藍(lán)星新材料無(wú)錫樹(shù)脂廠ERP建設(shè)快速推進(jìn)，繼去年6個(gè)月時(shí)間建成一期后，今年以生產(chǎn)應(yīng)用為主的二期又完成了大部分工作量，成為了我國(guó)流程行業(yè)少見(jiàn)的快速上線、快速見(jiàn)效的ERP建設(shè)范例。
    在日前該廠舉行該廠每月一次的排產(chǎn)會(huì)議上，成功運(yùn)用ERP實(shí)現(xiàn)對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、制定，這套依托ERP應(yīng)用的計(jì)劃系統(tǒng)是該廠的獨(dú)創(chuàng)，標(biāo)志著ERP的運(yùn)用達(dá)到了相當(dāng)?shù)纳疃龋瑢槠涑杀竟芾眢w系建設(shè)的提供有效工具。該廠ERP二期除這一自主的應(yīng)用領(lǐng)域外，主要還包括生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工資管理等內(nèi)容，并配套建設(shè)設(shè)備巡檢系統(tǒng)，加上其一期的采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、項(xiàng)目管理，以及高端產(chǎn)品商業(yè)智能、管理駕駛艙，構(gòu)成了范圍廣泛、功能完善，既有定型產(chǎn)品又有自主應(yīng)用的ERP系統(tǒng)。
    據(jù)悉，該ERP二期項(xiàng)目從2005年5月開(kāi)始啟動(dòng)，主要包括三方面內(nèi)容。一是新建生產(chǎn)計(jì)劃、工資管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理4個(gè)系統(tǒng)；二是深化成本管理系統(tǒng)；三是用好管理功能模塊，為全廠管理水平的提高提供支撐。在廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)及骨干操作人員共同努力下，使二期項(xiàng)目保持了良好的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，生產(chǎn)計(jì)劃、工資管理、質(zhì)量管理３個(gè)系統(tǒng)已于6月份提前投入運(yùn)行。該廠ERP一期項(xiàng)目的建設(shè)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程僅花6個(gè)月，速度之快為國(guó)內(nèi)IT業(yè)矚目。
    作為重頭戲，ERP系統(tǒng)的管理促進(jìn)工作全面推進(jìn)。在工資系統(tǒng)完成實(shí)施、PIMS數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，“成本管理”從最基本的成本計(jì)算功能，發(fā)展為成本分析、成本控制。反映生產(chǎn)裝置的變動(dòng)成本情況的反應(yīng)機(jī)制將更迅捷，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本分析實(shí)際成本的差異情況和原因，將為成本預(yù)算、經(jīng)濟(jì)考核提供數(shù)據(jù)支持，為達(dá)到明年起經(jīng)濟(jì)考核以ERP數(shù)據(jù)為依據(jù)做好基礎(chǔ)工作。此外，價(jià)格控制、合同管理、供應(yīng)商評(píng)估、客戶管理、質(zhì)量事故記錄、用戶投訴記錄等模塊正在積極實(shí)施中，成功后將進(jìn)一步提高該廠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理水平。