面對金融危機帶來的生存壓力，民營企業(yè)該如何作為？一家名為思茅區(qū)森盛林化有限責任公司的民營企業(yè)讓許多同類企業(yè)側(cè)目。
                
　　2009年上半年，森盛林化的主打產(chǎn)品松香市場價格大幅下挫，且公司停產(chǎn)3個月實施整體搬遷，身處困境，公司依然實現(xiàn)了就業(yè)人員增加，員工工資增加，企業(yè)效益“三增長”。截至11月底，森盛林化完成松脂收購1.22萬噸，同比增長13%；支付農(nóng)戶松脂款7150萬元，生產(chǎn)松香8800噸，松節(jié)油1810噸，完成工業(yè)產(chǎn)值6800萬元，同比增長13%；銷售收入7600萬元，實現(xiàn)稅收240萬元，在2008年虧損500萬元的基礎上，今年扭虧為盈150萬元；員工月平均工資由去年的940元增至1350元，同比增長35%；公司從業(yè)人員從原有的73人增加到89人。

　　松香市場價格大幅下挫后，不少林化企業(yè)陷入了停產(chǎn)、減產(chǎn)的窘境，森盛林化卻一枝獨秀，其中的竅門在哪里？記者近日走進公司尋找答案。

　　 創(chuàng)新技術著眼長遠
                
　　2009年3月，森盛林化公司按照普洱市優(yōu)化城市功能布局、建設“中國茶城”和實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的要求，從思茅主城區(qū)搬遷至新規(guī)劃的距思茅城區(qū)10公里處的木乃河片區(qū)的普洱工業(yè)園區(qū)，成為第一批遷入工業(yè)園區(qū)的主城區(qū)工業(yè)企業(yè)之一，并于4月初開始了新的松香生產(chǎn)線的試車生產(chǎn)。
                
　　 公司的搬遷時期，正遇上來勢兇猛的全球金融危機。松香價格大幅下挫，公司的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。經(jīng)過慎重考量后，森盛林化毅然決定按照原計劃遷入園區(qū)。“眼前的困難只是暫時的，困難面前一定要堅定發(fā)展的信心和信念；從企業(yè)長遠發(fā)展來看，盡快搬遷入園，啟動科技含量更高的新生產(chǎn)線才是走出困境的上策。”面對困難，公司董事長馮昌學等一班人認為，技術創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值、入園啟動新的生產(chǎn)線，正是危中尋機，危中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機的最好時機，也是企業(yè)著眼長遠，厚積薄發(fā)的關鍵和出路。

　　也正是公司決策者的信心和行動力，讓企業(yè)的技術創(chuàng)新、增產(chǎn)增效走在了同行的前列。
                
　　遷入園區(qū)后，森盛林化進一步加快了技術創(chuàng)新的步伐。3月入園，4月初新的松香生產(chǎn)線便開始試車生產(chǎn)，松香的深加工產(chǎn)品——歧化松香也于日前試車生產(chǎn)成功。截至目前，公司完成新科技固定資產(chǎn)投資超過2400萬元。
                
　　值得一提的是，歧化松香生產(chǎn)線是企業(yè)與蘭州石油化工合作的科技創(chuàng)新項目，新技術的運用大大提高了松香的穩(wěn)定性，使松香更便于儲存，產(chǎn)品性能也得以改良，產(chǎn)品附加值由此大幅提升。