筆者最近也拜訪了很多涂料企業(yè)，很多老板都坦言，在今年只要做到略有增長甚至只是持平，那已經(jīng)是不小的成就了。受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響，對(duì)于涂料市場而言是一個(gè)不小的挫折。為了達(dá)到降低房地產(chǎn)企業(yè)盲目發(fā)展及保持合理房價(jià)的目的，降低房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在GDP中比重過大的思想，已經(jīng)成為政府的共識(shí)，涂料市場容量雖然堅(jiān)挺，但企業(yè)增幅已經(jīng)變小或少數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長，將成為不爭的事實(shí)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步勃興。新渠道的加入，使得渠道版圖裂變，如何制定新的渠道戰(zhàn)略，考驗(yàn)著涂料營銷人的智慧。

　　從08年以來，涂料行業(yè)真可謂是風(fēng)起云涌，一波三折。從市場萎縮到原材料等成本的上升，再到樓市調(diào)控政策帶來的影響，涂料行業(yè)正處在如外界媒體所描述的“寒冬”季節(jié)，涂料企業(yè)都在極力突圍：或加強(qiáng)服務(wù)、或資源整合、或改革創(chuàng)新，以尋求新的生存之道。然而整體市場銷量走軟的局勢依然如影隨行。從大環(huán)境的金融危機(jī)到行業(yè)的市場震蕩，與其說這是一泓慢煮青蛙的溫水，不如說這里更多了幾番驚心動(dòng)魄的波瀾!

　　“瘦了的駱駝比馬大”，雖然目前房地產(chǎn)的需求在萎縮，但其實(shí)際需求量仍然很大。從中長遠(yuǎn)來看，中央的調(diào)控是積極的，因?yàn)榉績r(jià)必須要得到控制，而且房地產(chǎn)也必須要滿足真正需要住房的人。調(diào)控的陣痛，終會(huì)讓房地產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)健康的軌道，讓真正需要住房的人去買房，這種需求最終會(huì)很旺盛，而這種旺盛的需求還是會(huì)持續(xù)增加涂料市場的容量。但這只是一個(gè)符合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯的涂料行業(yè)蛋糕理論模型。未來的涂料行業(yè)要面臨的是大家居時(shí)代，是電子商務(wù)時(shí)代，是新品牌格局時(shí)代。理想豐滿的新時(shí)代即將接踵而來，而當(dāng)下涂料、家居市場的現(xiàn)實(shí)卻很骨感?，F(xiàn)階段環(huán)境下，涂料企業(yè)如何去開拓一條自我救贖、自我發(fā)展、自我突破之路?弱者的冬天就是強(qiáng)者的春天。環(huán)境越困難，越是開拓市場的好時(shí)機(jī)。環(huán)境越困難，市場越不能收縮，越要迎寒而上、逆市發(fā)力、主動(dòng)營銷。

　　過去的十年中，中國涂料產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了太多的跨越與沉浮，從黃金式的迅猛增長，從拿來主義到自主創(chuàng)新；從簡單的產(chǎn)品競爭，到產(chǎn)業(yè)鏈之間的對(duì)抗；從央視廣告、明星代言、價(jià)格戰(zhàn)三大板斧，到跨界營銷、電子商務(wù)、資本運(yùn)作三大趨勢……中國涂料產(chǎn)業(yè)“高鐵”極速向前。下一個(gè)十年，品牌之間較量的層次將更加升級(jí)，品牌整合、綜合實(shí)力競爭、渠道制勝……這十年將翻開涂料產(chǎn)業(yè)新的一頁，成為中國涂料史上更璀璨的發(fā)展篇章。

　　十年，無論過去還是未來，對(duì)涂料產(chǎn)業(yè)而言都將具有劃時(shí)代的意義。如何把握發(fā)展方向，如何做價(jià)值的取舍，如何順應(yīng)人心所向……需要睿智的抉擇。