7月23-24日，2014中國化工企業(yè)500強發(fā)布會暨化工大企業(yè)高峰論壇在內蒙古自治區(qū)烏海市舉行。記者在會議采訪中發(fā)現(xiàn)，今年的中國化工500強企業(yè)呈現(xiàn)出幾大特點：獲利能力高于行業(yè)平均水平；以占中國化學工業(yè)不足2%的企業(yè)數(shù)，取得了占全行業(yè)47.4%的主營業(yè)務收入；民營企業(yè)效益最好。

　　中國化工企業(yè)管理協(xié)會常務副會長王述綱分析，中國化工500強企業(yè)獲利能力高于行業(yè)平均水平，充分顯現(xiàn)出在行業(yè)中的主力軍作用。其中化工500強企業(yè)2013年總資產貢獻率為9.12%，比當年中國化學工業(yè)總資產貢獻率的7.60%高1.5個百分點；2013年化工500強企業(yè)凈資產利潤率為16.8%，比當年中國化學工業(yè)凈資產利潤率的15.8%高1個百分點，說明化工500強企業(yè)凈資產盈利的能力較強。500強2013年利潤總額為1556億元。

　　化工500強企業(yè)在做大做強方面越走越快。中國化工集團公司、湖北宜化集團有限責任公司、云天化集團有限公司2013年的主營業(yè)務收入分別為2440億元、802億元、624億元，繼續(xù)高居排行榜的前三位。今年，中國化工500強企業(yè)的入門門檻也由去年的14億元提高到16億元。一些體量較大的企業(yè)如中國慶華集團首次入圍，并躋身前30強。500強企業(yè)主營業(yè)務收入今年高達3.89萬億元，比去年的3.2萬億元增長21.5%，高于全行業(yè)13.5%的增長速度。2012年化工500強企業(yè)平均主營業(yè)務收入64億元，2013年平均主營業(yè)務收入近78億元，增長了21.9%，遠遠大于行業(yè)企業(yè)平均主營業(yè)務收入的增幅。

　　從上榜企業(yè)的所有制結構分析，500強企業(yè)中的民營企業(yè)經濟效益最好。500強企業(yè)中國有及國有控股（參股）企業(yè)、民營企業(yè)和三資企業(yè)2013年的主營業(yè)務收入占500強企業(yè)的比重分別為50.9%、22.8%和26.3%，三種所有制類型企業(yè)的利潤總額占500強企業(yè)的比重分別為44.6%、24.6%和27.1%，說明民營企業(yè)的銷售利潤率最高，盈利水平明顯高于國有及國有控股（參股）企業(yè)，同時也一舉超過三資企業(yè)。

　　從近兩年發(fā)展情況看，國有和三資企業(yè)的銷售利潤率呈下行趨勢，民營企業(yè)在500強企業(yè)中的主營業(yè)務收入、利潤總額的比重逐年上升，而且利潤上升的速度高于主營業(yè)務收入，說明化工大企業(yè)中的民營企業(yè)競爭力日益增強。三資企業(yè)利潤比重下降也表明，隨著國家對三資企業(yè)優(yōu)惠政策的到期，三資企業(yè)與本土企業(yè)逐步站在同一起跑線上，盈利的先天優(yōu)勢不復存在。

　　新聞快論

　　由大到強，創(chuàng)新是關鍵

　　今年的化工500強整體顯示了較強的盈利能力，值得欣慰。但同時，從500強的排序規(guī)則來看，似乎更應稱為“500大”，部分上榜企業(yè)并不真的“強”，也令人憂慮。

　　我國化學工業(yè)總量已經躍居全球第一。但是和發(fā)達國家相比，技術水平相對落后，管理水平也不高，高能耗、高污染的粗放型發(fā)展方式仍未破除，已成為化學工業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，通過自主技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)化工行業(yè)增長方式的根本轉變，是今后化工企業(yè)提升競爭力的有效途徑，也是實現(xiàn)化工強國目標的關鍵。

　　筆者認為，化工大企業(yè)一般擁有較強的技術和資金實力，應率先突破行業(yè)創(chuàng)新能力不足的制約。為化解產能過剩，促進產業(yè)結構調整和轉型升級，大企業(yè)更要圍繞行業(yè)發(fā)展的重大技術課題和共性技術難題尋求突破，盡快取得一批新的技術研發(fā)成果，為產業(yè)結構調整和產品轉型升級提供支撐。

　　當前，企業(yè)面臨的環(huán)保安全壓力加大。化工大企業(yè)要緊繃節(jié)能環(huán)保、安全生產弦，以新思維、新機制、新技術，大力發(fā)展循環(huán)經濟，搞好資源綜合利用，推進清潔生產，為進一步發(fā)展爭取更大的空間和良好的環(huán)境。

　　面對目前原材料價格波動、人工成本上升、各項管理費用增大的新形勢，降低消耗、降低費用、加快資金流轉和提高勞動生產效率成為企業(yè)提高效益的著力點?；ご笃髽I(yè)更要帶頭創(chuàng)新成本管理和資金效率管理的方式，使企業(yè)運行質量和資金成本管理都上一個新水平，力爭使經濟效益的增長超過營業(yè)收入的增長，如此才能盡快名副其實地“強”起來。

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　　部分化工500強大而不強

　　7月23-24日，記者從2014中國化工企業(yè)500強發(fā)布會獲悉，雖然盈利能力有所增強，但部分中國化工500強企業(yè)仍然存在大而不強的問題。

　　盡管500強化工企業(yè)整體發(fā)展狀況良好，但企業(yè)發(fā)展狀況參差不齊。去年上榜的部分企業(yè)由于結構調整不力、產品萎縮，今年從榜單中消失。還有部分企業(yè)經濟效益嚴重下滑甚至出現(xiàn)了虧損，個別企業(yè)受環(huán)境、資源或產能嚴重過剩影響進入停產整頓階段。

　　由于中國化工企業(yè)500強排行榜是以企業(yè)上一年度的主營業(yè)務收入由大至小依次排序，因此可能存在大而不強的問題。特別是化工大企業(yè)中的國有企業(yè)盡管在化工500強中占有半壁江山，但主營業(yè)務收入和利潤總額在500強中的比重逐年下降，而且利潤總額所占比重的下降速度高于主營業(yè)務收入比重。

　　今年化工500強統(tǒng)計表中，國有企業(yè)的主營業(yè)務收入占50.9%，而利潤總額只占44.6%，明顯低于民營企業(yè)和三資企業(yè)。另外國有企業(yè)人工成本、退休職工負擔也遠遠大于民營企業(yè)和“三資”企業(yè)。這也是擺在化工大企業(yè)面前的一道難題。

　　大企業(yè)跨產業(yè)發(fā)展成趨勢

　　7月23-24日，記者在化工大企業(yè)高峰論壇上獲悉，今年的中國化工大企業(yè)發(fā)展研究報告分析了化工大企業(yè)的發(fā)展趨勢。其中最為突出的是，跨行業(yè)、跨產業(yè)發(fā)展已成為化工大企業(yè)的基本格局。

　　近幾年隨著產業(yè)發(fā)展的多元化，不少企業(yè)不僅向上下游產品進行延伸，而且還向上下游產業(yè)延伸。一些企業(yè)為了占有資源優(yōu)勢，進入了上游產業(yè)的采礦業(yè)如煤礦、鹽礦、化學礦，與此同時，還向第三產業(yè)的現(xiàn)代服務業(yè)如物流業(yè)、金融業(yè)、房地產等領域進軍，形成了你中有我、我中有你的格局。

　　從今年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計看，化工500強企業(yè)2013年的主營業(yè)務收入中有近1/3來自于非化工領域，跨行業(yè)、跨產業(yè)的發(fā)展趨勢在企業(yè)集團中尤為突出。

　　報告還指出，隨著企業(yè)跨產業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，北京正逐步形成以化工500強為代表的化工大企業(yè)總部聚集地。隨著北京環(huán)境要求日益嚴格，化工企業(yè)逐漸搬出。但北京地區(qū)相繼出現(xiàn)了宜化集團、慶華集團、旭陽集團等化工大企業(yè)的總部，再加上原有的中國化工集團、中國中化集團，神華集團、中國鹽業(yè)總公司等央企總部，北京總部基地效應明顯。