物流是公司成本管理的大系統(tǒng)，因此，青鋼要進(jìn)行流程再造，以期達(dá)到降低成本、提高效率、提升管理和服務(wù)水平等目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。
    日前，根據(jù)王君庭董事長的提議和要求，青鋼成立了物流調(diào)研小組，調(diào)研小組邀請(qǐng)青島市交通委、物流協(xié)會(huì)組織人員和高校老師與學(xué)生參與到項(xiàng)目的調(diào)研中，公司物流中心、供應(yīng)處、設(shè)備處、動(dòng)力處、進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)處、信息部、廢鋼處等8個(gè)部門抽出人員參加到小組，受公司王君庭董事長邀請(qǐng)，市物流協(xié)會(huì)專家王宇禮受聘擔(dān)任公司物流調(diào)研小組組長，公司物流中心主任王玉軍任副組長。
    7月21日上午，青鋼召開了物流調(diào)研小組全體會(huì)議。郭長波總經(jīng)理主持會(huì)議,對(duì)公司各相關(guān)部門強(qiáng)調(diào)了做好此項(xiàng)工作的重要性和相關(guān)要求。
    據(jù)悉，青鋼此次物流流程再造調(diào)研約需20天的時(shí)間。通過調(diào)研將摸清公司8-10種主要大宗物料所有物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作模式及成本分析。這些品種的物流占公司80%以上的物流量。
    調(diào)研小組要求青鋼各相關(guān)部門需要準(zhǔn)備以上10種物資2007年全年的采購量，物流運(yùn)作的現(xiàn)有流程，各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量、成本、單價(jià)、庫存數(shù)量、消耗量、運(yùn)費(fèi)等，以及各個(gè)部門2007年工作總結(jié)和2008年上半年工作總結(jié)和現(xiàn)有物流流程的不足之處、改進(jìn)建議等。調(diào)研小組將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)以上大宗物資的物流管理提出整體改進(jìn)意見，力爭達(dá)到將青鋼目前的物流費(fèi)用降低10%的目標(biāo)。