“銷量在上漲，但是價(jià)格上不去，很多規(guī)格的產(chǎn)品都在虧損。”“現(xiàn)在的形勢(shì)很難受，利潤(rùn)率在直線走低。”“如今大家是鼻子已經(jīng)在水底下了，先得要活著。”在上周末結(jié)束的2013年度全國(guó)橡膠骨架材料市場(chǎng)及技術(shù)論壇上，“虧”是記者聽(tīng)到最多的一個(gè)字。“出臺(tái)指導(dǎo)價(jià)格只能短期救急，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要想提升利潤(rùn)，只能靠創(chuàng)新。”則是與會(huì)者開(kāi)出的扭虧處方。

　　產(chǎn)品掉價(jià)剎不住車

　　“從去年到現(xiàn)在，輪胎企業(yè)大多是盈利的，但是滌綸簾子布企業(yè)能有利潤(rùn)的卻不多，甚至可以說(shuō)90%是沒(méi)利潤(rùn)的。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上只有韓國(guó)曉星等韓資企業(yè)，因韓國(guó)輪胎廠采購(gòu)穩(wěn)定，而保持較高開(kāi)工率。”浙江尤夫科技工業(yè)有限公司孟祥功向記者大吐苦水：“原料價(jià)格一噸漲500元的時(shí)候，簾子布能漲100元就算好的了；但是原材料價(jià)格稍微下降一點(diǎn)，簾子布的價(jià)格就開(kāi)始跌，并且各企業(yè)是爭(zhēng)先恐后地調(diào)低價(jià)格。報(bào)價(jià)只有更低，沒(méi)有最低。

　　根本在于供大于求

　　“現(xiàn)在大家開(kāi)工和銷售都可以，但是利潤(rùn)不行。我的客戶甚至同情地跟我說(shuō)，‘我知道你們是虧本的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了成本結(jié)構(gòu)，但是你不做，張三會(huì)來(lái)做；張三不做，李四會(huì)來(lái)做。’現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是好了傷疤忘了疼，而是充血點(diǎn)稍微少了一點(diǎn)，大家就開(kāi)始你一刀我一刀拼價(jià)格。為什么？剛性需求有多少放在那里，但是供給增長(zhǎng)太快。”浙江海利得新材料股份有限公司銷售副總彭皓分析說(shuō)。

　　限產(chǎn)、創(chuàng)新才能存活

　　中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)骨架材料專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)、山東大業(yè)股份有限公司董事會(huì)竇勇說(shuō)：“這兩年大家都覺(jué)得很難，輪胎企業(yè)都掙錢，但大部分原材料企業(yè)都虧損。大家都說(shuō)要開(kāi)發(fā)高端客戶，但是大客戶能抱住一兩年，能永遠(yuǎn)抱住嗎？現(xiàn)在企業(yè)干10個(gè)月只頂形勢(shì)好的時(shí)候2個(gè)月掙的錢。想辦法提價(jià)是一方面，但更重要的是自律。”

　　“什么叫自律？既然開(kāi)工率100%虧得更多，不如適當(dāng)下調(diào)開(kāi)工率，或許對(duì)現(xiàn)金流的傷害還不會(huì)這么大。”彭皓如此建議。

　　“為什么現(xiàn)在東西都賣不出價(jià)格？是因?yàn)楫a(chǎn)能太大。為什么上了這么多同質(zhì)化的項(xiàng)目？是因?yàn)榧夹g(shù)容易復(fù)制。”山東奧固化工有限公司曹大勇說(shuō)，“行業(yè)再不創(chuàng)新，發(fā)展就要到盡頭了。”

　　資深技術(shù)專家、中橡協(xié)原副會(huì)長(zhǎng)許春華說(shuō)，限產(chǎn)保價(jià)只能救急，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)新才是提升利潤(rùn)的重要手段。再困難的時(shí)候，也有好的產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)。比利時(shí)貝卡爾特公司是鋼簾線全球知名企業(yè)，雖然去年利潤(rùn)也出現(xiàn)了下降，但仍然有6900萬(wàn)歐元用于研發(fā)。其獨(dú)家開(kāi)發(fā)的網(wǎng)狀鋼簾線，耐磨、耐撕裂，特別適用輸送帶產(chǎn)品使用。廈門正新的輪胎磨耗小，產(chǎn)品利潤(rùn)就是高，也是典型的例子。

　　面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)，陳勇等呼吁，行業(yè)必須盡快推行準(zhǔn)入制度、建立信譽(yù)機(jī)制，短期內(nèi)可以從實(shí)行行業(yè)指導(dǎo)價(jià)制度入手。