當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這種形勢(shì)下，涂料企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等，這意味著對(duì)涂料企業(yè)而言，過(guò)去三十多年的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已慢慢退去，粗放式成長(zhǎng)模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)涂料企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，顯然需要轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型？從戰(zhàn)略上來(lái)講，就是每個(gè)企業(yè)都要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的市場(chǎng)需求狀況之下重新定位。

　　1.勞動(dòng)成本上漲，勞動(dòng)力供給不足，人力要素成本上升、利潤(rùn)空間壓縮。

　　2010年至2013年，涂料企業(yè)特別是中小企業(yè)面對(duì)人力要素成本上升、利潤(rùn)空間壓縮等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多企業(yè)的原材料成本增加、管理費(fèi)用加大、用工成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲、用工壓力增加，這些成本要素的突出問(wèn)題和矛盾都給當(dāng)下涂料業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了制約?？梢哉f(shuō)，未來(lái)十年，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入生產(chǎn)要素成本周期性上升階段，這預(yù)示著涂料產(chǎn)業(yè)已不能再用“不變工資制”來(lái)吸收“無(wú)限供給”的勞動(dòng)力，涂料產(chǎn)品的剪刀差正在供求不平衡推動(dòng)下逐步回補(bǔ)，涂料的利潤(rùn)有可能越變?cè)奖?，資本形成的增長(zhǎng)將會(huì)有一定程度的放緩。

　　2.低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)保新政質(zhì)量污染成重點(diǎn)不符合環(huán)境監(jiān)測(cè)的廠家將淘汰

　　2013年，我國(guó)密集出臺(tái)大量的環(huán)保新政，其中涂料化工頻頻被列入新政內(nèi)容，而且對(duì)涂料業(yè)的要求也是越來(lái)越高。料產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)中的高能耗、高污染現(xiàn)象導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量的下降、能源供給和水資源供給的不穩(wěn)定性、生態(tài)環(huán)境的惡化，使中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)面臨長(zhǎng)期增長(zhǎng)約束。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)溶劑型涂料廠家仍然占據(jù)涂料生產(chǎn)廠家總數(shù)的6成左右。隨著目前國(guó)內(nèi)各地霧霾氣候加劇，國(guó)家已開始出臺(tái)相應(yīng)環(huán)保法規(guī)限制對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。如2013年頒布的《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)政府信息公開指南》及《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)監(jiān)督管理工作的通知》，均是針對(duì)諸如涂料等工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)限制措施。有專家預(yù)計(jì)，在未來(lái)3-5年內(nèi)，溶劑型涂料市場(chǎng)將大幅度縮水。作為溶劑型涂料生產(chǎn)廠家，要想著市場(chǎng)生存下去，必須有所改變。有行業(yè)分析人士指出，國(guó)家將陸續(xù)對(duì)涂料生產(chǎn)設(shè)備落后、環(huán)保設(shè)施不完善的小型涂料廠家進(jìn)行清理整頓。同時(shí)，面對(duì)以環(huán)境友好型涂料市場(chǎng)市場(chǎng)需求為主的未來(lái)涂料市場(chǎng)，一部分不符合環(huán)境監(jiān)測(cè)的涂料廠家將會(huì)被淘汰出局。而對(duì)于中型廠家，則需改變市場(chǎng)策略，進(jìn)行合理的兼并重組，以優(yōu)化內(nèi)部資源----2014年，中國(guó)涂料市場(chǎng)以環(huán)境保護(hù)為主的市場(chǎng)環(huán)境已定。

　　3.涂料行業(yè)營(yíng)銷新模式微營(yíng)銷被看好

　　傳統(tǒng)模式增長(zhǎng)已到極限并倒逼中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力“換擋”。“微”現(xiàn)已改變了很多人的生活習(xí)慣。在使用微博、微信等微通訊之后，網(wǎng)民上網(wǎng)第一站登錄微信息交通方式的比例達(dá)到將近50%，直逼即時(shí)通信工具和電子郵件。正是這種普及性，吸引了眾多行業(yè)的參與，大家一起“微”起來(lái)?，F(xiàn)在這股風(fēng)潮也刮到了涂料行業(yè)。部分企業(yè)已經(jīng)嘗到了微營(yíng)銷的甜頭，某油漆品牌多次微活動(dòng)的曝光量統(tǒng)計(jì)是3800萬(wàn)人次，合計(jì)曝光量3。68億的人的瀏覽。銷售收入達(dá)428萬(wàn)，其投入不到銷售收入的2%，其傳播及轉(zhuǎn)化方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的電視及平面媒體的回饋效應(yīng)。效果轉(zhuǎn)化直接、快、省，不但為企業(yè)節(jié)約了大量成本，還帶來(lái)了十分可觀的收益。

　　經(jīng)過(guò)三年左右的積累與打磨，涂料行業(yè)微博營(yíng)銷逐漸成熟，并且向新階段邁進(jìn)，根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)，粉絲量超過(guò)十萬(wàn)，并且微博內(nèi)容量超過(guò)1000的涂料品牌微博包括了3A環(huán)保漆、華潤(rùn)涂料、嘉麗士漆、立邦中國(guó)等，整個(gè)來(lái)看，已經(jīng)開通并申請(qǐng)加V認(rèn)證的涂料品牌不少于500家。

　　總結(jié)：在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的涂料市場(chǎng)環(huán)境下，涂料市場(chǎng)發(fā)展至今，涂料企業(yè)、經(jīng)銷商發(fā)展似乎已接近瓶頸，調(diào)整轉(zhuǎn)型、整合升級(jí)尋求一些新的涂料銷售渠道、創(chuàng)新模式似乎已經(jīng)成為涂料廠家刻不容緩的首要任務(wù)。