中國涂料市場的發(fā)展始終伴隨著涂料“大國”與“強(qiáng)國”之爭。截止到2011年中國的涂料產(chǎn)量達(dá)到了966萬噸，表觀上我國已經(jīng)有近一千噸的產(chǎn)量，但人均消費量確是很微薄。如果按人均我國13.5億人計算的話，人均生產(chǎn)涂料每個人是6.7公斤左右。而同期德國、美國的數(shù)據(jù)基本是18公斤左右，日本是16公斤左右。盡管產(chǎn)量得到了大幅的提升，但人均消費量的低迷、品牌創(chuàng)新力度不夠、科技含量不高成為制約我國涂料行業(yè)發(fā)展的“頑疾”。2011年，中國將進(jìn)入第十二個五年建設(shè)周期。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要配套行業(yè)涂料行業(yè)，將迎來發(fā)展的黃金時期。有分析人士認(rèn)為：十二五期間中國涂料行業(yè)將向低碳、環(huán)保、健康的深度發(fā)展。涂料行業(yè)企業(yè)會投入更多的力量研發(fā)更健康，污染度更低的涂料，這也將促進(jìn)中國由涂料大國變成涂料強(qiáng)國的轉(zhuǎn)化。

　　中國已經(jīng)成為涂料大國，而目前中國大部分涂料市場被外國品牌所占據(jù)，中國涂料民族品牌應(yīng)抓住十二五這一黃金時期，除了做大做強(qiáng)，還應(yīng)該考慮“精細(xì)化”的涂料強(qiáng)國路線。在4月慧聰涂料原料網(wǎng)舉辦的“創(chuàng)新、和諧、責(zé)任、影響力”涂料高峰論壇上參與的論壇嘉賓認(rèn)為：在十二五時期一味的追求產(chǎn)量得擴(kuò)大已經(jīng)失去了競爭力，而單純的求“強(qiáng)”又沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，中國的涂料企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注在具體的應(yīng)用領(lǐng)域“精耕細(xì)作”。“在涂料行業(yè)許多產(chǎn)品就是一個復(fù)制的過程。以一個涂料廠來說，產(chǎn)量無限制的擴(kuò)大，這個大肯定不是強(qiáng)。所以說技術(shù)的強(qiáng)大來自于首先要做精，然后做強(qiáng)，最后才是做大。”上海元邦樹脂制造有限公司副總經(jīng)理翁國華認(rèn)為技術(shù)的“精”是強(qiáng)國大國的基礎(chǔ)。

　　目前，世界上前十大的涂料巨頭在基本上在中國都有生產(chǎn)基地或者研發(fā)中心，從這個角度來說，國內(nèi)的涂料制造業(yè)實力不俗。但關(guān)鍵就是我們是國內(nèi)本土品牌并不占有話語權(quán)，諸多應(yīng)用領(lǐng)域都是跨國公司都在中國本土競爭市場。這在一些高端的領(lǐng)域當(dāng)中，特別是汽車行業(yè)我們可以看到，汽車的涂料對整個涂料行業(yè)技術(shù)推動應(yīng)該是最直接、最明顯的?，F(xiàn)在中國的涂料都是按大類來分的，實際這是不科學(xué)的，而應(yīng)該是按應(yīng)用來分的。上海涂料有限公司總工程師俞劍鋒認(rèn)為，這樣的劃分方法有利于中國的涂料企業(yè)更加清晰的定位其產(chǎn)品所服務(wù)的行業(yè)。“這樣按照專業(yè)化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，來發(fā)展技術(shù)并在該行業(yè)做精做強(qiáng)，是企業(yè)應(yīng)該未來發(fā)展應(yīng)該深入考量的。”據(jù)俞劍鋒介紹，按照行業(yè)做精的思路，上海涂料已經(jīng)做出了成功的轉(zhuǎn)型。近幾年，上海涂料公司在汽車、船舶已經(jīng)卷鋼涂料領(lǐng)域中獲得了市場份額的巨大突破。

　　2004年作為國企改制過來的杭州油漆就開始在工業(yè)涂料和民用涂料市場占據(jù)了一定的份額了。在群雄逐鹿的時期，杭州油漆卻在探索一條獨辟蹊徑的發(fā)展模式?；诮阋淮紦?jù)中國汽車零部件制造的重要地位，除了傳統(tǒng)的重防腐，鋼結(jié)構(gòu)涂料，如今杭州油漆思考的更多的是基于本地產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。杭州油漆技術(shù)總工江方群表示：“十二五規(guī)劃當(dāng)中我們要做一個思考，怎么做未來的涂料市場?改制的也好，轉(zhuǎn)型也好都是很痛苦的。我們也是一個行業(yè)一個行業(yè)的逐步轉(zhuǎn)過去。我們希望能夠跨到一個新的領(lǐng)域，其實我們也是這樣做的。”

　　從資源整合方面來看，國內(nèi)的涂料企業(yè)大多還處在散兵游勇式的企業(yè)初級發(fā)展階段。相比之下，國外跨國公司通過滲透全球優(yōu)質(zhì)原料資源、網(wǎng)羅全球化的人力資源、強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)和新品開發(fā)投入、完善的市場結(jié)構(gòu)等，已形成了強(qiáng)大的優(yōu)勢競爭力。資源的整合包括對原材料、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術(shù)、資金、生產(chǎn)管理和市場等資源進(jìn)行整合，可以使資源利用最大化，提高企業(yè)運作效率，降低企業(yè)運行成本等。國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，利用地緣的優(yōu)勢，更應(yīng)關(guān)注資源的整合，只有立足于國內(nèi)快速發(fā)展的市場先做大做強(qiáng)，才能真正走出國門，參與國際市場的競爭。