在競爭環(huán)境和市場需求出現(xiàn)新變化的情況下，外資涂料巨頭正積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，尋求新的定位來應(yīng)對未來市場變化。

　　荷蘭阿克蘇諾貝爾于2014年1月7日宣布已于2013年12月31日完成出售伯酰胺化學(xué)品業(yè)務(wù)給PMC集團。其實阿克蘇諾貝爾做出這樣的業(yè)務(wù)調(diào)整已不是第一次。在2013年，阿克蘇諾貝爾公司以2.6億歐元將建筑粘合劑業(yè)務(wù)出售給瑞士西卡公司。阿克蘇諾貝爾公司表示將通過交易收入減少短期債務(wù)、改善現(xiàn)金流，并通過剝離建筑粘合劑業(yè)務(wù)，進一步加強其涂料產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)在歐洲、亞洲和南美市場的戰(zhàn)略地位。

　　此外，2013年4月2日，阿克蘇諾貝爾公司宣布，已完成了向美國的PPG工業(yè)公司出售其北美裝飾漆業(yè)務(wù)的交易，交易額為10.5億美元。阿克蘇諾貝爾表示，其仍將在北美市場保留高性能涂料業(yè)務(wù)和專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)。2012年這兩個業(yè)務(wù)板塊的合并銷售額近30億美元。

　　無獨有偶，杜邦等外資涂料企業(yè)也積極調(diào)整業(yè)務(wù)。2013年7月24日，杜邦公司宣布，正在計劃退出曾經(jīng)利潤豐厚的涂料業(yè)務(wù)，以專注高速增長的農(nóng)業(yè)部門，希望有更好的定位對抗市場波動。杜邦公司的最新決定也是大量化工制造商尋求行業(yè)轉(zhuǎn)型努力的一部分，包括主要競爭對手陶氏化學(xué)在內(nèi)的很多大企業(yè)都在轉(zhuǎn)向進入種子和農(nóng)藥等相比涂料等受市場波動影響較小的產(chǎn)品。

　　九正建材網(wǎng)認為，在全球金融危機影響下，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，重新定位自己在市場中的地位，以此來應(yīng)對當前及未來市場的新變化，這是外資企業(yè)2013年的最大亮點。而對于國內(nèi)涂料企業(yè)來說，我們所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境相比以前發(fā)生了深刻變化，也亟須通過調(diào)整轉(zhuǎn)型來尋求新一輪的增長。

　　眾所周知，當前的中國經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這種形勢下，涂料企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：當前從緊的經(jīng)濟政策抑制了市場消費、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場競爭日趨激烈等，這意味著對涂料企業(yè)而言，過去三十多年的傳統(tǒng)優(yōu)勢已慢慢退去，粗放式成長模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進一步增強我國涂料企業(yè)的整體優(yōu)勢，顯然需要調(diào)整轉(zhuǎn)型。如何調(diào)整轉(zhuǎn)型？從戰(zhàn)略上來講，就是每個企業(yè)都要在新的競爭環(huán)境、新的市場需求狀況之下重新定位。