福建省長汀縣宏達(dá)化工有限公司總經(jīng)理——鄭永生

　　歲月的河流，人生是時間的過客。分秒的滴答聲，是遠(yuǎn)去的夢影、是懷舊的嘆息、是多姿的絢爛還是專一的精彩；歲月的河流，人生無不充滿了多種選擇，社會的發(fā)展充滿了很多的成功誘惑，但是在一條道路上專注地走上23年，也是一種人生的磨練和成就。“愛一行，干一行。”鄭永生的人生路上寫下了這樣的清澈印記。

　　“松香產(chǎn)業(yè)是一個成長型的產(chǎn)業(yè)”

　　1987年，鄭永生從福建化工學(xué)校畢業(yè)后，分配到福建省長汀縣林產(chǎn)化工廠擔(dān)任技術(shù)員。剛開始的三年， 每天的工作就是跟林產(chǎn)化工打交道。“學(xué)的是化工專業(yè)，對這個專業(yè)比較感興趣，畢業(yè)后自然而然的走進(jìn)了林化行業(yè)的隊伍里來。”鄭永生說。

　　上世紀(jì)八十年代，松香行業(yè)是國家調(diào)控的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)和銷售由國家分配。隨著中國的改革開放，對行業(yè)發(fā)展的改革政策，松香發(fā)展才慢慢的由計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)。

　　“整個松香產(chǎn)品，發(fā)達(dá)地區(qū)的價格較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動力成本在提高，社會為了維持消費平衡，松香的價格會慢慢上升。加上國家實行改革開放，在政策上更加的明朗化，松香行業(yè)成為一個成長型的行業(yè)。”鄭永生說，當(dāng)初這么一個認(rèn)識，讓他看好林化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“那時候，感覺林產(chǎn)化工是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，會很有前途。我選擇了跟它一起成長。”回憶起人生的起步，鄭永生語氣中充滿了自豪。

　　“愛一行，干一行”

　　1987年到1997年，鄭永生在福建省長汀縣林產(chǎn)化工廠從事管理工作。10年時間，他真正見證了松香市場由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的歷史。

　　上世紀(jì)90年代是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個分水嶺，也是一個繽紛的時代。那時候國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入商品經(jīng)濟(jì)的時代，很多人紛紛瞄準(zhǔn)了商業(yè)這條道路，下海經(jīng)商的人比比皆是。“國有企業(yè)在那個年代是一個金飯碗，那時候沒有想過有一天國有企業(yè)也會改制。由于對林化行業(yè)的愛好，自然沒有像別人那樣的下海搏斗。”

　　別人熱衷的下海經(jīng)商，在鄭永生這行不通。他有他的道理，“別人謀求多方面的發(fā)展，展現(xiàn)生活多樣化。我問我自己，人在一條道路上能走多遠(yuǎn)？我就專注于干這一行了。” “干一行，愛一行”的人生追求在他的心里種下了信念。

　　市場經(jīng)濟(jì)來臨，企業(yè)面臨競爭越來越激烈的問題。工廠如何在這種形勢下生存長久，更是一個讓人深思的問題。企業(yè)的興衰，讓鄭永生更關(guān)注企業(yè)的管理。“松香資源慢慢減少，工廠生產(chǎn)產(chǎn)品單一，就會在市場的優(yōu)勝劣汰法則下淘汰出局，企業(yè)必須要進(jìn)行產(chǎn)品升級，誰走了這一步誰就占據(jù)優(yōu)勢。”

　　“但是誰走了這一步，不等于就是‘常勝將軍’。企業(yè)的繁榮，還要在人才、技術(shù)管理進(jìn)行綜合考慮。”福建省長汀縣林產(chǎn)化工廠2000年成功改制，成為福建省長汀縣宏達(dá)化工有限公司。原來廠里有200多人，經(jīng)過改制，現(xiàn)有人員50人左右，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　在松香行業(yè)里，鄭永生是企業(yè)管理方面的行家里手。這得益于他從事熱愛這個行業(yè)。對他的采訪，話里行間充滿著管理的智慧。