藍星新材料無錫樹脂廠進一步深化節(jié)能減排工作，采取一系列措施確保企業(yè)環(huán)保達標。該廠加大投入、強化硬件環(huán)保設施。今年以來已投入1000萬元專門進行污水改造，內容包括污水站擴容、建3000方調節(jié)池等，其中污水站擴建項目于11月8日進入試運行階段，擴容后的污水站處理能力可提高1倍。預計經過污泥培育、設備調試、流程貫通后，11月底污水站將全面投入正常使用，經其處理的中水將送回有關裝置回用。作為擴容配套項目，同步在原苯乙烯裝置新建的調節(jié)池正在全面施工，容量接近3000立方米，可有效發(fā)揮均質、應急、調節(jié)作用，于12月中旬投入運行，污水處理量得到進一步提升。他們細化管理，實現污水分類排放、統(tǒng)一考核。

    污水站擴容后運行效果如何，不僅需要科學培植菌群，更需要各分廠緊把污水排放關，因此為確保項目的順利投運召開專題研討會，就各分廠污水如何分類進污水站，大調節(jié)池、應急池的進水以及功能進行了細分，并對所有的污水管道安裝流量計，對各分廠污水進水量進行統(tǒng)計考核。同時，加快研討中水回用及50噸/小時向外排放污水事項，對通過污水處理的所有中水進行回用，力爭雙酚A節(jié)水50%，煉油節(jié)水80%。為提高職工投身企業(yè)節(jié)能減排工作熱情，該廠采取“宣傳、考核”并舉的辦法。宣傳就是充分發(fā)揮班組長等骨干兵頭將尾的作用，在節(jié)能減排工作中做出表率，并督促引導班員立足自身崗位、從小事做起，投身節(jié)能減排工作。從11月6日起該廠分4批組織副班長以上生產骨干及分廠管理人員進行2008年節(jié)能減排動員大會，旨在讓職工認識節(jié)能減排的必要性，立足崗位以實際行動落實節(jié)能減排工作?？己司褪窃谠a節(jié)水取得成效基礎上對生活用有水進行考核，通過用水核算的辦法，控制用水量。生產辦公樓作為示范崗位已于11月1日起開始考核。

    消息煉油分廠節(jié)能減排從細處著手。他們積極響應總廠關于節(jié)能減排的號召，在連續(xù)解決了黑油加溫、廢堿的處理、塔頂凝液的輸送等幾個“頑疾”以后，開始著手把眼光放到細微處，希望能夠進一步把節(jié)能減排的工作提升一個層次。特別是近階段分廠完成的自來水管網改造，讓分廠體會到節(jié)能的甜頭。分廠原來的自來水管網是鋪設在地下的，一旦有地下管束泄露的情況，往往要花費較多的人力和物力來處理，并且造成水資源的浪費。經過改造后，把所有的管網全部放到地面以上，以方便及時發(fā)現泄露點，分廠的自來水用量因此大幅度下降。最近，為了能最大限度節(jié)約自來水的用量，分廠優(yōu)化了自來水的供水點，每個工段僅剩下一個水池作為生活用水，并且號召大家養(yǎng)成人走水關的習慣；原來幾個廁所的供水也由自來水改為凈化水。目前幾個小的改造已經施工完畢，經過幾天的觀察，自來水的用量可以每天節(jié)約3-4噸，效果十分明顯。

    該廠生產調度處還組織業(yè)務學習講座，邀請專業(yè)技術人員講解相關知識，并就本部門的技改與各位調度員展開討論，使調度員對污水處理和協(xié)調各分廠污水進池的條件有所了解。通過溝通學習，調度員掌握了進入污水池各路污水的來源去向及進池前的工藝要求，對今后各部門排污量及污水性質做到心中有數。表示要將所學的知識用到今后的生產調控中去，協(xié)調平穩(wěn)現生產，將生產中不穩(wěn)定因素對污水站的沖擊降到最低程度，使污水站能保持良好運行狀態(tài)，確保污水排放達標。同時針對越來越為嚴峻的“節(jié)能減排”形勢，調度員決心加強現場巡檢和安環(huán)宣傳，將“節(jié)能減排”、“清潔生產”的理念滲透到每個崗位、每個職工心中，使每位職工明白環(huán)保節(jié)能的重要性，在生產操作過程中真正的提高環(huán)保節(jié)能的意識。