1999年，亞洲金融危機發(fā)生，很多外資企業(yè)退出中國市場?；靥炷z業(yè)認(rèn)準(zhǔn)這一機遇，出資購買一家外資公司，在上海成立科研和生產(chǎn)基地上?；靥旎ば虏牧嫌邢薰尽４撕?，公司來應(yīng)聘的博士、碩士生明顯增多，每年都有跨國公司的研發(fā)人員加盟。
2002年3月，公司與復(fù)旦大學(xué)共同成立“復(fù)旦—回天聚合物工程中心”，研發(fā)高檔涂料和高性能膠粘劑、密封劑。2006年，回天膠業(yè)與世界知名養(yǎng)護品公司SEM合資成立上海豪曼公司，成功進入轎車領(lǐng)域；2007年，回天與戴爾電腦共同開發(fā)成功的STM貼片膠，全面運用于戴爾電腦生產(chǎn)線，成為國際一流企業(yè)配套商。如今，上海基地已是公司新能源用膠主產(chǎn)地。
產(chǎn)品聚焦：做大主業(yè)
從傳統(tǒng)科研所轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化公司，絕非一蹴而就。
公司董秘田海東介紹，由于“課題小組承包制”能夠充分調(diào)動科技人員積極性，公司一直沿用這種科研體制，產(chǎn)品賺錢后與公司“七三開”，科研小組得七成。
由于膠粘劑運用領(lǐng)域非常廣泛，個性化需求非常多，課題小組各展其能，導(dǎo)致產(chǎn)品越來越多。到2007年，公司系列產(chǎn)品達600多個。這種“小而全”的發(fā)展方式到了一定階段，出現(xiàn)了問題難以形成核心競爭力。
2008年，公司果斷砍掉300個產(chǎn)品，將精力集中到汽車工業(yè)、新能源、電子電器和工程機械等四大應(yīng)用領(lǐng)域。
產(chǎn)品聚焦后，公司特色突出，受到市場青睞：2010年，回天膠業(yè)成功登陸創(chuàng)業(yè)板。2011年，公司營業(yè)收入4.6億元，利潤8385萬元。
創(chuàng)新：科研項目PK制
如何讓科技人員更有激情、創(chuàng)意？回天膠業(yè)發(fā)明了一種“項目PK制”。
科研項目PK制，即將科研項目分小試、中試、產(chǎn)業(yè)化階段，設(shè)定獎金額度公開招標(biāo)，讓多個課題組一起來競爭。哪個項目組率先完成產(chǎn)品小試，先獎勵30%；在小試技術(shù)共享基礎(chǔ)上，大家再競爭，誰率先完成中試，獎勵20%；在中試成果共享基礎(chǔ)上，誰率先實現(xiàn)批量生產(chǎn)，獎勵剩余50%。如果項目小組在PK中落敗，在原基礎(chǔ)上開發(fā)出有創(chuàng)意、有特色的產(chǎn)品，公司給予10%-20%的獎勵。
技術(shù)總監(jiān)趙勇剛說，2007年實行的PK制相比過去“七三開”更有吸引力。通過不斷起跑，不斷沖刺，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，壓縮了項目研發(fā)時間，激發(fā)了創(chuàng)新熱情。
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