廣西的企業(yè)，能經(jīng)常在中央電視臺(tái)上做廣告的屈指可數(shù)，但前段時(shí)期看央視的人發(fā)現(xiàn)，央視的熒屏上，經(jīng)常有梧州奧奇麗田七牙膏系列產(chǎn)品的廣告。透過廣告畫面，人們似乎感覺到奧奇麗股份有限公司苦心經(jīng)營、努力開拓的身影和蓬勃向上的生機(jī)。其實(shí)，像奧奇麗這樣的國企，經(jīng)產(chǎn)權(quán)改革獲新生的情況，在梧州的企業(yè)里比比皆是。

    為讓國資保值增值

    梧州是廣西老工業(yè)城市，曾經(jīng)有過輝煌的工業(yè)歷史，龜苓膏、冰泉豆?jié){、田七牙膏、龍舟臘腸、松香、神冠腸衣、蓄電池等都是馳名產(chǎn)品。但梧州經(jīng)濟(jì)總量不大，發(fā)展后勁不足，絕大多數(shù)國企屬于中小企業(yè)，在市場(chǎng)競爭的海洋中，搏擊風(fēng)浪的能力比較差。因此，改制前的梧州國企，普遍存在著產(chǎn)品老化、設(shè)備陳舊、債務(wù)沉重、虧損嚴(yán)重等問題。２００１年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)２０１家，負(fù)債率７０％以上的１８２家，占９０．５％。其中負(fù)債率超過１００％的有４７家。國企經(jīng)營陷入困境。

    國有資產(chǎn)要保值增值，必須走改革之路！經(jīng)過幾番探索，梧州市從２００２年開始，圍繞產(chǎn)權(quán)改革為核心，全面推進(jìn)收購兼并、聯(lián)合重組，大量吸引外資企業(yè)、民營企業(yè)參與的國有企業(yè)改革。截至２００５年底，全市已完成改制企業(yè)１８３家，占有條件改制企業(yè)的６６．３％。至今年上半年，梧州市本級(jí)企業(yè)已完成改制的有９６家，占應(yīng)改制企業(yè)的９５％。為確保國資的保值增值，梧州市在國企改制簽約條款中，明確要求改制后的企業(yè)連續(xù)三年，每年的產(chǎn)值、稅收等等必須連年遞增。如，２００２年８月２７日，梧州市東暉國有資產(chǎn)經(jīng)營公司代表梧州市政府與哈爾濱曉升廣告公司簽訂的《股權(quán)出讓協(xié)議》明確規(guī)定，自２００３年，廣西奧奇麗股份有限公司產(chǎn)值要達(dá)到３億元以上，稅收達(dá)２５００萬元；２００４年產(chǎn)值要達(dá)到４億元以上，稅收達(dá)３０００萬元；２００５年產(chǎn)值要達(dá)到５億元以上，稅收達(dá)４０００萬元；或三年稅收累計(jì)９５００萬元以上。

    國資改姓“民營”起死回生

    國資企業(yè)改姓“民營”以后，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了一系列根本的變化。首先是盤活了原有的存量資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，使大部分企業(yè)重新恢復(fù)了生機(jī)，利稅增長，實(shí)際上國資得到保值增值。梧州市制鎖廠、印染廠、電控設(shè)備廠、磁性材料廠、西華毛巾廠、合成纖維廠、梧起公司鑄造廠、船用機(jī)械廠、滌尼廠等３１家企業(yè)，改制前資不抵債，幾乎有一半企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，職工工資朝不保夕，廠里人心惶惶。市里對(duì)這些企業(yè)實(shí)施或依法破產(chǎn)，或依法減除企業(yè)債務(wù)后，引進(jìn)民營或外資收購，把資產(chǎn)由死變活。如西華毛巾廠原來是梧州市一家知名的國有老紡織企業(yè)，由于經(jīng)營管理不善諸多原因，到２００１年底，工廠的資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)２１８％，企業(yè)停工停產(chǎn)。２００３年１０月企業(yè)進(jìn)行了依法處置。２００４年，市東旭國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司通過引進(jìn)外來資本，整體收購了該廠廠房、設(shè)備以及土地使用權(quán)，已經(jīng)停工停產(chǎn)達(dá)兩年多的市西華毛巾廠又響起隆隆織機(jī)聲，２００多名下崗的職工重新回到了熟悉的勞動(dòng)崗位，今年上半年產(chǎn)值就達(dá)２８００萬元。梧州起重機(jī)械廠總負(fù)債２億多元，通過與金融部門反復(fù)商談依法減輕了債務(wù)，從而吸引了廣東豪機(jī)械制造有限公司收購。新公司成立后，先期投入３５００萬元，２００５年產(chǎn)值達(dá)７２００萬元，稅收３５０萬元。

    國企改制還使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要科學(xué)決策，一改過去政企不分，決策盲目造成產(chǎn)品滯銷、資金積壓的惡性循環(huán)狀態(tài)，出現(xiàn)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)流，游刃有余的可喜局面。梧州奧奇麗股份有限公司雖是梧州市的重點(diǎn)骨干企業(yè)，但改制前生產(chǎn)能力只能發(fā)揮２０－３０％，銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、上交稅金和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率還有下降的趨勢(shì)。２００２年底通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股改制后，迅速改變了原來的經(jīng)營手段和策略，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。改制前是一支牙膏打天下，每年只有１０００萬元左右的利稅。現(xiàn)在已形成牙膏、洗潔精、洗發(fā)水等系列產(chǎn)品，三年的利稅就達(dá)１．２８億元。而且，改制后該企業(yè)投入１００８萬元建造廠房，現(xiàn)年生產(chǎn)能力已達(dá)１０億元。梧州市三家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司之一的東旭公司所轄的５７家改制企業(yè)，截至去年投入技改的資金累計(jì)已達(dá)２億元。技改后的企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展，給國家的稅收也隨之增多，形成良性循環(huán)。梧州龍山酒廠的廠長感受更深：“改制前后兩重天，現(xiàn)在一年等于一百年，以前任你怎樣做，都是每年不超過兩三萬的利潤，現(xiàn)在一年就有兩三百萬的利潤。今年還不止呢，上繳給國家的自然就多了?！?

    職工利益得到維護(hù)

    在改制前，梧州的國企已有不少職工下崗或待崗，沒有生活來源。有的企業(yè)即使不停產(chǎn)也長期拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、退休費(fèi)……改制后，這些“老大難”問題幾乎都得到了較好解決。東暉國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司其所轄已改制的２４家企業(yè)，所管的內(nèi)退人員，每月都能準(zhǔn)時(shí)拿到內(nèi)退生活費(fèi)，所有的勞動(dòng)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷等都按時(shí)繳納。解除勞動(dòng)合同的，也能按時(shí)領(lǐng)到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和失業(yè)保險(xiǎn)金。而且，改制后，梧州所有企業(yè)職工的收入都有明顯增加。如梧州海日玻璃有限公司２００２年四五月就沒錢買材料生產(chǎn)了，三臺(tái)爐只有一臺(tái)能開。后廣東一家民營企業(yè)收購提前介入代管，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大踏步提高，職工工資也很快從原來最高的每月７００元升到２０００元。梧州滌尼廠等企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益差，拖欠了４００名已退休職工的養(yǎng)老金約１６０萬元，東旭公司千方百計(jì)籌措資金，為他們補(bǔ)繳了原企業(yè)拖欠的養(yǎng)老金。目前，東旭公司累計(jì)安置職工９３００人，截至２００５年底，全市已改制企業(yè)涉及職工４．４９萬人，其中改制后留在新企業(yè)工作的職工１．７９萬人，自謀職業(yè)職工７１９８人，離退休職工１．６４萬人，其他途徑就業(yè)３４５９人，基本做到妥善安置企業(yè)職工。全市還為２．９３萬名職工一次性分期發(fā)放解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，占應(yīng)發(fā)放人數(shù)的１００％；為離崗?fù)损B(yǎng)的５１１８名職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)，為離退休和離崗?fù)损B(yǎng)的２．３１萬名職工購買醫(yī)療保險(xiǎn)，均占應(yīng)保人數(shù)的１００％。

    改制后，企業(yè)和職工精神面貌煥然一新。過去，國企的弊端是產(chǎn)權(quán)所有者缺位，名為姓“國”，但大家都不管?，F(xiàn)在企業(yè)改制姓“民”，實(shí)行現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，干好干壞大不一樣，真正有了當(dāng)家作主的感覺。來到梧州海日玻璃廠，只見整潔的廠房鮮花盛開，樹木成陰；車間里機(jī)器轟鳴，工人在有條不紊地生產(chǎn)。隨行人員說：如今全廠形成學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，而且老總經(jīng)常來廠里關(guān)心職工的生產(chǎn)生活情況。因此，工人干活勤快多了。工人還是以前的工人，干部也是以前的干部，但改制了就不一樣。

    原梧起的總經(jīng)理嚴(yán)超雄在企業(yè)改制后，重回“新梧起”的旗下，挑起營銷總監(jiān)（副總經(jīng)理）的重?fù)?dān)，為企業(yè)出謀劃策。今年２月公開招聘了１１個(gè)大學(xué)生，加大充實(shí)營銷隊(duì)伍，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

    圍繞“產(chǎn)品合格率百分之百，用戶滿意率百分之百”的企業(yè)宗旨，企業(yè)有計(jì)劃地培訓(xùn)技術(shù)工人。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)余時(shí)間和大家在一起同歡共樂，員工文化生活日益精彩。所以，不少從梧起出去闖蕩的職工想回到“新梧起”來，這里有他們施展才華的舞臺(tái)，有他們溫暖的家。