近期，筆者采訪了一家瑞士油墨公司，該公司已經(jīng)走過75年，是一家專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保油墨產(chǎn)品的企業(yè)。在30年前，該公司就已經(jīng)通過代理經(jīng)銷的方式在中國銷售產(chǎn)品，但是投資重點(diǎn)并不在亞洲市場，直到2006年，才改變公司運(yùn)營策略，加大在亞洲特別是中國市場的投入。

      相對許多先入為主的國際知名品牌，這家公司在中國市場推廣上無疑會(huì)面對許多競爭，在與該公司亞洲區(qū)總經(jīng)理的溝通中，他對中國油墨市場現(xiàn)狀的看法令我思緒萬千。

      “坦言中國在電子、機(jī)械等領(lǐng)域近幾年無疑發(fā)展很迅速，但是在化工行業(yè)，中國的水平還不是很好，與國際高水平還有差距。對于化工行業(yè)，國際上任何一個(gè)國家對化工業(yè)的專利保護(hù)都很嚴(yán)密，管制很嚴(yán)格，有很多資料技術(shù)都不做外傳，這也是化工業(yè)與機(jī)械業(yè)最大的區(qū)別。在機(jī)械行業(yè)，如果買回來一個(gè)設(shè)備，拆開之后就可以根據(jù)設(shè)計(jì)來組裝，但是在化學(xué)制品上就很難，一點(diǎn)點(diǎn)配方上的差異就會(huì)謬之千里。不過也正是因?yàn)榛I(yè)的這一特點(diǎn)，給了我們一些機(jī)會(huì)，能夠把我們獨(dú)有的新產(chǎn)品和新技術(shù)帶入中國。”

      短短的幾句話，將中國油墨化工行業(yè)的專利及創(chuàng)新能力缺陷的弊端揭露開來。

      從世界油墨的發(fā)展格局來看，掌握油墨核心技術(shù)的仍是德國、日本、美國等少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家，隨著我國油墨行業(yè)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢，油墨產(chǎn)量一直居世界第四位。尤其加入WTO以后，我國油墨工業(yè)正面臨著激烈的競爭，世界油墨巨頭抵擋不住中國市場的巨大誘惑力，紛紛在中國建立和擴(kuò)大自己的生產(chǎn)基地，逐步加大對中國油墨產(chǎn)業(yè)的投資，最有代表性的就是日本DIC，TOYO，瑞士SICPA，德國HEIDELBERG，HUBER，美國AKZONOBEL等公司。

    外資的大舉進(jìn)入，使得中國油墨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力空前提高，但同時(shí)也對國內(nèi)中小型油墨企業(yè)帶來很大的沖擊。如何在殘酷的市場中立于不敗之地，已成為擺在國內(nèi)油墨制造企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻問題。

    要想與國外油墨巨頭競爭和抗衡，國內(nèi)油墨企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。首先，必須要強(qiáng)化的就是自身的創(chuàng)新能力！積極參與競爭把握機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)與國外油墨巨頭進(jìn)行合作，共同創(chuàng)新；在拓寬國內(nèi)油墨市場的同時(shí)，打入國際市場，逐步以環(huán)保型和節(jié)能型的油墨產(chǎn)品取代老產(chǎn)品；要增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)油墨用顏料樹脂和助劑等產(chǎn)品的配套能力；要不斷加強(qiáng)對油墨人才的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)采用國外多種先進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高自動(dòng)化生產(chǎn)要求。

    最后引用網(wǎng)上一位油墨制造從業(yè)人士的話：雖然曾為水性油墨前景擔(dān)憂過，也曾為溶劑油墨發(fā)泄過不滿，甚至對UV也是停留在一知半解上，但為中國油墨奮斗的心，卻始終沒有停止過。回望與展望雖只是擺擺頭的問題，但沒有回望，就沒有展望。這么多年來，我們這些化學(xué)人一直在隨中國油墨進(jìn)步著。

      這就是希望！