現(xiàn)在“本土化”是跨國涂料企業(yè)在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施本土化管理本土化經營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當?shù)厥袌銮闆r，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。

　　據(jù)悉，陶氏微生物控制技術業(yè)務部大中華區(qū)商務經理曾運生在媒體記者采訪時表示：秉承“扎根中國、服務中國”的理念，用本土的人學習全世界最先進的技術，結合本土的環(huán)境和習慣，運用到本土的服務中，陶氏將會做的更好。而總部位于美國特拉華州的杜邦公司的工程聚合物事業(yè)部更是預計今年50%的在華業(yè)務將源自于本土市場，而去年這一比例為1/3。不僅僅是陶氏、杜邦，從今年年初開始，全球涂料品牌對中國的業(yè)務布控明顯升級。更多地選擇中國作為亞太地區(qū)的市場調配、研發(fā)設計、營銷策劃中心已經成為不少跨國涂料的共識。

　　“本土化”是跨國涂料企業(yè) 在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施本土化管理本土化經營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當?shù)厥袌銮闆r，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。

　　近年來涂料巨頭 們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內的涂料巨頭開始在中國設立研發(fā)機構，而中國高素質的研發(fā)人員，在保證開發(fā)質量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本，最初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產品的方向發(fā)展。

　　目前這種趨勢取得的績效顯著，今年立邦和多樂士新上市的“凈味120"和“竹碳涂料”無一不是專為中國市場量身定制，并得到了市場認可，銷量一路攀升。此外，作為中國的民族涂料企業(yè)，對“本土”需求的把握成就了眾多的品牌成功案例。美涂士、紫荊花、中華制漆等企業(yè)隨著一系列針對本地消費需求的產品的推出，在倡導健康時尚家居理念上也走在了涂料業(yè)的前列。

　　實際上，經濟性危機并未對中國的普通大眾居民的消費與購買力造成直接性的沖擊。在經歷了短暫的恐慌與驚嚇后，中國涂料市場的剛性需求隨著樓市的回暖快速反彈，呈現(xiàn)出市場需求和行業(yè)發(fā)展雙增長的勢頭。