快速發(fā)展促成員工擴(kuò)充

     今年年底，阿克蘇諾貝爾在中國(guó)的第三家涂料生產(chǎn)制造廠將建成投產(chǎn)。張繩表示，在強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催動(dòng)下，在立邦獨(dú)占鰲頭、多樂(lè)士后發(fā)制人的情況下，建筑涂料將是未來(lái)阿克蘇諾貝爾在中國(guó)的努力方向。其實(shí)，作為阿克蘇諾貝爾公司的策略品牌，“來(lái)威漆”早在1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)城市，遍及華東、華北地區(qū)，其獨(dú)具匠心的包裝設(shè)計(jì)配合穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加上超前的服務(wù)理念，在業(yè)內(nèi)享有相當(dāng)高的聲譽(yù)。

     據(jù)了解，為了加快進(jìn)軍中國(guó)涂料市場(chǎng)的步伐，阿克蘇諾貝爾公司還將原來(lái)設(shè)立在上海的辦事處升格為亞太區(qū)總部。正因?yàn)槿绱?，阿克蘇諾貝爾正處在高速發(fā)展期，人員在迅速遞增，平均每年保持20%—30%的速度。根據(jù)計(jì)劃，公司將在現(xiàn)有涂料事業(yè)部400多名員工的基礎(chǔ)上擴(kuò)充2－3倍。“未來(lái)招聘重點(diǎn)，將主要集中在研發(fā)、信息技術(shù)、市場(chǎng)推廣與銷售等崗位?！睆埨K說(shuō)，隨著公司在中國(guó)境內(nèi)越來(lái)越多涂料廠的建成，將進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)涂料市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，必將需要更多優(yōu)秀人才的加盟。

     為配合公司高速的發(fā)展步伐，阿克蘇諾貝爾在招募人才的時(shí)不是只把眼光放在目前的需求上，而是放眼未來(lái)，“我們要把這些人才培養(yǎng)成為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的棟梁。企業(yè)要獲得成功，必須依賴這些優(yōu)秀的人才。”張繩強(qiáng)調(diào)。

    “軟性指標(biāo)”選拔合適員工

     據(jù)介紹，隨著阿克蘇諾貝爾涂料業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展，未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)投建更多的制造工廠和辦事處，人才需要也將隨之?dāng)U大?！肮灸壳白钊狈Φ氖茄邪l(fā)和銷售人才。在人才的選拔上，需要有建筑涂料和建材專業(yè)背景，除了這些硬指標(biāo)之外，公司更多的是關(guān)注員工的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度這些軟指標(biāo)?！?

     張繩說(shuō)，現(xiàn)在有能力的人才層出不窮，但要選到一名適合的員工并不容易。作為有百年歷史的跨國(guó)公司，公司一直秉承“態(tài)度第一、能力第一、人品第一”的選才原則，應(yīng)聘者是否具有工作熱情，良好的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的進(jìn)取心，創(chuàng)新的工作方法都是考量的重點(diǎn)。只有具備這些素質(zhì)的人員才有更大的培養(yǎng)潛力。

     在對(duì)基層員工能力要求的基礎(chǔ)上，公司對(duì)管理者提出了更高要求：1.業(yè)績(jī)的管理。引導(dǎo)并鼓勵(lì)他人提高工作業(yè)績(jī)的能力，界定崗位的職責(zé)和其期望值，制定目標(biāo)，向員工提供反饋信息和幫助；2.提高他人。通過(guò)確定特定的發(fā)展前景，鼓勵(lì)他人發(fā)展，為他們提供建設(shè)性反饋意見(jiàn)，特意創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；3.創(chuàng)造開(kāi)放的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)和部門內(nèi)部創(chuàng)造一種開(kāi)放的、多元的文化氛圍，使每個(gè)人都能最大限度的展示能力，讓每個(gè)人了解對(duì)他們有影響的事物，創(chuàng)造挑戰(zhàn)當(dāng)前工作方式的空間。

    兩條路線協(xié)助員工發(fā)展

     Hewitt的調(diào)查顯示，薪酬、工作流程以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，直接影響著員工的敬業(yè)度。而職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)恐怕是當(dāng)下員工最關(guān)心的問(wèn)題。張繩當(dāng)然明白，員工關(guān)注培訓(xùn)最終目的是獲得職業(yè)生涯的發(fā)展?！霸诎⒖颂K諾貝爾，一個(gè)非常普通的員工也可以上升到管理崗位?！?

     公司實(shí)行雙向發(fā)展的員工培養(yǎng)及發(fā)展制度，分別著眼于行政管理與技術(shù)發(fā)展兩條路線，全力發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的潛力，為員工提供最適合的工作崗位和廣闊的發(fā)展空間，員工可以根據(jù)其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)及意愿，自主選擇自己的發(fā)展方向。張繩強(qiáng)調(diào)，事實(shí)上，不論走哪條路線，公司都會(huì)給予最大的支持與鼓勵(lì)。

     張繩繼續(xù)解釋說(shuō)，“在阿克蘇諾貝爾，員工會(huì)有系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃。例如，一個(gè)基層員工如果業(yè)績(jī)出色，將有機(jī)會(huì)入選‘核心員工計(jì)劃’，之后被重點(diǎn)培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)在不同部門或崗位的鍛煉，并接受了不同課程的培訓(xùn)后，有可能晉升為部門主管。”從員工走進(jìn)阿克蘇諾貝爾的第一天起，就已經(jīng)被納入阿克蘇諾貝爾發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中。公司提供一流的工作環(huán)境、和諧的工作及學(xué)習(xí)氣氛、建立良性積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、樹(shù)立公正合理的評(píng)價(jià)體系。用良好的內(nèi)部機(jī)制發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、提升每一位有價(jià)值的員工。不僅如此，對(duì)于關(guān)鍵崗位，阿克蘇諾貝爾堅(jiān)持“技術(shù)為核心”的原則，注重考察員工的綜合表現(xiàn)，并運(yùn)用國(guó)際化的管理方法及完善的績(jī)效評(píng)估體制，對(duì)員工實(shí)行公平、公正的評(píng)估。其綜合考評(píng)的結(jié)果，更能為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)。

    內(nèi)部選拔促進(jìn)員工流動(dòng)

     為保證公司員工得到充分的發(fā)展，在人員招聘方面，一旦公司出現(xiàn)空缺職位，首先考慮內(nèi)部招聘，將招聘崗位在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，讓海內(nèi)外所有員工在第一時(shí)間知道。

     張繩表示，優(yōu)先內(nèi)部員工，給員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多途徑。在前兩周，公司的內(nèi)部網(wǎng)上會(huì)公布全球職位空缺名單，在這段時(shí)間內(nèi)，只有公司的員工可以看到這些信息并選擇自己喜歡的崗位。兩周以后，如果沒(méi)有找到適合的人員，公司才會(huì)對(duì)外進(jìn)行招募。如果招聘經(jīng)理急需人員，可以申請(qǐng)同時(shí)在內(nèi)部和外部發(fā)布招聘信息。通過(guò)選擇在工作中有良好表現(xiàn)的員工晉升到更好的職位，通過(guò)對(duì)其的培訓(xùn)和教育，讓員工在能力上得到提高，并為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，這樣也有利于增加員工對(duì)公司的歸屬感和工作滿意度，減少人員流動(dòng)率。

     以人為本在阿克蘇諾貝爾不僅僅是一句口號(hào)而已，公司制定了相應(yīng)的繼任計(jì)劃，即為重要崗位配備了充足的后備力量。阿克蘇諾貝爾的各個(gè)公司、事業(yè)部之間都有互動(dòng)交流，第一時(shí)間得知崗位信息，并能及時(shí)的提供給員工。公司鼓勵(lì)員工在不同崗位間流動(dòng)，鼓勵(lì)員工尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

    多種培訓(xùn)提升員工能力

     “目前擁有建筑涂料和建材專業(yè)背景的人員數(shù)量有限，短時(shí)期內(nèi)想招到合適的人才并不容易。因此，公司非常注重后備人才的培養(yǎng)?！睆埨K說(shuō)，在阿克蘇諾貝爾，員工得以享受各種不同的培訓(xùn)，以此來(lái)提高自身的能力。對(duì)于新員工，公司會(huì)提供職前培訓(xùn)，以幫助員工能更快的熟悉公司的工作環(huán)境和工作情況，熟悉崗位對(duì)技能、知識(shí)的要求，使得員工進(jìn)入公司工作不會(huì)摸不著方向。對(duì)于一些有潛力的員工，公司會(huì)給予員工專業(yè)技術(shù)、知識(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等等，讓員工在培訓(xùn)中提高自身的能力和素質(zhì)，幫助員工向更高的平臺(tái)邁進(jìn)。

     在培訓(xùn)方式上，公司還設(shè)立了入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、海外培訓(xùn)，工作輪換以及任務(wù)小組，讓外籍員工更快的實(shí)現(xiàn)本地化，適應(yīng)本土的生活和工作方式；本地員工更好的熟悉工作，了解公司的業(yè)務(wù)；公司會(huì)定期選取在工作中表現(xiàn)突出并且具有潛力的員工派到國(guó)外的兄弟公司進(jìn)行為期3－6個(gè)月的在職培訓(xùn)，讓員工可以掌握國(guó)外的技術(shù)和理念，更能勝任工作或得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

     除此之外，各個(gè)層次的員工還能在阿克蘇諾貝爾全球網(wǎng)上涂料大學(xué)中獲取所需的知識(shí)，通過(guò)E-learning不斷提升自我水平，把握工作機(jī)會(huì)。在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，公司為員工提供了大量的平臺(tái)，讓員工自身的潛力不斷發(fā)展，平均每年將近70%的員工可以接受不同種類培訓(xùn)。

    公司榮譽(yù)激發(fā)員工熱情

     激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，也是雇主成為最佳的重要條件?！拔覀兿Ｍ麊T工能以在阿克蘇諾貝爾工作為榮?！?

     今年4月，阿克蘇諾貝爾長(zhǎng)誠(chéng)涂料(寧波)有限公司出資150萬(wàn)元，設(shè)立了阿克蘇(寧波)教育基金會(huì)。這是寧波市第一個(gè)由外企出資設(shè)立的教育基金會(huì)。通過(guò)基金年度利息及本金運(yùn)作，阿克蘇寧波公司每年將安排衍生的20萬(wàn)元用于資助表彰100名五鄉(xiāng)中學(xué)的學(xué)生。

     去年7月，公司啟動(dòng)了一項(xiàng)全新的全球性活動(dòng)計(jì)劃———阿克蘇諾貝爾社區(qū)計(jì)劃。該社區(qū)計(jì)劃讓世界各地的阿克蘇諾貝爾員工有機(jī)會(huì)施展服務(wù)本地社區(qū)的項(xiàng)目。無(wú)論規(guī)模的大小，每個(gè)社區(qū)項(xiàng)目均開(kāi)始于創(chuàng)意。只要計(jì)劃滿足既定條件，阿克蘇諾貝爾即幫助實(shí)施者實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，不僅有資金的支持，還有產(chǎn)品或設(shè)施的全方位支持。

     張繩表示，任何公益活動(dòng)，都會(huì)激勵(lì)員工社會(huì)責(zé)任感和提升企業(yè)榮譽(yù)感。