【中國涂料在線新聞資訊】近幾年，全球油墨制造業(yè)經(jīng)歷了動(dòng)蕩和兼并，但仍保持穩(wěn)中有升的局面，只是總體增勢趨緩。其中，日本和德國油墨業(yè)的增速較快。在2004年全球油墨銷售額前20名企業(yè)中，有7家是日本公司，占全球油墨總銷售額的60%左右：德國公司也有7家，占全球油墨總銷售額的15%。

同時(shí)，原油和石化產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)攀升，以及主要原料的供應(yīng)短缺，致使油墨生產(chǎn)成本提高，油墨企業(yè)的利潤普遍下滑．很多油墨企業(yè)都處于微利甚至虧損經(jīng)營狀態(tài)。提高油墨價(jià)格，已是油墨企、比的無奈之舉。但是．從日前的情況來看，短時(shí)期內(nèi)原料價(jià)格不會(huì)有明顯下降的趨勢，各油墨企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度等。

油墨企業(yè)之間掀起并購風(fēng)潮

隨著競爭壓力的不斷加劇，油墨企業(yè)之間出現(xiàn)了并購風(fēng)潮并形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。

大日本油墨化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社（DIC）通過收購美國太陽化學(xué)（Sun Chemial）和法國高氏·勞瑞（Coates LorilleUS）公司，成為世界油墨企業(yè)的巨無霸。

美國富林特油墨有限公司（Flint，Ink）1999年兼并SACRAMEN-1-O和NKCOMPANY兩大公司之后，2002年又收購了德國Gebr．SchmIdt公司在歐洲和加拿大的業(yè)務(wù)。200S年3月，富林特收購了瑞士錫克拜（SCPA）公司的全球熱固型和冷固型油墨業(yè)務(wù)。作為交換，錫克拜得到富林特鈔票和票據(jù)印刷用安全油墨的全球業(yè)務(wù)。

2004年，巴斯夫印刷系統(tǒng)公司（BASF Pringting Systems）和阿諾依印刷油墨公司（ANI Prting Inks）合并，成立了Xsys印刷解決方案公司。

2005年9月30日，Xsys印刷解決方案公司與富林特油墨有限公司完成合并，將形成一個(gè)年銷售額達(dá)到26億美元的油墨生產(chǎn)巨人，僅次于大日本/太陽化學(xué)聯(lián)合體。

2005年9月，盛威科集團(tuán)（Siegwerk）完成了對(duì)錫克拜包裝油墨部門的收購。通過這次收購．盛威科成為全球第二大包裝油墨生產(chǎn)商，并躋身于全球前五大油墨制造商之列。

2005年10月，德國琥珀集團(tuán)（Amber Group）宣布收購印度麥珂爾油墨有限公司（Micro inks）50%以上的股份。目前，該收購還處于審批階段，預(yù)計(jì)將在2006年1月完成。一旦收購?fù)瓿?，琥珀集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額將達(dá)到日億美元，從而成為世界印刷油墨及光油產(chǎn)品的第四大生產(chǎn)商。

并購與合作提高了跨國油墨企業(yè)的發(fā)展能力；鞏固了技術(shù)上的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)；進(jìn)一步拓展了市場；實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購，緩解不斷加大的成本壓力。

油墨巨頭逐鹿中華

自上世紀(jì)末以來，隨著中國油墨行業(yè)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢，油墨產(chǎn)量一直居世界第四位。世界油墨巨頭抵擋不住中國市場的巨大誘惑力，紛紛在中國建立和擴(kuò)大自己的生產(chǎn)基地。

日本東洋油墨株式會(huì)社（TOYOINK）在中國先后投資興建了江門東洋油墨有限公司、天津東洋油墨有限公司、上海東洋油墨有限公司、珠海東洋油墨有限公司、東洋油墨（深圳）有限公司等。2004年，在中國投資新建的上海東洋油墨制造有限公司已正式開業(yè)。

大日本油墨化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社在我國興辦的油墨生產(chǎn)廠有上海DC油墨有限公司、深圳深日油墨有限公司、太原高氏勞瑞油墨化學(xué)有限公司、廣州（高氏）油墨有限公司，深圳高氏勞瑞油墨有限公司和云南迪愛生油墨有限公司等。

日本阪田油墨株式會(huì)社（SakataINk）在中國建立了生產(chǎn)膠印油墨的茂名油墨廠和生產(chǎn)金屬罐印刷用油墨的南沙油墨廠，2004年又在上海投資興建了阪田油墨（上海）有限公司。

2004年，美國富林特油墨有限公司在北京大興合資興建的富林特油墨（北京）有限公司正式投產(chǎn)。

國內(nèi)油墨企業(yè)積極應(yīng)對(duì)

改革開放以來，我國油墨工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速增長，年產(chǎn)量和年消費(fèi)量的同比增長率均保持在1 0%以上。我國目前有400多家油墨制造企業(yè)，約70：6分布在北京、上海、天津、浙江、江蘇、廣東、山東和河北等地區(qū)．但沒有…—家個(gè)業(yè)的產(chǎn)量可以達(dá)創(chuàng)全國油墨總產(chǎn)量的10%。國內(nèi)油墨企業(yè)普遍存在規(guī)模小、人才缺乏、資金不足、研發(fā)投入低等諸多問題，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)落后于世界水平。

外資的大舉進(jìn)入，使得中國油墨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力空前提高，但同時(shí)也對(duì)國內(nèi)中小型油墨企業(yè)帶來很大的沖擊。如何在殘酷的市場中立于不敗之地，已成為擺在國內(nèi)油墨制造企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻司題。要想與國外油墨巨頭競爭和抗衡，國內(nèi)油墨企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，揚(yáng)長避短，積極參與競爭把握機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)與國外油墨巨頭進(jìn)行合作，共同創(chuàng)新；嘗試著拓展國際市場，特別是第三世界國家的市場；提高創(chuàng)新能力千口管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)漲，進(jìn)一步提高市場占有率。