目前，世界涂料總產(chǎn)量約2800萬(wàn)噸，其中建筑涂料占40％～50％，約(1100～1400)萬(wàn)噸左右。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑涂料為消費(fèi)比例最大的一類涂料，占涂料總產(chǎn)量的50％左右。美國(guó)建筑涂料年產(chǎn)量近10年來(lái)一直保持在270萬(wàn)噸左右，占其涂料總產(chǎn)量的52％。歐洲和日本也基本保持在這個(gè)水平。據(jù)美國(guó)Freedonia集團(tuán)預(yù)測(cè)，至2005年，世界涂料需求年增長(zhǎng)率為3。7％，將達(dá)到2800萬(wàn)噸。雖然世界涂料行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了高速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入成熟時(shí)期，并且發(fā)達(dá)國(guó)家涂料市場(chǎng)已趨飽和，但是近年來(lái)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)拉動(dòng)了涂料市場(chǎng)的需求，特別是在亞太地區(qū)涂料市場(chǎng)增長(zhǎng)更快。雖然印度、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣也有較快增長(zhǎng)，但中國(guó)大陸將以更快速度增長(zhǎng)，年均增速將在6。6％。中國(guó)巨大的涂料市場(chǎng)潛力成為世界涂料大公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

    上個(gè)世紀(jì)90年代以前，國(guó)內(nèi)部分民營(yíng)企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營(yíng)方式、頗具特色的涂料產(chǎn)品和特殊的地理優(yōu)勢(shì)，為自己贏得了涂料市場(chǎng)的一席之地，但相當(dāng)多的企業(yè)還是作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模小，市場(chǎng)營(yíng)銷更顯散兵游勇，談不上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)產(chǎn)量在5000噸以上的涂料企業(yè)在數(shù)千家涂料企為中所占無(wú)幾，不足3％，且涂料產(chǎn)品多集中在中低檔市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，我國(guó)涂料企業(yè)不能再-味靠降價(jià)，應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，這些變化具體表現(xiàn)在如下幾方面：

    參與競(jìng)爭(zhēng)的外企發(fā)生變化

    上個(gè)世紀(jì)90年代以前，外資主要是港澳臺(tái)小資本進(jìn)入我國(guó)的涂料市場(chǎng)，其目的是利用我國(guó)低廉的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的政策從事兩頭在外的加工貿(mào)易，與國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)公司存在著市場(chǎng)互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的影響較小。而90年代以后，大型跨國(guó)公司的進(jìn)入，他們通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)、合作、合資，逐步占領(lǐng)中國(guó)涂料市場(chǎng)，圍剿中國(guó)涂料品牌，形成市場(chǎng)一體化的規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到全球化經(jīng)營(yíng)目的。

    隨著消費(fèi)者和國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)心，國(guó)際涂料行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入不斷增加，而世界涂料市場(chǎng)的日趨飽和導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些原因?qū)е聡?guó)際涂料企業(yè)為達(dá)到全球合理化經(jīng)營(yíng)目的，不斷進(jìn)行全球范圍內(nèi)的收購(gòu)兼并與合作合資，形成市場(chǎng)一體化的規(guī)模效應(yīng)，并通過(guò)一定程度的壟斷來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。所以他們與國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)在市場(chǎng)上是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，他們想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吞并我國(guó)本土涂料企業(yè)，達(dá)到獨(dú)占和壟斷中國(guó)涂料市場(chǎng)的目的。

    競(jìng)爭(zhēng)形式與激烈程度發(fā)生深刻變化

    上個(gè)世紀(jì)80年代至90年代，我國(guó)涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為主，包括一些港澳臺(tái)小資本參加的競(jìng)爭(zhēng)，基本上屬于完全競(jìng)爭(zhēng)形式，競(jìng)爭(zhēng)各方實(shí)力相當(dāng)。供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境和各有優(yōu)勢(shì)、實(shí)力相當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)決定了競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)并非達(dá)到你死我活的程度，而是都能分得一碗粥，獲得一定的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)，只不過(guò)是多少罷了。而90年代以后的國(guó)際大資本的長(zhǎng)驅(qū)直人，其競(jìng)爭(zhēng)形式與激烈程度就發(fā)生了深刻變化。他們憑借雄厚的資本、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理和營(yíng)銷理念以及國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)展開(kāi)了以強(qiáng)占市場(chǎng)制高點(diǎn)為目標(biāo)的強(qiáng)大攻勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。

    競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段發(fā)生了很大變化

    上個(gè)世紀(jì)80年代至90年代，涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要采取相互剎價(jià)、回扣、仿制等低級(jí)手段。進(jìn)入90年代后，跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略圍攻，各個(gè)擊破。他們用殘暴的壟斷競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)對(duì)付尚在搖籃中的中國(guó)國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，依靠資本實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)壓垮對(duì)手，進(jìn)一步壟斷市場(chǎng)和技術(shù)，讓對(duì)手無(wú)還手之力，逼迫你束手就范。然后通過(guò)購(gòu)并重組，壯大實(shí)力，降低成本，擔(dān)高競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，達(dá)到壟斷中國(guó)涂料市場(chǎng)，攫取高額利潤(rùn)的目的。