2005年中國涂料業(yè)的大事，莫過于8大涂料品牌獲中國名牌稱號和振邦氟碳漆中標(biāo)“鳥巢”了。以廣東華潤、嘉寶莉為代表的8大涂料品牌成為中國名牌，意味著中國涂料品牌營銷意識的增強(qiáng)。而被稱為“鳥巢”的國家體育場作為2008年奧運會主場館，吸引了全球涂料業(yè)30多家知名涂料企業(yè)前來竟標(biāo)，振邦氟碳漆的中標(biāo)，表明我國民族涂料工業(yè)在某些細(xì)分行業(yè)已具有一定的國際競爭力，也表明只有自主創(chuàng)新才是我國民族涂料工業(yè)的出路。

    這多少透露出中國涂料工業(yè)的一些積極因素，但積極因素的背后所隱藏的三大“硬傷”，卻是不容回避的，這三大“硬傷”能不能盡快醫(yī)治，將制約我國涂料工業(yè)的健康發(fā)展。

    硬傷一：過低的產(chǎn)業(yè)集中度

    9000多家生產(chǎn)企業(yè)，360萬噸的產(chǎn)量，2000多億元的產(chǎn)值，是對我國涂料工業(yè)的現(xiàn)實寫照。

    從上世紀(jì)90年代起，我國涂料工業(yè)就面臨著產(chǎn)業(yè)集中度低的問題，近8000家企業(yè)爭搶著1000多億元的蛋糕，平均每家企業(yè)年產(chǎn)值僅1000萬元，銷量排名前10位的企業(yè)市場占有率不足10％。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致市場容量的提高之后，產(chǎn)業(yè)集中度雖有一定的提高，但仍顯分散。從總量上來看，涂料生產(chǎn)企業(yè)約91300家，產(chǎn)值約2000億元，絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)值都在幾百萬元左右；從質(zhì)量上看，前10位市場占有率仍然過低，如2005年獲得中國名牌企業(yè)稱號的8家企業(yè)的總產(chǎn)量約為57萬噸，市場占有率僅為16％，即使算上立邦、多樂土等外國品牌，前10位的市場占有率不超過25％，這與其他成熟行業(yè)50％以上(排名前10位)市場占有率相比，存在的差距不言而喻。

    硬傷二：缺乏自主創(chuàng)新能力

    表面上看，涂料行業(yè)是壁壘很低的行業(yè)，技術(shù)門檻、資金門檻都很低，投資幾百萬甚至幾十萬元即可建個涂料廠，實際上并非如此。涂料產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)樹脂、助劑、顏料填料的生產(chǎn)技術(shù)都有很高的技術(shù)壁壘，其生產(chǎn)技術(shù)幾乎被外國企業(yè)壟斷，我國的涂料企業(yè)實際上都是充當(dāng)來料加工的角色，只有少數(shù)幾家企業(yè)掌握了核心生產(chǎn)技術(shù)。 技術(shù)的缺乏，使我國的民族涂料企業(yè)只能擠在中、低端市場，爭搶利潤率低的市場份額。就乳膠漆而言，國產(chǎn)乳膠漆平均售價為10元／公斤，外國品牌的平均售價則為20元／公斤，同樣的產(chǎn)品，價格相差兩倍。至于用于鋼結(jié)構(gòu)、石油化工、飛機(jī)、汽車等領(lǐng)域的高附加值特種涂料，幾乎是外國品牌的天下，其價格通常很高，毛利也很高，但民族品牌只能望洋興嘆。雖然振邦擁有了氟碳漆的核心生產(chǎn)技術(shù)，并形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，孤獨地固守著氟碳漆這一領(lǐng)域，但這只是特例，并不代表我國民族涂料工業(yè)的整體發(fā)展水平。

    同時，由于自主創(chuàng)新能力的缺乏，使涂料行業(yè)的跟風(fēng)風(fēng)氣較其他行業(yè)更為嚴(yán)重，一種有著新概念的產(chǎn)品推出來之后很快便有成百上千個廠家跟風(fēng)，競相壓價、以假亂真的現(xiàn)象十分突出，使整個行業(yè)的市場環(huán)境不斷惡化。

    硬傷三：營銷意識缺乏

    同其他行業(yè)相比，涂料行業(yè)是營銷水平較低的行業(yè)。1992年，立邦開始在中國設(shè)廠，率先通過媒體表現(xiàn)品牌，讓國人耳目一新。但直到2000年，民族涂料品牌才開始通過媒體表現(xiàn)品牌，而此時的立邦、多樂士等外國品牌已進(jìn)入整合營銷時代，開始進(jìn)行媒體、終端表現(xiàn)、售后服務(wù)等全方位的營銷。

    營銷的落后必然影響品牌并影響到產(chǎn)品售價和銷量。如建筑涂料的乳膠漆，民族品牌與外國品牌質(zhì)量幾乎一模一樣，但售價卻足足低了一半。

    這三大“硬傷”中，行業(yè)集中度低是結(jié)果，缺乏自主創(chuàng)新和營銷意識缺乏才是原因?？上驳氖?，目前我國的涂料業(yè)已出現(xiàn)了一些積極因素：一是一些企業(yè)開始注重技術(shù)創(chuàng)新，開始重視科研，不斷加大研發(fā)的投入，技術(shù)不斷提高。如獲得中國名牌稱號的8家建筑涂料企業(yè)，共獲得50多項專利，而振邦在氟碳漆領(lǐng)域的專利亦多達(dá)30余項，其中不乏世界領(lǐng)先的專利技術(shù)。同時，不少企業(yè)都建立了先進(jìn)的國家級實驗室，華潤建立了博士后流動工作站，嘉寶莉?qū)嶒炇页蔀閺V東省水性涂料技術(shù)中心，振邦也與中科院合作，建立了博士后工作站，振邦氟涂料研究所成為遼寧省氟涂料研究所。二是開始重視營銷，重視產(chǎn)品的差異化。8大名牌企業(yè)的廣告投放量均超過了。1000萬元。三是行業(yè)集中度逐漸提高，表現(xiàn)明顯的是建筑涂料領(lǐng)域，從2003年至2005年，8大品牌企業(yè)的產(chǎn)量分別為41萬噸、49萬噸、57萬噸，占整個建筑涂料產(chǎn)量的比重分別為46％、53％、55％，集中度不斷集中，并已經(jīng)超過了50％?？梢灶A(yù)見，建筑涂料的故事將在其他涂料領(lǐng)域重復(fù)，中國涂料行業(yè)的整合大潮即將開始。（來源：中國涂料在線）