無論是巴斯夫退出歐洲UTECH展會(huì)，還是眼見著5月份廣州涂料展上數(shù)量有所減少的采購商，涂料行業(yè)形勢出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的局面。

　　當(dāng)然，就國內(nèi)的大環(huán)境而言，國家出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)的政策，如四萬億投資計(jì)劃、十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃等，其中就包括石化、物流等與涂料產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的行業(yè)。這些政策無疑給涂料行業(yè)增添了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

　　2009年已經(jīng)過去了一半，這半年，涂料企業(yè)生存狀況如何？已經(jīng)開始的下半年，涂料行業(yè)又將有哪些可控的和不可控的危機(jī)？包括華潤涂料、美涂士漆等成品廠家負(fù)責(zé)人以及涂料原料供應(yīng)商就自身生存現(xiàn)狀接受了媒體的采訪。

　　08年下半年整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)以及建材等下游產(chǎn)業(yè)都遇到了前所未有的困難。涂料企業(yè)也紛紛決策應(yīng)對(duì)之道。華潤北方區(qū)銷售經(jīng)理張春祿表示，危機(jī)爆發(fā)以來，華潤涂料從生產(chǎn)、銷售和整個(gè)品牌建設(shè)等方面逐步確立了整體未來發(fā)展方向。去年下半年以及09年上半年，華潤在技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)項(xiàng)目采購方面，銷售隊(duì)伍建設(shè)和品牌建設(shè)方面方面，都投入了甚至超出往年的精力。華潤認(rèn)為，這次危機(jī)，與其說是危機(jī)不如說更是一個(gè)機(jī)遇，當(dāng)行業(yè)處于低谷的時(shí)期，企業(yè)如果能注重渠道建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時(shí)期應(yīng)該能夠大有作為。

　　對(duì)于國家出臺(tái)的政策，涂料行業(yè)人士也發(fā)表了自己的感受和見解。美涂士任德忠表示，國家出臺(tái)4萬億投資計(jì)劃，對(duì)涂料行業(yè)影響是深遠(yuǎn)的。涂料市場潛力巨大，雖然目前某些城市房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)低迷，建筑涂料市場相應(yīng)可能會(huì)受到一些影響，但這種影響應(yīng)該是局部的、短時(shí)期內(nèi)的。因?yàn)橥苛闲袠I(yè)在中國的成長空間非常大，中國數(shù)量眾多的的二、三線城市，以及廣大的農(nóng)村市場潛力巨大。作為涂料廠商，任何時(shí)候都要把基礎(chǔ)打好，比如渠道建設(shè)，終端店面的建立等，都是十分重要的長期工作。事實(shí)上我們注意到，像美涂士這樣的企業(yè)，在金融危機(jī)的時(shí)刻，不但沒有削減品牌宣傳方面的支出，反而有所增加，這也是一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象。美涂士從08年開始邀請(qǐng)蔣雯麗擔(dān)任產(chǎn)品代言，各個(gè)品牌涂料的電視廣告在今年的屏幕上也格外活躍，給人的感覺是涂料行業(yè)企業(yè)都以十分積極的態(tài)度面對(duì)這次的金融危機(jī)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說應(yīng)該是個(gè)可喜的現(xiàn)象。

　　對(duì)金融危機(jī)感受最明顯的恐怕是營銷部分，因?yàn)闋I銷是直接面對(duì)終端消費(fèi)者的。各個(gè)企業(yè)和經(jīng)銷商也感受到了目前涂料營銷市場的壓力。對(duì)于國內(nèi)市場來說，一線城市已經(jīng)呈現(xiàn)相對(duì)飽和，經(jīng)銷商紛紛把眼光轉(zhuǎn)向二、三級(jí)城市市場，相比危機(jī)爆發(fā)前的市場，涂料經(jīng)銷商們更加注重與消費(fèi)者的交流和信息傳遞，涂料終端市場在發(fā)生著潛移默化的改變。對(duì)于經(jīng)銷商來說，起到廠家和消費(fèi)者橋梁的作用，廠家應(yīng)多出政策支持經(jīng)銷商，經(jīng)銷商也有責(zé)任幫助消費(fèi)者了解產(chǎn)品，建立消費(fèi)信心。只有上下游溝通渠道通暢了，整個(gè)行業(yè)才能更好的發(fā)展。

　　另一方面，成品廠家除了盯緊市場，還有非常重要的一點(diǎn)工作就是也上游原料供應(yīng)商之間的合作，向其尋求幫助或從他們的經(jīng)驗(yàn)中尋求自身應(yīng)對(duì)策略。作為全球知名的鈦白粉供應(yīng)商，杜邦鈦白科技事業(yè)部陳海波先生在25日的高峰論壇上與涂料企業(yè)代表就共同應(yīng)對(duì)危機(jī)策略方面進(jìn)行了探討。陳海波認(rèn)為，“危”和“機(jī)”要看兩方面，未來涂料行業(yè)發(fā)展應(yīng)該是樂觀的。在過去的幾十年里，經(jīng)濟(jì)形勢高低起伏，杜邦鈦白也遇到過多次危機(jī)。作為涂料行業(yè)的上游企業(yè)，如何把價(jià)值傳遞到下游去，是每個(gè)原料供應(yīng)商需考慮的問題。這種傳遞不僅是提供很好的原材料，還包括協(xié)助或者配合涂料企業(yè)打開市場，提高品牌的影響力和美譽(yù)度。另外，在技術(shù)、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌建設(shè)等方面，都需要上下游企業(yè)通力合作。當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候這些就是秘密武器，杜邦與華潤以及其他企業(yè)合作中是深有感觸，危機(jī)對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)來講，是一次機(jī)遇。

　　作為中國的涂料企業(yè)、學(xué)者、以及老百姓，都是第一次親身經(jīng)歷金融危機(jī)。確實(shí)有一些企業(yè)在危機(jī)中被淘汰了，但縱觀整個(gè)涂料行業(yè)，可以用處變不驚來形容。不論是行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如華潤，還是中小型涂料企業(yè)，都在積極應(yīng)對(duì)這場危機(jī)。2009年，雖然在危機(jī)的籠罩下，但我們有理由相信，涂料行業(yè)在積蓄力量，等待時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。