隨著世界金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，中國化工企業(yè)受到前所未有沖擊。從去年底開始，國外低價酚醛樹脂進(jìn)口數(shù)量猛增，造成國甲醇生產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模減產(chǎn)或者停車，目前開工率不足40%。“現(xiàn)階段及今后一段時期，國甲醇企業(yè)主要競爭對手國外甲醇生產(chǎn)企業(yè)，尤其東、新西蘭等地生產(chǎn)廠商。

　　隨著國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國對甲醇需求量已占據(jù)世界第一位。近年來，中國每年都進(jìn)口大量甲醇，給國內(nèi)市場造成巨大沖擊。從中國甲醇進(jìn)口來源分布看，東地區(qū)數(shù)量最大，占總進(jìn)口量56%，其次為新西蘭，占32%，其他國家份額較小。目前國內(nèi)甲醇市場變化與國外基本保持一致。國外甲醇廠家具有裝置規(guī)模大、生產(chǎn)工藝進(jìn)步前輩、原料價格低優(yōu)勢，而近期關(guān)稅進(jìn)一步降低，如東盟10國關(guān)稅為零，新西蘭關(guān)稅降到3%，無疑將使國外產(chǎn)品競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　國外甲醇依靠其低廉原材料優(yōu)勢具有相當(dāng)強(qiáng)競爭力，尤其相對于目標(biāo)市場，有價格、區(qū)域、銷售等方面競爭優(yōu)勢。顓孫玉柱認(rèn)為，中國甲醇企業(yè)只有進(jìn)一步整合上下游，通過科學(xué)管理，實施縱向策略，方可提高產(chǎn)品競爭能力。以兗礦集團(tuán)為例，應(yīng)充分利用上下游一體化優(yōu)勢，選擇合適時機(jī)，繼續(xù)建設(shè)甲醇下游大型裝置，進(jìn)一步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加適銷對路高附加值甲醇下游產(chǎn)品，滿意市場需求，進(jìn)而提高企業(yè)整體競爭力可持續(xù)發(fā)展能力。