近日，針對疑因采用未經(jīng)授權(quán)的杜邦氯化鈦白法，攀鋼董事長赴美遭拘留一事引得傳言四起，攀鋼鈦業(yè)董事長莊凱和氯化法鈦白粉項(xiàng)目，成了攀鋼釩鈦內(nèi)部和同行近來議論的焦點(diǎn)話題。盡管攀鋼方面未予以澄清，但由此事所引發(fā)的涂料行業(yè)擁有核心技術(shù)問題的關(guān)注，卻引起了業(yè)內(nèi)的震動。在中國成為全球最大的涂料生產(chǎn)國的觸動下，中外涂料品牌競爭激烈，民族涂料品牌內(nèi)斗也頗為慘烈。當(dāng)然，品牌的背后說到底還是技術(shù)的支撐，掌握核心涂料技術(shù)才是涂料企業(yè)未來決勝的關(guān)鍵。

　　近30年被認(rèn)為是中國涂料突飛猛進(jìn)的30年。中國涂料已走過的20年可以分為兩個階段：前十年，中國涂料苦于沒有掌握核心科技，并沒有“乳膠漆”的概念，在膩?zhàn)臃弁繅Γ?ldquo;一O六”、“888”橫行的年代也是走著年年照舊的道路。當(dāng)時有一些急于突破的涂料企業(yè)也曾經(jīng)想花錢去買國外的先進(jìn)技術(shù)或者配方，但是多次的挫折和失敗告表明，花錢只能買來被國外企業(yè)淘汰的技術(shù)，根本無法走到涂料產(chǎn)業(yè)鏈的高端。以杜邦鈦白粉為例，杜邦1959年開始使用氯化法生產(chǎn)鈦白粉，是這個技術(shù)的鼻祖，也只有杜邦目前能利用品位低于60%的鈦礦，而其他的氯化法只能利用80%品位的鈦礦，杜邦的技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)幾十年了，但核心技術(shù)一直是保密狀態(tài)。也正是掌握了這致勝的“撒手锏”杜邦能一直坐穩(wěn)全球鈦白行業(yè)老大的寶座，至今無人企及。

　　如今，中國為什么還難以涂料“強(qiáng)國”二字來完成加冕？為什么中國涂料創(chuàng)造巨額的產(chǎn)值，但卻在于外資品品牌抗衡的過程中，始終難以走出“低利潤率”的魔咒？最根本原因是，外資的涂料品牌通過核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品把大部分的利潤拿走了，留給我們的只有低利潤的低端市場。正是在這樣的產(chǎn)品利潤分配鏈中，民族涂料被外資品牌逐漸“邊緣化”。

　　但遺憾的是，中國為數(shù)眾多的中小涂料企業(yè)，卻并不認(rèn)為涂料也是一種富含科技創(chuàng)新力量的行業(yè)。低門檻的準(zhǔn)入，帶來的是在低端市場的扎堆廝殺。簡單化的對待涂料配方與技術(shù)，帶來的是創(chuàng)新性的欠缺與質(zhì)量的低劣。如此很難保證中國涂料行業(yè)的適合的利潤率?；勐敼P者智慧去年曾采訪過某在全球涂料行業(yè)知名的原料企業(yè)高管，他在接受智慧采訪時首先說明的一個意思是：“涂料是一門富含科技性的行業(yè)，為此我們投入了大量的人力與物力來保證我們的領(lǐng)先性。”但目前我們一些涂料企業(yè)并沒有這樣的認(rèn)識。其所做的工作與生產(chǎn)的產(chǎn)品很大一部分并不是我們所說的“高技術(shù)”。

　　對于掌握一種核心技術(shù)來說，創(chuàng)新是永無止境的。但根據(jù)目前民營涂料企業(yè)的實(shí)際狀況和成本而言，并非所有民營涂料企業(yè)發(fā)展都能靠自主創(chuàng)新來掌握核心技術(shù)。對于中國的涂料企業(yè)來說，更應(yīng)要求技術(shù)要以市場為導(dǎo)向，反對技術(shù)崇拜。某知名管理人士曾經(jīng)說，“如果死抱著一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。”目前民營涂料企業(yè)創(chuàng)新面臨諸多問題，包括國家制定的行業(yè)準(zhǔn)入限制、地方政策配套的傾向、科技研發(fā)實(shí)力薄弱等。民營涂料企業(yè)真正的應(yīng)對之策應(yīng)該是在自主創(chuàng)新的同時不排除引入技術(shù)和管理。在全球化的今天，已經(jīng)沒有任何一個企業(yè)的涂料產(chǎn)品是100%由自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。我們現(xiàn)在需要的善于利用外部的資源，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展與壯大。有的涂料企業(yè)也開始嘗試著通過支付一定的租借費(fèi)用，在約定的時間內(nèi)使用某些技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)。最后通過“借雞生蛋”走資本市場的道路掌握專利技術(shù)也是可行的。

　　雖然核心技術(shù)能夠確保企業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，但國內(nèi)企業(yè)針對核心技術(shù)要量力而行，在自己最具實(shí)力或最具潛在實(shí)力的環(huán)節(jié)上內(nèi)深入發(fā)展下去，同樣能夠建立競爭優(yōu)勢。從目前國內(nèi)民族涂料企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，“借雞生蛋”也不失為一種“創(chuàng)新”之路，再說，這種方式也符合涂料行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。實(shí)際上，涂料行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的發(fā)展跡象。