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中順潔柔年內(nèi)新增產(chǎn)能18萬噸

中國紙業(yè)網(wǎng)
2014-05-20
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  生活用紙行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)白熱化已成為行業(yè)面臨的普遍難題,中順潔柔牽手紙尿褲品牌欲“曲線救國”。

  5月19日,中順潔柔在廣州與瑞德公司進(jìn)行合作啟動儀式,成為后者中國地區(qū)獨(dú)家總經(jīng)銷商,經(jīng)銷其紙尿褲產(chǎn)品。中順潔柔總經(jīng)理劉欲武接受采訪時表示 ,此舉意在提高渠道效率,降低平均費(fèi)用,提升公司綜合盈利能力。同時,他還稱并不擔(dān)心自身產(chǎn)能,今年還會增加50%產(chǎn)能,公司面臨的最大問題還是價格戰(zhàn)和網(wǎng)點覆蓋的問題。

  年內(nèi)新增產(chǎn)能18萬噸

  產(chǎn)能過剩是行業(yè)面臨的共同難題。近三年,行業(yè)產(chǎn)能以超10%速度在增長,到2013年國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)能近680萬噸,劉欲武預(yù)計,2014年-2015年會釋放約300萬噸新增產(chǎn)能,屆時,總產(chǎn)能達(dá)近1000萬噸,“行業(yè)產(chǎn)能遠(yuǎn)大于消費(fèi)量”。

  盡管如此,劉欲武依然認(rèn)為,“中國的生活用紙行業(yè)仍是朝陽行業(yè)。”國內(nèi)生活用紙在過去20年以超過GDP的增速在發(fā)展,但人均生活用紙量仍有極大的增長空間。有數(shù)據(jù)顯示,去年中國人均生活用紙為4.2公斤,低于世界平均水平4.5公斤,更遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。北美人均用紙為24公斤,歐洲、日本等人均用紙也在15公斤左右。

  劉欲武同時表示公司自身并不存在產(chǎn)能過剩問題,“我們已基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡,今年還將新增18萬噸產(chǎn)能到51萬噸。”

  他還稱,未來隨著行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,落后產(chǎn)能的淘汰,小型工廠將被洗牌,大品牌的市場占有率會增加,行業(yè)集中度提升將是必然。“目前,前幾大品牌占30%,前15名市場占有率已超過50%。”

  在記者問及是否會通過收購進(jìn)行擴(kuò)張時,劉欲武表示,下一步不排除用任何方式進(jìn)行發(fā)展。

  行業(yè)價格戰(zhàn)已白熱化

  盡管中順潔柔面臨的產(chǎn)能形勢并不嚴(yán)峻,但由此帶來的行業(yè)價格戰(zhàn)競爭卻是其不愿意看到的。中順潔柔一季度凈利潤同比降48%,且預(yù)計上半年凈利潤同比下降60%至30%。

  證券分析,行業(yè)階段性的供過于求將持續(xù)到2016年左右,價格戰(zhàn)短期內(nèi)仍不可避免。

  劉欲武也坦言,在生活用紙行業(yè),一方面價格戰(zhàn)已白熱化,另一方面,產(chǎn)品的品牌可替代程度較高,“消費(fèi)者哪家做促銷就買哪家,哪里方便就去哪里買”。

  同時,在紙巾行業(yè)的四大家族中,網(wǎng)點覆蓋率偏低依然是中順潔柔的一大短板。“一線城市基本覆蓋到位,但二三線城市依然存在空白點。”

  對上述問題,劉欲武表示,公司一方面研發(fā)推出新品,以特色產(chǎn)品進(jìn)行差異化競爭,同時渠道扁平化,進(jìn)行深度分銷。5月19日,中順潔柔在現(xiàn)場推出新品“超迷你lotion面巾”就是基于此目的。

  此前公司也曾提出應(yīng)對措施,稱繼續(xù)加強(qiáng)銷售渠道的培育,尤其是之前的空白區(qū)域,2013年底公司經(jīng)銷商大約在1000家,計劃增加到1300家左右。會參與降價促銷,但僅限于中低端產(chǎn)品,高端產(chǎn)品繼續(xù)推新品,平抑價格波動。并對銷售團(tuán)隊將實施更有效的考核和激勵。

  寄望賣紙尿褲提業(yè)績

  短期利潤增速難提升,中順潔柔便試水紙尿褲市場,欲借此來提升綜合盈利能力。

  4月初,中順潔柔公告成為中山瑞德中國地區(qū)獨(dú)家總經(jīng)銷商,經(jīng)銷其紙尿褲產(chǎn)品。5月19日,雙方在現(xiàn)場還舉行了合作啟動儀式。進(jìn)軍紙尿褲市場或?qū)⒊蔀楣拘碌睦麧櫾鲩L點。劉欲武表示,盡管行業(yè)有一定跨度,但均屬同一領(lǐng)域,是一次性衛(wèi)生用品,渠道、客戶重疊度高,對提高渠道效率,降低平均費(fèi)用有一定幫助。

  據(jù)悉,瑞德?lián)碛?ldquo;菲比”、“寶寶”等紙尿褲品牌,但在大陸地區(qū)的渠道和銷售情況一直不佳。選擇中順潔柔主要看重后者的渠道優(yōu)勢,占領(lǐng)市場,擴(kuò)大影響,短期內(nèi)不以利潤為目標(biāo),進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、品牌推廣費(fèi)等將由瑞德來承擔(dān);中順潔柔經(jīng)銷的利潤來源主要是價差和返利兩部分。

  對于公司而言,此次進(jìn)入紙尿褲市場兼具雙重意義,第一,利用原有渠道銷售多品類產(chǎn)品可以體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢, 合理攤薄費(fèi)用,在公司當(dāng)前產(chǎn)能消化和渠道擴(kuò)張壓力較大的階段, 其意義不可小視;第二,公司以此次紙尿褲經(jīng)銷為切入點,旨在對母嬰用品這一新市場進(jìn)行試探,反映公司在生活用紙之外已有意對其他快消品進(jìn)行關(guān)注。


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