七年前，江西華宇香料化工有限公司落戶金溪縣工業(yè)園B區(qū)，當(dāng)年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入920萬元，上交稅金25萬元?？傻搅?010年，“華宇”實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.4億元，上交稅金638萬元，二者均增長25倍多。曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，為何能在短短幾年時間里變成了“白天鵝”？“華宇”董事長周振華的回答擲地有聲：“關(guān)鍵是人才！企業(yè)競爭就是人才的競爭，誰擁有高端人才，誰就能占領(lǐng)市場。”

　　正因為有這種人才意識，周振華在創(chuàng)業(yè)之初就注重廣納良才。他摒棄家族式企業(yè)的用人模式，不讓親戚朋友擔(dān)任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、出納等重要崗位，而讓所有崗位實行公開招聘。親友要進公司工作，必須與其他人一樣，通過層層面試選拔，不合格者婉言謝絕。由于嚴(yán)把進人關(guān)，“華宇”員工的綜合素質(zhì)都比較高，包括60余名車間工人在內(nèi)，公司80名員工中本科以上學(xué)歷者有36人。
 

　　金溪縣

　　說到重視人才，周振華誠聘俞忠華任總經(jīng)理的故事，在金溪縣香料行業(yè)已成為佳話。2004年，國際、國內(nèi)香料市場競爭激烈，創(chuàng)立不久的“華宇”尚未站穩(wěn)腳跟，對于公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的管理，周振華深感力不從心，決定聘請一名總經(jīng)理來管理。經(jīng)過篩選，他把目光鎖定在俞忠華身上。當(dāng)時，俞忠華正在“華宇”的合作伙伴——福建省一家大型國有香料公司上班，任新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理，年薪約5萬元。對于來金溪私營企業(yè)任職，俞忠華明確表示不愿意。周振華不放棄，為了“挖”到這位人才，他六赴福建登門拜訪，誠心相邀，并開出原單位兩倍多的年薪，終于感動了俞忠華，促使其于當(dāng)年12月加盟“華宇”。

　　為了留住人才，聚集人才，“華宇”采取高薪留人、事業(yè)留人與情感留人相結(jié)合的辦法，讓全國各地的人才來到金溪后能安心、舒心地工作、生活，甚至于“樂不思蜀”。目前，“華宇”建有20套公寓，每套80余平方米，全部按三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)裝修，免費給外地員工居?。撼杉艺咭蝗艘惶?，未成家者二人一套。公司食堂供應(yīng)一日三餐，員工每餐僅需交3元伙食費，其余由公司補貼。每月15日及我國傳統(tǒng)節(jié)日，周振華必定在縣城大賓館設(shè)宴，為當(dāng)月過生日的員工、外地員工聚餐、慶賀。此外，公司還為16名優(yōu)秀員工配備了手提電腦。尤為重要的是，“華宇”切實做到了任人惟能，讓每一位實干者得到重用。

　　采購員趙建民被“提拔”當(dāng)上廠長，最具說服力。2007年7月，34歲的趙建民被“華宇”聘為采購員。半年時間里，由于他為人誠實，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)，被重聘為車間主任。此后，趙建民開展節(jié)約生產(chǎn)、節(jié)能降耗活動，規(guī)范管理、安全操作，在降低成本的同時，提升了企業(yè)的效益，先后被“提拔”為副廠長、廠長。2010年8月，公司還專為他配備了一輛小轎車。

　　除了打好招聘人才、留住人才、用好人才這三張牌，“華宇”還大力實施“引智工程”，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2005年以來，“華宇”先后投入320余萬元，分別與四川大學(xué)、南京大學(xué)、上海香料研究所等高等院校、科研機構(gòu)合作，引進了氫氣制造、連續(xù)分餾、催化裂解等技術(shù)，加大了公司產(chǎn)能，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　連續(xù)多年聚才引智，讓“華宇”與員工實現(xiàn)了雙贏。公司研發(fā)團隊每年開發(fā)新產(chǎn)品1—2個，目前已擁有16個產(chǎn)品，自主研發(fā)的產(chǎn)品紫蘇葶獲省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，利用松節(jié)油合成二氫月桂烯醇榮獲省政府科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。如今，“華宇”成為金溪香料行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司主打產(chǎn)品二氫月桂烯醇、松油醇已占全國市場40%的份額。（陳振壽）