錯(cuò)過“翻身”良機(jī)？

　　原有業(yè)務(wù)經(jīng)營不善，新的公司或業(yè)務(wù)卻從未產(chǎn)生過利潤，新舊夾擊下的景谷林業(yè)業(yè)績由此衰落。據(jù)公司董事會(huì)方面說法，經(jīng)營層曾遇到過“翻身”良機(jī)卻未能好好把握，也需承擔(dān)一定責(zé)任。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，這幾年公司頻繁更換總經(jīng)理人選，遠(yuǎn)比董事會(huì)換屆來得勤快。

　　2002年開始，景谷林業(yè)的資金投向了遠(yuǎn)在北京的房地產(chǎn)、科技園等項(xiàng)目，并想以此作為利潤引擎。但這幾年來這些公司不是從未贏利就是“半吊子”工程，卻均耗費(fèi)了景谷林業(yè)大量資金。

　　2004年董事會(huì)決定，讓玉加寶人造板公司向景谷林業(yè)的另一家控股子公司——北京君合房地產(chǎn)投資1300萬，以供后者繼續(xù)開發(fā)北京項(xiàng)目。北京君合是公司2001年10月投資3500萬元成立的控股68.63%的子公司。該公司在2002年貢獻(xiàn)收入2.6億元，力壓公司林化林板業(yè)務(wù)，使得全年凈利潤微幅上漲，被視為公司新的利潤增長點(diǎn)。由此，2003年公司向房產(chǎn)公司兩次提供總計(jì)借款4500萬以補(bǔ)充流動(dòng)資金，但因無銷售收入當(dāng)年該項(xiàng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)為零；2004年，子公司玉加寶亦參與投資，但君合房產(chǎn)全年依然虧損；2005年，公司又再次將原本對(duì)君合房產(chǎn)的2100萬借款轉(zhuǎn)為增資款，但因幾個(gè)月后君合房產(chǎn)再度引入外部增資，景谷林業(yè)持股比例由此降為37.01%，從此不再并表。除了借款和增資款，在2002年、2003年內(nèi)，景谷林業(yè)對(duì)北京君合另一股東國銳房產(chǎn)，分別有高達(dá)1.1億的土地預(yù)付款和8375萬元的預(yù)付合作開發(fā)項(xiàng)目工程款，到了2004年，國銳房產(chǎn)尚有7374萬元的欠款。

　　從成立到轉(zhuǎn)讓前，這家享用了景谷林業(yè)大量資金的房企，只在2002年對(duì)凈利潤有過貢獻(xiàn)。截至2006年，該公司還占用景谷林業(yè)本金加占用利息總計(jì)5713萬元。而因?yàn)轫?xiàng)目遲遲未曾產(chǎn)生收益，公司于 2007年12月和2008年6月，分兩次將所持總計(jì)37.01%的北京君合股份及5150萬債權(quán)以2.3億元總價(jià)轉(zhuǎn)讓給了國銳房產(chǎn)，由此才使得公司2007年得以扭虧，2008年繼續(xù)盈利，但2009年沒有了投資收益的“掩蓋”，業(yè)績出現(xiàn)了巨額虧損。

　　“當(dāng)時(shí)董事會(huì)要求經(jīng)營班子合理有計(jì)劃地利用超過2個(gè)億的北京君合的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，但因?yàn)楣緦儆诹謽I(yè)企業(yè)，還受景谷當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局管轄，因此董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層的授權(quán)很大，但經(jīng)營層沒有合理利用，錯(cuò)過了最佳翻身機(jī)會(huì)。”記者在當(dāng)?shù)夭稍L時(shí)獲得如此解釋。

　　景谷林業(yè)的其他投資也幾乎是“顆粒無收”。2002年，景谷林業(yè)投資5000萬元參股北京科技園文化建設(shè)有限公司。但此后該公司如石沉大海，直到2009年年報(bào)披露時(shí)，突然曝出高達(dá)4100萬元的減值準(zhǔn)備。

　　此外，景谷林業(yè)這幾年成立的子公司幾乎一直處于虧損狀態(tài)。定期報(bào)告顯示，從2002年至2003年開始，公司先后總計(jì)投資約1620萬成立了景谷森力、北京景林科技、江城茂源、云南云松等多家公司。這四家公司成立至今，景林科技、江城茂源兩家公司在歷年定期報(bào)告中均顯示為虧損，其中景林科技已于2007年被注銷。而另兩家公司，云南云松和景谷森力僅有1或2個(gè)年度為微利，但虧損愈發(fā)嚴(yán)重，最高達(dá)到過670萬和194萬。

　　董事會(huì)將2008年開始的經(jīng)營困境歸咎于經(jīng)營層的“失職”。事實(shí)上，自中泰擔(dān)保2001年入主董事會(huì)以來，景谷林業(yè)頻頻更換經(jīng)營層。2001年，中泰擔(dān)保入主第一屆董事會(huì)，改聘方志堅(jiān)擔(dān)任總經(jīng)理；后方志堅(jiān)在2002年第二屆董事會(huì)產(chǎn)生時(shí)連任，其任期應(yīng)至2005年；但在2003年年報(bào)中，公司總經(jīng)理變?yōu)樵笨偨?jīng)理李興平；2005年，第三屆董事會(huì)聘任的總經(jīng)理變?yōu)橥躅U；此后王頤離職導(dǎo)致公司2007年改聘王宇擔(dān)任總經(jīng)理，而隨著這次第四屆董事會(huì)的誕生，總經(jīng)理又變?yōu)闂钕嬖啤?/p>

　　在經(jīng)營層走馬換燈的背后，卻是景谷林業(yè)主業(yè)的每況愈下，對(duì)外投資的錢都“打了水漂”。