加大扶持

 

　　讓林業(yè)專業(yè)合作組織由弱到強(qiáng)

 

　　集體林權(quán)制度改革極大地激發(fā)了林農(nóng)造林綠化的積極性，同時(shí)促進(jìn)了林業(yè)專業(yè)合作組織的發(fā)展。

 

　　但孔祥智說(shuō)，目前，林業(yè)專業(yè)合作組織總體上呈現(xiàn)出規(guī)模小、分散、服務(wù)單一的特點(diǎn)，有統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合作組織并不多。林業(yè)專業(yè)合作組織的業(yè)務(wù)半徑小，大多在本鄉(xiāng)本村。在經(jīng)營(yíng)管理上缺乏民主，管理決策主要由少數(shù)人決定。

 

　　麗水市118家林業(yè)專業(yè)合作組織擁有社員1.2萬(wàn)人，平均每個(gè)專業(yè)合作組織社員為101.7人。但從調(diào)研的情況來(lái)看，社員數(shù)在50人以下的居多。

 

　　不僅如此。

 

　　據(jù)了解，相當(dāng)一部分林業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在利益聯(lián)結(jié)上沒(méi)有與社員建立起利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密型經(jīng)濟(jì)關(guān)系。部分合作經(jīng)濟(jì)組織雖然制定了章程，明確“一人一票制”，但內(nèi)部管理機(jī)制不健全，章程流于形式，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員(代表)大會(huì)形同虛設(shè)，合作經(jīng)濟(jì)組織與社員間的責(zé)權(quán)利不明確。

 

　　雖然有了“組織信譽(yù)”，但貸款難仍是當(dāng)前林業(yè)專業(yè)合作組織面臨的主要難題。

 

　　銀監(jiān)部門(mén)認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作組織整體上擴(kuò)大了金融風(fēng)險(xiǎn)，所以至今的態(tài)度是“不支持，不表態(tài)”，各地金融機(jī)構(gòu)對(duì)林業(yè)專業(yè)合作組織貸款的態(tài)度不盡相同。

 

　　此外，現(xiàn)在仍有一些年長(zhǎng)的農(nóng)民一聽(tīng)到“合作社”就想到“合作化運(yùn)動(dòng)”。事實(shí)上，發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社不是又要搞“合作化運(yùn)動(dòng)”。

 

　　第一，林業(yè)專業(yè)合作社不動(dòng)搖農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)制度；第二，發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社可以進(jìn)一步穩(wěn)定和豐富以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制；第三，發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社要以市場(chǎng)運(yùn)作為導(dǎo)向、以尊重農(nóng)民意愿為核心；第四，法律充分保護(hù)林業(yè)專業(yè)合作社及其成員的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

 

　　針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)張建龍?jiān)谌珖?guó)林業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)工作會(huì)議上說(shuō)，今后一個(gè)時(shí)期，林業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)要尊重農(nóng)民主體地位，加大政府扶持力度，打造法律法規(guī)體系、政策扶持體系、指導(dǎo)管理體系、服務(wù)體系和理論研究五大體系，帶動(dòng)越來(lái)越多的農(nóng)民從“小生產(chǎn)”走向“大市場(chǎng)”，從一家一戶分散經(jīng)營(yíng)走向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)，從貧困落后邁向富裕小康。