業(yè)內(nèi)人士對化學(xué)品兼并和收購市場的期待頗高，特別是膠黏劑和塑封劑領(lǐng)域。

　　阿森納資本合伙公司合伙人John Televantos表示，化學(xué)品領(lǐng)域的兼并和收購活動表現(xiàn)活躍，主要是公司購買一些適合他們業(yè)務(wù)的資產(chǎn)和技術(shù)。這些市場被分割成很多區(qū)塊，好多公司的年收入不到5千萬美元。這些企業(yè)主一般是根據(jù)自身的情況決定什么時(shí)候出售，而且這些銷售行為仍將繼續(xù)。擁有膠黏劑和塑封劑平臺的公司，比如阿森納就在尋找這樣的機(jī)會，我們希望在2013年能夠完成1-2個(gè)或者更多的這樣的交易。

　　美國投資銀行Grace Matthews聯(lián)合創(chuàng)始人之一的John Beagle認(rèn)為，合并的時(shí)代已經(jīng)到來。技術(shù)、原材料采購、分銷渠道的規(guī)模化帶來的優(yōu)越使得擴(kuò)大公司規(guī)模變得越來越重要。大公司的收購行為仍是焦點(diǎn)，因?yàn)榇蠊究偸窍Ｍ茉诩夹g(shù)和地理上做出合適的填補(bǔ)。JohnBeagle的公司非常看好2013年膠黏劑和塑封劑領(lǐng)域的兼并收購市場。

　　Beagle指出，大型膠黏劑公司的資產(chǎn)負(fù)債表無懈可擊，他們也會公開交易發(fā)展受限的公司。他們的現(xiàn)金儲備非常充足而且負(fù)債率很低。他們愿意把錢投入股利和收購中去。而且收購化學(xué)品生產(chǎn)商，比如那些膠黏劑廠商的風(fēng)險(xiǎn)很低。對于幾乎所有的中小型交易來講，你有足夠的節(jié)省成本的機(jī)會，比如關(guān)閉工廠、原材料采購、管理復(fù)制。這些都可以是交易的安全網(wǎng)。對于收購商來說，有吸引力的對象很可能是關(guān)注終端市場并且具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。一個(gè)有策略的收購商往往會考慮到市場，不管你是電子領(lǐng)域、包裝領(lǐng)域或是建筑領(lǐng)域。

　　目前來看，膠黏劑和塑封劑企業(yè)的估值很高，可以說是賣方市場。目前缺少合適的收購目標(biāo)，因此買家們正在煩惱如何讓手中的錢運(yùn)作起來。那個(gè)大買家用低價(jià)購買一個(gè)小規(guī)模企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不回了。專家估計(jì)，一個(gè)高質(zhì)量的膠黏劑企業(yè)的市值可達(dá)到其稅前利潤的8-10倍。阿森納資本合伙公司在2012年收購了5家公司。12月份，阿森納收購了美國樹脂生產(chǎn)商APS（Adhesive Packaging Specialties）。在9月收購了荷蘭公司IGM樹脂之后，阿森納在北卡羅來納開設(shè)了技術(shù)中心并在美洲擴(kuò)大了紫外光樹脂的產(chǎn)能。

　　Televantos發(fā)展膠黏劑、塑封劑和涂料平臺的原因主要有三：

　　第一，這是一個(gè)細(xì)分市場，因此我們可以收購一個(gè)平臺然后再用新的技術(shù)打造它。

　　其次，膠黏劑市場的發(fā)展非?？?，它們可以用來取代傳統(tǒng)的材料，比如螺絲、釘子。使用膠黏劑的過程更容易自動化而且性能和美觀度都有提升。

　　最后一點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)的客戶親密度很高。你可以比較不用擔(dān)心會被其他的進(jìn)口產(chǎn)品取代，而且這個(gè)業(yè)務(wù)的資本密集度也不是特別高。