改革開放以來，一部分人先富起來。同時，由于種種原因，居民的收入差距拉大，出現(xiàn)貧富懸殊的現(xiàn)象。故民眾的消費需求也呈現(xiàn)出很大的變化，多貴、多奢侈、多高檔的產(chǎn)品也有人去購買，且有較大的市場需求;而便宜、中低檔的產(chǎn)品也有很大的市場和需求，且這部分消費群體占有更大的比例。故，面對市場需求的新變化，各行業(yè)乃至我們從事的橡膠接頭行業(yè)，應(yīng)重新審視、梳理和定位我們的發(fā)展思路。應(yīng)根據(jù)不同層次的消費需求，根據(jù)不同地域的特點，根據(jù)不同企業(yè)的自身實際，制定不同的發(fā)展思路和產(chǎn)品的市場定位。做到高檔市場、中低檔市場都不能丟。
特別是今年，我國橡膠接頭市場競爭激烈，各種經(jīng)濟形式并存，高中低檔產(chǎn)品和市場并存，市場爭奪處于白熱化狀態(tài)。一些世界知名品牌靠歷史悠久的品牌積淀、靠雄厚的資金實力、靠穩(wěn)固的市場渠道，占據(jù)著高端市場，高檔市場地位短時期內(nèi)難被撼動;而國內(nèi)本土企業(yè)中小型企業(yè)居多，占據(jù)著中低端市場，短時期內(nèi)很難達到世界知名品牌企業(yè)的水平。
國內(nèi)本土橡膠接頭企業(yè)怎么辦?還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際，做好自己的工作：有條件、有實力生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)，把高檔產(chǎn)品做精、做好、做大;生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的地區(qū)和企業(yè)，應(yīng)加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增創(chuàng)效益。一些企業(yè)也可以兩條腿走路，高中低檔市場都不能丟。必要時將企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)(泥料加工系統(tǒng))分別單獨設(shè)置(這是我國橡膠接頭業(yè)老前輩在許多年前提出的設(shè)想)，建造高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線，以世界知名品牌為“比、學(xué)、趕、超”的目標(biāo)，縮短與世界知名品牌的差距，用好原料、好塑料，實施特殊的工資薪酬辦法和激勵政策，高投入、高產(chǎn)出、高價格，換來高效益。
有專家認(rèn)為，在渠道建設(shè)中，要注意企業(yè)定位：三流企業(yè)依靠賣力氣掙自己員工的錢，二流企業(yè)依靠賣產(chǎn)品和服務(wù)掙消費者的錢，一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢，超一流企業(yè)依靠買賣規(guī)則掙整個行業(yè)的錢。已經(jīng)走過發(fā)展初期的中國橡膠接頭業(yè)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級時期，面對市場低迷的現(xiàn)狀，首先要做好自己的品牌定位。
縱觀當(dāng)今的橡膠接頭行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新。
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