本土生活用紙企業(yè)翹楚維達紙業(yè)，剛剛修訂了自己的中長期目標，該公司計劃到2006年6月年產(chǎn)達18萬噸，到2010年年產(chǎn)實現(xiàn)30萬噸，長遠要達到年產(chǎn)50萬噸的目標。想要落實以上目標，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從現(xiàn)在開始的年增長率需要保持在10%這個水平。
    中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會主任曹振雷對此稱，近年來中國高檔生活用紙市場盤子大幅擴大，年增長率維持在10%以上。維達最新的中期目標增長率基本與市場年增長率吻合。
    曹振雷同時指出，當前造紙行業(yè)競爭加劇，作坊式生產(chǎn)逐步被擠出市場，造紙工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、集約化生產(chǎn)的需求越來越明顯。這句話基本道出了維達最新戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷。
    轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地抵消成本壓力
    全球原油價格一段時間高企，導致很多行業(yè)承受不同程度的成本壓力，造紙行業(yè)也不能幸免。維達國際控股有限公司董事長李朝旺告訴記者，這段時間維達的生產(chǎn)成本增加了5%。
    但眾所周知，消費者并不認可產(chǎn)品漲價。李朝旺打算如何消化這5%的生產(chǎn)成本？記者注意到，兩天前，維達紙業(yè)(江門)有限公司新廠房首期主體工程投產(chǎn)剪彩，二期工程奠基。李朝旺告訴記者，這個工廠遷址到江門新會使工廠生產(chǎn)成本降低了5%。另外，由于新廠房隔壁是電廠，維達計劃將電廠發(fā)電剩余電力引入造紙。
    據(jù)了解，江門工廠一期將于明年1月份投產(chǎn)，年產(chǎn)能達4萬噸。18個月后，二期投產(chǎn)將使該廠產(chǎn)能占到維達全國產(chǎn)能的一半以上。
    “十”字戰(zhàn)略布局
    不過業(yè)內(nèi)認為，分析維達紙業(yè)今后的走向不能僅局限在位于廣東江門的工廠。事實上，隨著維達前兩個星期在四川德陽的生產(chǎn)基地投產(chǎn)，維達紙業(yè)在全國東南西北中的“十”字形戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成。1997年后，維達紙業(yè)采取低成本擴張策略，分別收購和兼并湖北孝感衛(wèi)生紙廠和上海利民造紙廠，先后在湖北、上海、北京、四川等地建立了自己的生產(chǎn)基地。
    李朝旺透露，生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布局基本完成后，維達開始擴大各個基地的產(chǎn)能?！耙磺腥缭?，公司應(yīng)該能夠完成中期目標?！?BR>    其實為了在市場上站穩(wěn)腳跟，維達除了零售網(wǎng)點外，還加大了專門渠道的開發(fā)力度。李朝旺向記者透露，麥當勞中國所有的連鎖店，以及肯德基中國的部分連鎖店使用的紙巾就是“維達出品”，不過零售目前仍是維達的重點。
    中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會的數(shù)據(jù)顯示，20歲的維達品牌在高檔生活用紙的市場占有率大概在15%—20%。
    市場格局正在形成
    按照曹振雷的說法，中國的生活用紙市場迅速成長，競爭箭在弦上。雖然小作坊式造紙企業(yè)今后將退出市場，但是幾大紙業(yè)巨頭均在近年厲兵秣馬。面對中國這個潛力巨大的市場，金光(APP)集團早在兩年前就悄悄開始了其進入中國10多年來的首次品牌整合行動；日本王子公司近日也傳出消息已牽手廣東一家大型國有企業(yè)投資林紙一體合作；世界其他紙業(yè)巨頭UPM、斯道拉·恩索、國際紙業(yè)、金鷹等紙業(yè)強手也紛紛斥巨資在中國市場上大干一場。
    也就是說，中國造紙行業(yè)的市場格局目前尚未形成，一切取決于企業(yè)對未來市場的判斷。在以往分析APP中國在市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢案例時，業(yè)內(nèi)認為，這得益于其十年前果敢地在中國大規(guī)模投資。