馬云有句經(jīng)典語錄在中國企業(yè)界很流行：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分死在明天晚上。”勸告每個(gè)人都不要放棄今天，即使今天很殘酷。

　　2012年前，在國際上戰(zhàn)爭(zhēng)鼓噪、債務(wù)危機(jī)迭傳、地震等自然災(zāi)害接踵而至的情勢(shì)下，電影《2012》中描述的未來似乎正在成為現(xiàn)實(shí)。

　　那么，已經(jīng)到來的現(xiàn)實(shí)版的2012年應(yīng)該是個(gè)什么樣子呢？我不敢像算命先生一樣進(jìn)行預(yù)測(cè)，但我們可以就中國涂料企業(yè)面臨的未來做一個(gè)分析：

　　對(duì)中國涂料企業(yè)而言，2012年就是一個(gè)重大戰(zhàn)役的決戰(zhàn)之年，決戰(zhàn)獲勝，未來前途光明一片！

　　一個(gè)原因是：按照歷史規(guī)律和現(xiàn)狀看，2013年將是全球經(jīng)濟(jì)真正復(fù)蘇的一年，2012年是由低迷到復(fù)蘇的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，是中國涂料企業(yè)明天與后天的交界線，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)呈現(xiàn)出進(jìn)退不定的復(fù)雜狀態(tài)，因此也是考驗(yàn)中國涂料企業(yè)基本功的時(shí)候。

　　另一個(gè)原因是，從國內(nèi)情況看，2012年是中國經(jīng)濟(jì)政策由調(diào)控向重新逐漸放開的轉(zhuǎn)折期，新需求、新機(jī)會(huì)會(huì)逐步呈現(xiàn)，因此，情況會(huì)變得紛紜復(fù)雜。如果中國涂料企業(yè)不能支撐下來，這次好的機(jī)會(huì)可能會(huì)失去，因?yàn)檫@是改革開放以來國家花更大精力關(guān)注內(nèi)需的一年。

　　可見，2102年，很多中國涂料企業(yè)將面臨勝負(fù)手的考驗(yàn)。這盤棋一點(diǎn)也不比《鴻門宴傳奇》中的棋局簡(jiǎn)單。

　　因此，希望中國涂料企業(yè)家做好以下功課：

　　1.認(rèn)真學(xué)會(huì)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，更關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維，將賭徒思維改成冒險(xiǎn)家思維，因?yàn)槠髽I(yè)家總是要冒險(xiǎn)的，但是冒險(xiǎn)家與賭徒是兩種人，用喬布斯的話說：冒險(xiǎn)家往往都是狠謹(jǐn)慎的，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)非常敏感，因?yàn)樗麄兦逍训闹?，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使他們喪失生命；而賭徒不然，明知道風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)，還迎頭而上，刀頭添血，直至兩手空空。

　　所有的拳擊冠軍都知道一個(gè)簡(jiǎn)單的法則：知道防守才能笑到最后。

　　2.認(rèn)真培育自身的核心能力。這是生存的基本要領(lǐng)。經(jīng)過研究，我發(fā)現(xiàn)，此次危機(jī)中倒下的一些涂料企業(yè)都是缺乏核心能力的企業(yè)，投機(jī)性太強(qiáng)。關(guān)鍵在于，這些企業(yè)的短暫暴富還給中國涂料企業(yè)主帶來了一股不好的風(fēng)氣，似乎這樣的企業(yè)才叫成功，似乎這些老板才算聰明的。經(jīng)濟(jì)學(xué)講：劣幣逐良幣。這一規(guī)則在最近的幾年中成為了中國的常態(tài)，大批老板和普通人進(jìn)入投機(jī)行業(yè)，美其名曰“類金融”和“資本運(yùn)營”。當(dāng)潛規(guī)則變成了主導(dǎo)，正規(guī)則還有什么用呢？！

　　所有的拳擊冠軍還知道一個(gè)簡(jiǎn)單的法則：你的殺手锏是什么？

　　3.學(xué)會(huì)系統(tǒng)制勝法則。在今天的市場(chǎng)上，任何優(yōu)秀的個(gè)人都無法與組織抗衡，因此，構(gòu)建強(qiáng)大的組織是所有成功企業(yè)家的必由之路，而系統(tǒng)化的解決思路往往是確保勝算的基本要求。無論是劉翔的飛毛腿，還是柳海龍的散打，如果不是系統(tǒng)化的訓(xùn)練和強(qiáng)大的組織，只能像上官云鵬這樣的拳手在拳臺(tái)上丟掉生命。而不少企業(yè)家卻連基本的常識(shí)也不愿承認(rèn)，一個(gè)人包打天下。你就是再優(yōu)秀、再聰明，又如何呢？

　　所有的拳擊冠軍更了解一條鐵律：任何冠軍都是系統(tǒng)制造出來的。