本周一，慧聰筆者撰寫《2012年涂料行業(yè)廠商生存現(xiàn)狀及出路分析》一文，有朋友主動過來與筆者探討了一些行業(yè)問題，由于時間的關(guān)系聊的不深，本文在此也不會再就具體的市場操作問題進行闡述，而是從哲學上去思考，希望抓住一個點，表明一種思考的方向，拋磚引玉，希望廣大的涂料人能透過目前的市場現(xiàn)象去看本質(zhì)，從而抓住行業(yè)本質(zhì)，在2011年疲軟的大環(huán)境下，或許是解決中國涂料企業(yè)出路的問題。

　　在自然環(huán)境中，自然發(fā)生災害，那是不可控的；而可控的又可能幫助到我們的，就是尋找自然規(guī)律的本質(zhì)所在。同樣，做企業(yè)經(jīng)營的人，對自己行業(yè)本質(zhì)是否抓住，是否發(fā)現(xiàn)規(guī)律，也是成功關(guān)鍵存在?；赝磳⒁^去的2011年涂料行業(yè)過，原材料價格上漲、人力成本上漲、物流成本上漲、樓市調(diào)控市場低迷、涂料行業(yè)“十二五”規(guī)劃出臺、政府相關(guān)政策管束等等，都是每個涂料人熟知的字眼。而市場需求放緩，市場競爭更加激烈，處在“十二五”規(guī)劃的開局之年，涂料行業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，從這些市場現(xiàn)象當中我們是否能尋找到一些必然的行業(yè)本質(zhì)。

　　很多做涂料企業(yè)經(jīng)營的人，可能做了一大輩子，也不知道涂料行業(yè)本質(zhì)所在。以前可能是競爭不激烈，沒有什么危機壓力，就偶然成功走過來了。但是，出現(xiàn)了2008年金融危機后，直至今年的國家宏觀調(diào)控乃至原材料上漲等等因素，面臨著挑戰(zhàn)時，這些隱藏著的行業(yè)本質(zhì)問題就浮現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營開始運營萎靡不振。

　　其實在傳統(tǒng)行業(yè)，大部分的企業(yè)經(jīng)營，都集中在產(chǎn)業(yè)價值鏈最低端的環(huán)節(jié)——制造加工，本來靠廉價勞動力、環(huán)境資源破壞等賺取利潤不高情況下，又出現(xiàn)如此大的危機與原材料上漲壓力，日子確實不好過。從媒體報道出現(xiàn)什么企業(yè)倒閉潮、老板落跑吵等反應(yīng)看來，企業(yè)經(jīng)營隱藏行業(yè)本質(zhì)的問題，將會徹底顯露出來。

　　有行業(yè)本質(zhì)問題存在，就是說明了企業(yè)經(jīng)營欠缺，否則，一些能夠抓住行業(yè)本質(zhì)企業(yè)卻在這個危機之下，做出一連串的舉動，比如投資并購項目、儲蓄人才、加大品牌建設(shè)投入等，感覺到完全沒有受到危機影響，或者是作出逆風飛揚的姿勢。不管怎么說，能否在艱苦歲下勇進的企業(yè)，一定會在危機之中崛起。

　　其實，危機也有一個階段，而不是蔓延下去。關(guān)鍵是企業(yè)如何在危機之中，把握機遇，為企業(yè)度過難關(guān)，在難關(guān)中創(chuàng)造出不凡的成績，這就是我希望看到的，否則，等待企業(yè)的就是接受洗牌的下場。如何避免企業(yè)遭受洗牌的危險呢？關(guān)鍵是找出行業(yè)本質(zhì)，采用適合的營銷策略。

　　能否抓住行業(yè)本質(zhì)，是中國涂料企業(yè)核心競爭力。行業(yè)本質(zhì)存在于行業(yè)之中，不是企業(yè)簡單制造加工一個東西出來那么簡單，要透過行業(yè)的表象，摸清行業(yè)規(guī)律性，知道行業(yè)關(guān)鍵所在，就是行業(yè)本質(zhì)的所在。并且，不同行業(yè)之間本質(zhì)也不相同，因此，我們也不可能祈求其他行業(yè)能帶給我們什么經(jīng)驗。要尋找到行業(yè)本質(zhì)，需要通過整合策略來統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營。

　　一個民族要有民族靈魂。尋找行業(yè)本質(zhì)，在整合之中，一定要提煉出行業(yè)本質(zhì)——靈魂。行業(yè)本質(zhì)就像一個人一樣，要有人的精神面貌——靈魂。