“盡管最近的兩、三個月中，我們的業(yè)務發(fā)展狀況已略有改善，但總體仍未出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。”贏創(chuàng)工業(yè)集團董事長英凱師博士在集團半年報的新聞發(fā)布會上說道：“相比極其低迷的第一季度，近幾個月來，集團在化工業(yè)務的某些領域略有起色，但業(yè)務仍處于較低的水平。”

　　需求顯著下降，銷售與盈利面臨巨大壓力

　　贏創(chuàng)集團2009年上半年的銷售額同比降低了21%，僅為62.81億歐元（2008年上半年：79.33億歐元）。

　　盡管年初的業(yè)績表現(xiàn)低迷，但化工業(yè)務領域第二季度的產(chǎn)品銷量，特別是在一些特定的行業(yè)領域和地區(qū)，如大中華區(qū)，開始略呈上升趨勢。上半年，贏創(chuàng)大中華區(qū)實現(xiàn)了3.99億歐元的銷售額，同比下降4%。但第二季度的業(yè)務明顯恢復，銷售額同比增長了6%。不過，就整個集團范圍而言，產(chǎn)品銷量與去年同期相比仍有顯著下降。受其影響，化學業(yè)務2009年上半年的銷售額降低了22%至45.6億歐元（08年同期58.73億歐元）。

　　而在能源業(yè)務領域，由于煤炭價格的下降以及交易量的降低，銷售額減少了15%至14.52億歐元（08年同期17.31億歐元）。與前兩部分業(yè)務不同，房地產(chǎn)業(yè)務則增長了4%至18.4億歐元，較08年的17.7億歐元還略有增長。

　　現(xiàn)金流優(yōu)化，負債減少

　　為抵御經(jīng)濟危機在短期內(nèi)的強烈沖擊，并鞏固集團在長期內(nèi)的市場競爭地位，贏創(chuàng)集團迅速啟動了“On Track”績效提升計劃，主要從管理架構(gòu)的系統(tǒng)化重組、產(chǎn)品組合的管理和成本縮減三個方面入手。計劃實施后，集團已大幅減少了運營資本，并將投資集中在主要的戰(zhàn)略發(fā)展項目上。顯著改善的現(xiàn)金流削減了公司的財務資本支出，并減少了負債。

　　結(jié)果證明，贏創(chuàng)所采取的保證現(xiàn)金流及利潤的策略是非常成功的。在2009年的上半年中，集團擁有的現(xiàn)金流從去年同期的1.83億歐元陡增至8.09億歐元，這主要得益于對公司營運資本的系統(tǒng)化削減。與此同時，從業(yè)務中獲取的現(xiàn)金流則幫助公司將負債減少至39.59億歐元，同比下降了6.24億歐元。

　　與此同時，公司上半年的資本性支出也降低了29%至3.1億歐元，而去年同期這一項的數(shù)字則為4.37億歐元。但是集團用于戰(zhàn)略性發(fā)展項目上的投資并未受到影響。目前公司最重要的投資項目主要有兩個，包括在中國上海建設的甲基丙烯酸酯一體化生產(chǎn)基地項目，以及建成后將成為歐洲最先進的硬煤發(fā)電站的Walsum 10。

　　展望2009

　　2009年的整體走勢仍存在諸多不確定性，所以，我們?nèi)匀粺o法對整年的銷售額及利潤進行較為準確的預計。

　　集團仍然預計，由于經(jīng)濟危機的持續(xù)影響以及隨之而來的銷量減少，2009年的銷售額及利潤一定會較08年同期有顯著的下降。