受累金融海嘯，全球最大的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商普洛斯（ProLogis，PLD.NYSE）將旗下全部中國資產(chǎn)出售給新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資公司（下稱“GIC”）。昨天，普洛斯投資管理（中國）有限公司方面證實了上述消息。
      普洛斯此次出售的資產(chǎn)包括中國的資產(chǎn)和在日本的產(chǎn)業(yè)基金權(quán)益及相應(yīng)的預(yù)估債務(wù)，該交易作價13億美元，預(yù)計2009年1月份左右會完成。而這項交易也是2008年中國最大一筆地產(chǎn)交易案。
      普洛斯方面稱，交易完成后，原普洛斯中國的高管團(tuán)隊和GIC將合資成立SMG基金管理有限公司（下稱“SMG”），雙方各持有50%股份。而SMG也將負(fù)責(zé)運作收購后的資產(chǎn)，包括普洛斯在中國20個城市的所有資產(chǎn)，其中有超過260萬平方米已建成和在建的物流基礎(chǔ)設(shè)施；超過610萬平方米可供未來發(fā)展為347萬平方米物流基礎(chǔ)設(shè)施的儲備用地。普洛斯中國的品牌將在SMG的管理下繼續(xù)保持。 
      普洛斯于2004年4月正式在上海成立地區(qū)總部。昨天，仲量聯(lián)行測量師事務(wù)所（上海）有限公司工業(yè)部董事單維其在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，相比其他外資工業(yè)地產(chǎn)巨頭，普洛斯進(jìn)入中國市場較早，手筆很大，布局相對完整，本地化人才戰(zhàn)略也很到位。按照目前該公司投資的物流園數(shù)量、運營設(shè)施面積來算，在中國遠(yuǎn)勝于其他競爭對手。它已經(jīng)在中國的海港、空港、加工基地構(gòu)建了一個完善的配送系統(tǒng)。
      一段時間以來，全球工業(yè)地產(chǎn)前三強——普洛斯、嘉民集團(tuán)（Goodman　Group）、AMB置業(yè)激戰(zhàn)中國。另一家全球工業(yè)地產(chǎn)巨頭中國區(qū)市場經(jīng)理昨天表示，一段時間以來，受累于大勢，普洛斯的負(fù)債率一度高企，隨著金融危機不斷惡化，它需要降低負(fù)債率。部分投資者對其前景產(chǎn)生質(zhì)疑，普洛斯的股價曾經(jīng)一度下滑。在此背景下，普洛斯快速出售業(yè)務(wù)是務(wù)實之舉。
      此舉一方面可以將出售資產(chǎn)所得款項用于償還債務(wù)；另一方面，出售一批資產(chǎn)可以明顯降低普洛斯的負(fù)債率，起到穩(wěn)定股票價格的作用。
      從投資方式看，海外資金主要通過建倉儲設(shè)施或標(biāo)準(zhǔn)廠房收取租金來獲取固定收益，或購買帶長期租約的現(xiàn)有項目等方式來投資工業(yè)地產(chǎn)項目。由于預(yù)期中國工業(yè)地產(chǎn)的爆發(fā)式增長前景，全球工業(yè)地產(chǎn)巨頭們以及運盛實業(yè)（600767.SH）等國內(nèi)各路資金均大量進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域。不少業(yè)內(nèi)人士均預(yù)期，未來的工業(yè)物業(yè)可能出現(xiàn)供應(yīng)過量的局面。
      如今，在國內(nèi)一線城市，工業(yè)地產(chǎn)項目的需求開始疲軟，租金水平也開始下降。上海地產(chǎn)10強之一上海新長寧（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理助理封汶璟表示，金融危機引發(fā)連鎖效應(yīng)，一些跨國公司放緩擴張步伐，租房預(yù)算縮水，被迫撤離核心區(qū)域，轉(zhuǎn)移到租金水平更有競爭力、合作條款比較彈性的寫字樓和園區(qū)。