屋漏又逢連陰雨，當(dāng)我國(guó)氯化石蠟行業(yè)遭受到金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊之時(shí)，前不久，短鏈氯化石蠟又被列入第二批《關(guān)于持久性有機(jī)污染物(POPs)的斯德哥爾摩公約》禁止使用的清單并接受審查。一旦聯(lián)合國(guó)審查通過(guò)，將意味著我國(guó)在多種領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用的短鏈氯化石蠟產(chǎn)品從此退出市場(chǎng)。這樣的形勢(shì)迫使國(guó)內(nèi)氯化石蠟行業(yè)背負(fù)緊迫的調(diào)整壓力。企業(yè)將如何突破困局，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？記者5月初對(duì)部分氯化石蠟骨干企業(yè)進(jìn)行了采訪。

氯化石蠟業(yè)遭受雙重危機(jī)

         '旺季中仍然出現(xiàn)市場(chǎng)反復(fù)和波動(dòng)，除了對(duì)市場(chǎng)有充分的把握外，在當(dāng)前化工產(chǎn)品低需求的大環(huán)境下，企業(yè)只有拼節(jié)能降本、挖潛增效的硬實(shí)力，才能適應(yīng)市場(chǎng)，真正提高競(jìng)爭(zhēng)力。'河南開(kāi)普集團(tuán)氯化石蠟分廠廠長(zhǎng)尚建峰的話，道出了氯化石蠟生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)壓力，攢足后勁謀發(fā)展的關(guān)鍵。

         河南開(kāi)普集團(tuán)氯化石蠟分廠占據(jù)著國(guó)內(nèi)氯化石蠟20%產(chǎn)能，是河南鞏義及周邊地區(qū)惟一的國(guó)有氯化石蠟企業(yè)。尚建峰分析說(shuō)：'3月份國(guó)內(nèi)部分地區(qū)出現(xiàn)市場(chǎng)斷貨的現(xiàn)象，而4月價(jià)格卻出現(xiàn)了10%的回落，給企業(yè)的銷(xiāo)售工作造成了很大壓力。企業(yè)還面臨著《斯德哥爾摩公約》對(duì)短鏈氯化石蠟的禁用或限用等諸多不利因素。但作為氯堿企業(yè)的一個(gè)氯平衡環(huán)節(jié)，氯化石蠟不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)創(chuàng)效的作用，也擔(dān)負(fù)著平衡氯堿生產(chǎn)的重要任務(wù)。因此，我們將不斷在節(jié)能降本、挖潛增效上下苦功夫。'

         企業(yè)怎樣節(jié)能降本，又如何挖潛增效？尚建峰認(rèn)為，首先是優(yōu)化工藝指標(biāo)，用氣氯代替液氯，并外加循環(huán)冷凝器縮短反應(yīng)時(shí)間，降低成本，提高效率。其次是降低原料運(yùn)輸成本，發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)輸費(fèi)用。如蠟油鐵路運(yùn)輸相比汽車(chē)運(yùn)輸每噸可節(jié)省250元以上，按月運(yùn)輸400噸蠟油計(jì)算，每月可節(jié)省成本10萬(wàn)元以上。再有是廢氯氣再利用，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。如將反應(yīng)后的廢氯氣與燒堿反應(yīng)生成次氯酸鈉或生產(chǎn)副產(chǎn)鹽酸等，既可創(chuàng)效，又實(shí)現(xiàn)了廢物利用，可謂一舉兩得。

         湖北武漢葛化集團(tuán)有機(jī)分廠采購(gòu)經(jīng)理高松東說(shuō)：'因高成本無(wú)利潤(rùn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我廠氯化石蠟裝置目前仍沒(méi)有啟動(dòng)意向。我們會(huì)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，并在節(jié)能降耗上動(dòng)腦筋。氯化石蠟生產(chǎn)一旦進(jìn)入盈利狀態(tài)，會(huì)考慮隨時(shí)開(kāi)工生產(chǎn)。'

         據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)氯化石蠟?zāi)戤a(chǎn)能近70萬(wàn)噸，是世界第一大生產(chǎn)國(guó)。生產(chǎn)單位有70%以上都是民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)量小、分布散、生產(chǎn)成本高。因此，對(duì)于目前的氯化石蠟市場(chǎng)形勢(shì)，大多民營(yíng)企業(yè)更是把企業(yè)發(fā)展的后勁放在了節(jié)能降本上。

         河南省滎陽(yáng)市新源化工有限公司總經(jīng)理張成丹說(shuō):'市場(chǎng)的反復(fù)是當(dāng)前低需求大環(huán)境下的正?，F(xiàn)象。目前，企業(yè)最大的問(wèn)題仍是成本高、消耗大。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是得從降低各項(xiàng)成本、穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、發(fā)揮小而靈活優(yōu)勢(shì)等方面做工作，攢足后勁等待行業(yè)復(fù)蘇。'

         張成丹認(rèn)為，民營(yíng)氯化石蠟企業(yè)在具體操作上可從三方面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本。首先，由于主要原材料液氯、蠟油的運(yùn)輸基本都是汽車(chē)運(yùn)輸，并且氯氣一般使用的是液態(tài)氯(成本高于國(guó)有企業(yè)200元/噸以上)，因此采購(gòu)成本就相對(duì)偏高。企業(yè)可在銷(xiāo)售運(yùn)輸成本、管理成本等方面下功夫，最大限度地克服原材料成本高的劣勢(shì)。如與物流公司建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，實(shí)行液體運(yùn)輸?shù)钠?chē)往返配貨，降低原料物流費(fèi)用。其次是穩(wěn)定現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，控制遠(yuǎn)距離銷(xiāo)售，降低銷(xiāo)售物流費(fèi)用及銷(xiāo)售資金風(fēng)險(xiǎn)。再次，因目前各種化工原料正值震蕩調(diào)整期，上漲、回落容易出現(xiàn)反復(fù)，此時(shí)正是發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)小而靈活優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)，在液氯低價(jià)格時(shí)，企業(yè)加大開(kāi)工率備貨；液氯價(jià)格大幅上漲后，降低負(fù)荷，做足原料差價(jià)。

         一些氯化石蠟企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)將來(lái)保持樂(lè)觀態(tài)度。他們認(rèn)為，氯化石蠟企業(yè)在平衡國(guó)內(nèi)供需上，起著舉足輕重的作用。在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，市場(chǎng)越震蕩，越容易出現(xiàn)缺口，商機(jī)越容易出現(xiàn)。他們還表示將密切關(guān)注《斯德哥爾摩公約》對(duì)短鏈氯化石蠟的影響作用，通過(guò)技術(shù)手段加大對(duì)設(shè)備、工藝的改造，生產(chǎn)出高質(zhì)量的長(zhǎng)鏈氯化石蠟系列產(chǎn)品，進(jìn)入高端市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。