太陽(yáng)紙業(yè)，位于山東濟(jì)寧，掌門(mén)人李洪信，包裝紙大王，1982年，以3萬(wàn)貸款起家，現(xiàn)已成造紙業(yè)的龍頭老大。員工1萬(wàn)多人。年生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸。19年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)21.7億，營(yíng)收227億，資產(chǎn)342億。

     2020年2月26日，以140億人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第1443位。2020年5月12日，李洪信家族以121.5億財(cái)富位列《2020新財(cái)富500富人榜》第244位。同樣是搞造紙，為何李洪信如此成功呢？

     日出東方，太陽(yáng)輝煌

     在開(kāi)放之前，受益于父親對(duì)教育的重視，農(nóng)民出身但讀書(shū)頗多的李洪信在火車(chē)站干過(guò)搬運(yùn)工，當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，做過(guò)公社會(huì)計(jì)。1982年，他毅然帶領(lǐng)30個(gè)小伙伴，從銀行貸到了3萬(wàn)巨款，接手一家頻臨倒閉的纖維板廠。

     不過(guò)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的商品基本上處于裸奔狀態(tài)，沒(méi)有任何包裝可言。但憑借敏銳的洞察力，李洪信意識(shí)到了包裝紙的井噴的市場(chǎng)需求前景。腦袋靈光的他從外地購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)舊造紙機(jī)和一些廢鐵，奇跡般地拼裝成了1臺(tái)造紙機(jī)。在歷時(shí)大半年的起步階段，李洪信對(duì)造紙的設(shè)備和造紙工藝了如指掌。

     紙出來(lái)后，他又親自跑市場(chǎng)。從一開(kāi)始一扎一扎的賣(mài)給供銷(xiāo)社，到打開(kāi)上海市場(chǎng)，一鐵皮一鐵皮的出貨，企業(yè)取得了初步的成功。

     隨著眼界越來(lái)越開(kāi)闊，李洪信意識(shí)到了箱板紙的重要性，于是在青島造紙廠的幫助下，他決定孤注一擲地上箱板紙生產(chǎn)線，這一步，他又成功了！隨著二、三號(hào)箱紙板走俏大江南北，人們被李洪信這種果斷決策的膽魄和勇氣折服。

     1994年，他獲悉寧波一家白卡紙企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，因?yàn)樵堃怀霎a(chǎn)線就被哄搶一空，廠里業(yè)務(wù)員戲稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)可住麻雀。于是他決定上白卡生產(chǎn)線。但是這種設(shè)備都是國(guó)外把持，太陽(yáng)紙業(yè)資金嚴(yán)重不足。這個(gè)時(shí)候，李洪信又獨(dú)辟蹊徑，引進(jìn)外資進(jìn)行合作，成功引進(jìn)外資2860萬(wàn)美，產(chǎn)品不僅暢銷(xiāo)全國(guó)各地，而且打入美、日、澳十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。

     在太陽(yáng)紙業(yè)的輝煌發(fā)展過(guò)程中，李洪信總能根據(jù)自己掌握的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，不惜重金，一擲百億上新線，為企業(yè)創(chuàng)造出極佳的經(jīng)濟(jì)效益。黨的十五大后，李洪信進(jìn)一步解放思想，適時(shí)地作出“內(nèi)部膨脹、外部擴(kuò)張”的戰(zhàn)略決策。他充分利用公司自身技術(shù)、資金、管理、規(guī)模和名牌優(yōu)勢(shì)，將眼睛盯在那些競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局或即將被淘汰出局企業(yè)的閑置資產(chǎn)，大膽地對(duì)一些企業(yè)實(shí)施兼并、租賃和資產(chǎn)重組，以無(wú)形資產(chǎn)獲取有形資產(chǎn)，以有效資產(chǎn)替代無(wú)效資產(chǎn)。兗州市興隆造紙廠是一家倒閉企業(yè)，１９９７年，李洪信主動(dòng)提出租賃該廠，結(jié)果僅用３００萬(wàn)的少量資金盤(pán)活了２０００多萬(wàn)的資產(chǎn)重組。２０００年，他又分別租賃和收購(gòu)了魚(yú)臺(tái)萬(wàn)壽紙業(yè)有公司和嘉祥造紙廠，這是太陽(yáng)紙業(yè)第一次跨越標(biāo)志。２００２年，李洪信又出大手筆，太陽(yáng)紙業(yè)與東莞建暉公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在廣東東莞建設(shè)中國(guó)最大的涂布包裝紙板生產(chǎn)基地。

     政治理論武裝大腦，教美企做人

     李洪信的成功，絕非偶然。他頗具備攏集萬(wàn)物的英精銳氣，還擁有活學(xué)活用的靈活大腦。

     李洪信同志堅(jiān)定不移地把馬列主義、毛澤東思想、鄧小理論作為行動(dòng)的指南，把提高理論水平、夯實(shí)理論功底作為自己的無(wú)限追求。多年來(lái)，他除堅(jiān)持每天晚上學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)的政治理論外，還積極參加各級(jí)黨校組織的學(xué)習(xí)班，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義的基本理論和觀點(diǎn)，特別是聯(lián)系實(shí)際寫(xiě)下了二十多萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，使他不僅提高了理論水平和思想覺(jué)悟，而且增長(zhǎng)了才干，提高了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、總攬全局的能力。

     他認(rèn)為，鄧小平同志開(kāi)創(chuàng)的改革開(kāi)放新時(shí)代的本身就是企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，各種機(jī)遇會(huì)不斷地呈現(xiàn)在人們面前，作為一個(gè)企業(yè)，特別是企業(yè)的決策者，必須采用超常的思路，尋求發(fā)展自己的契機(jī)，以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意和發(fā)展意識(shí)，迅速地作出靈敏的反映和準(zhǔn)確的判斷，抓住機(jī)遇，大膽決策，才能使企業(yè)乘勢(shì)而上，不斷發(fā)展。１９９２年春，鄧小平南巡講話剛剛發(fā)表，李洪信馬上預(yù)感到國(guó)家在改革開(kāi)放方面將有大的動(dòng)作，便迅速作出了與國(guó)際資本接軌的決策，很快引進(jìn)外資２８１６萬(wàn)美，與美國(guó)、加拿大、香港辦起了“金鷹”、“太陽(yáng)”、“楓葉”、“誠(chéng)信”四家合資企業(yè)。

     李洪信對(duì)員工思想的改造，在成功盤(pán)下美國(guó)IP國(guó)際紙業(yè)55%的股份的經(jīng)典案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。2015年10月9，由于長(zhǎng)期以來(lái)以人為本的管理策略極度失敗，IP國(guó)際與山東太陽(yáng)合作并控股的三家紙廠合計(jì)虧損76億，面對(duì)這個(gè)42億的巨額虧損，剛剛上任的IP國(guó)際掌門(mén)薩頓決定壯士斷腕，退出中國(guó)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，太陽(yáng)紙業(yè)盤(pán)下了剩下55%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，此項(xiàng)交易完成后該公司將獲得人民幣1.49億的現(xiàn)金，同時(shí)該公司資產(chǎn)負(fù)債表將去除約4億美(約合25.38億人民幣)未償債務(wù)。這樣，美國(guó)企業(yè)在虧掉了全部投資，并認(rèn)領(lǐng)了15億的債務(wù)之后，灰溜溜地逃離了中國(guó)。

     令人嘖嘖稱(chēng)奇的是，山東太陽(yáng)接手三家企業(yè)之后，僅僅半年就扭虧為贏。李洪信對(duì)企業(yè)員工的思想改造，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制能力，由此可見(jiàn)一斑。

     全心全意為人民服務(wù)的企業(yè)家典范

     李洪信身為共產(chǎn)黨員，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，克己奉公，廉潔自律，展示共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。造紙業(yè)本是污染大戶，李洪信從社會(huì)效益出發(fā)，視環(huán)保為企業(yè)的“生命工程”，堅(jiān)持環(huán)保的“三同時(shí)”，不折不扣地按照國(guó)家治理標(biāo)準(zhǔn)完善污水治理設(shè)施。

     建廠以來(lái)，太陽(yáng)紙業(yè)累計(jì)繳納各種稅金近30億，直接解決就業(yè)1萬(wàn)人，相關(guān)產(chǎn)業(yè)吸納和帶動(dòng)就業(yè)3萬(wàn)多人；2009年，李洪信投資3億，建設(shè)了太陽(yáng)花園城職工住宅小區(qū)，讓職工安居樂(lè)業(yè)；他不斷加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，帶動(dòng)周邊群眾共同富裕。

     為扶貧、救災(zāi)、文化、教育、體育等公益和慈善事業(yè)進(jìn)行各種形式的捐贈(zèng)和扶持，累計(jì)金額達(dá)5000萬(wàn)；2008年四川汶川地震，李洪信帶頭捐贈(zèng)，太陽(yáng)紙業(yè)共捐贈(zèng)510萬(wàn)人民幣；2010年青海玉樹(shù)地震后，太陽(yáng)紙業(yè)一次性捐贈(zèng)200萬(wàn)，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。2018年，太陽(yáng)集團(tuán)及其控股子公司向山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)慈善總會(huì)捐贈(zèng)人民幣2808萬(wàn)，定向用于濟(jì)寧市公安消防支隊(duì)兗州區(qū)大隊(duì)消防車(chē)采購(gòu)項(xiàng)目。

     在2020年突發(fā)新冠疫情的情況下，公司在疫情面前主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，捐款1000萬(wàn)，捐贈(zèng)價(jià)值20萬(wàn)的防疫物資，履行社會(huì)責(zé)任，同時(shí)做好疫情防控，并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行排產(chǎn)，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，生產(chǎn)持續(xù)滿負(fù)荷、高水平、高質(zhì)量運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了一季度業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。

     新時(shí)代再次踏上歷史新征程

     進(jìn)入新十年的2020年，是太陽(yáng)紙業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵之年，公司將扎實(shí)抓好各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，推進(jìn)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

     在原料結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，太陽(yáng)紙業(yè)已于2019年投產(chǎn)的新建項(xiàng)目包括鄒城10萬(wàn)t/a木屑漿生產(chǎn)線、鄒城40萬(wàn)t/a半化學(xué)漿生產(chǎn)線、老撾40萬(wàn)t/a再生纖維漿板生產(chǎn)線和鄒城20萬(wàn)t/a本色高得率生物質(zhì)纖維項(xiàng)目。

     在老撾，太陽(yáng)紙業(yè)有2臺(tái)高檔箱紙板機(jī)正在建設(shè)，合計(jì)年產(chǎn)能80萬(wàn)t，預(yù)計(jì)將于2020年末或2021年上半年投產(chǎn)。

     總投資228億，產(chǎn)品涵蓋木漿、文化用紙、生活用紙和特種紙的太陽(yáng)紙業(yè)廣西北海350萬(wàn)t/a林漿紙一體化項(xiàng)目正在快馬加鞭。一期項(xiàng)目于2019年10月奠基，包括55萬(wàn)t/a文化用紙項(xiàng)目、15萬(wàn)t/a生活用紙項(xiàng)目和配套的80萬(wàn)t/a化學(xué)木漿項(xiàng)目、60萬(wàn)t/a化機(jī)漿項(xiàng)目，預(yù)計(jì)于2021年9月投產(chǎn)，項(xiàng)目將采用數(shù)字化、智能化、集約化等新興技術(shù)，把項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)成為生態(tài)節(jié)能、低碳環(huán)保、世界一流的智能、智慧園區(qū)。

     如今，李洪信及其子女李魯、李瑞、李娜通過(guò)兗州市金太陽(yáng)投資有限公司間接持有太陽(yáng)紙業(yè)67.5%的股份，且四人對(duì)兗州市金太陽(yáng)投資有限公司100%控股，李洪信是太陽(yáng)紙業(yè)的實(shí)際控制人。

     出生于1953年的李洪信雖然身體猶健，思維敏捷，但他對(duì)誰(shuí)來(lái)接班太陽(yáng)紙業(yè)掌門(mén)人的大事也早有安排。從上市公司披露的信息看，其女兒李娜出生于1983年，是一位法學(xué)博士，2011年5月進(jìn)入太陽(yáng)紙業(yè)，曾任副總經(jīng)理，2015年任副董事長(zhǎng)，直接持有部分太陽(yáng)紙業(yè)的股份。

     李洪信，這個(gè)創(chuàng)造了萬(wàn)人就業(yè)，數(shù)十億稅收的企業(yè)家，就是和平年代的英雄。