自2013年以來，外資涂料企業(yè)收購民族品牌的事件屢見不鮮，僅2013年12月份和2014年1月份兩個月之間，立邦涂料就連續(xù)收購了國內(nèi)地坪涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)--廣東秀珀化工股份有限公司和上海的歐龍漆，此后，很多業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展堪憂。

　　國內(nèi)涂料企業(yè)與外資涂料企業(yè)在管理及經(jīng)營模式方面有著很大的區(qū)別，但是從去年的收購事件來，在目前這種市場狀況之下，外資企業(yè)的經(jīng)營模式更適用于當(dāng)前市場。那么國內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變呢？今天小編就來為大家做簡單的分享。

　　首先則是用人機(jī)制需改進(jìn)，當(dāng)前，國內(nèi)不少涂料企業(yè)遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏識人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵機(jī)制，使員工看不到發(fā)展空間和前景，因此造成大量技術(shù)人才流失。

　　其次，培訓(xùn)機(jī)制要跟上。國內(nèi)有些涂料企業(yè)新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產(chǎn)與操作規(guī)程的教育。企業(yè)往往給新員工發(fā)一本安全生產(chǎn)手冊，讓其自學(xué)；而學(xué)習(xí)未學(xué)習(xí)，人事部門從不認(rèn)真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發(fā)生？而發(fā)生疏漏，必然會對企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。盡管在市場競爭中，商場即戰(zhàn)場，但領(lǐng)導(dǎo)層也絕不能堅持“實用主義”，只使用人而不培養(yǎng)人。

　　再次，管理創(chuàng)新很重要。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，用老的套路管理現(xiàn)代化企業(yè)，是完全行不通的。尤其是在當(dāng)今低碳、環(huán)保、節(jié)能、降耗、減排的大形勢下，企業(yè)需盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)制。經(jīng)營管理若不能隨之創(chuàng)新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業(yè)發(fā)展是一件難上加難的事情。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存；沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時就會感到軟弱乏力。

　　在目前的市場發(fā)展?fàn)顩r之下，我國要走上世界涂料強(qiáng)國的地位，必須進(jìn)行徹底的改變，不論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科研開發(fā)實力，還是管理、經(jīng)營理念，以及對市場的靈敏度、前瞻性等都需在轉(zhuǎn)型升級。