2017年，傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)面臨六個巨大壓力：

　　一、原材料價格上漲導致的生產(chǎn)成本增加：美元繼續(xù)走強與國際商品漿庫存減少，致使進口木漿價格一路高歌，我國傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)對進口木漿的依賴度高達90%以上，而木漿所占原紙的成本比重高達60%以上，所以制造成本上升不可逆轉(zhuǎn)。2016年四季度進口商品漿開始漲價，因生活用紙大型企業(yè)有較多的槳板庫存，所以未能實時在成本上體現(xiàn)，今年2、3、4季度才會集中顯現(xiàn)。

　　二、產(chǎn)能過剩導致的終端零售價格大戰(zhàn)：2016年計劃投產(chǎn)的項目總產(chǎn)能182.3萬t，實際投產(chǎn)130.35萬t，約有三成的項目未按計劃投產(chǎn)。雖然傳統(tǒng)的白色生活用紙大企業(yè)放慢了產(chǎn)能擴充的步伐，行業(yè)的部分新進入者有點初生牛犢不怕虎，產(chǎn)能擴充的步伐絲毫沒有放緩，所以當前白色生活用紙的產(chǎn)能還是處在階段性過剩時期。以中順潔柔為例，公該司計劃在湖北擴建20萬噸高檔生活用紙項目，在唐山擴建7.5萬噸高檔生活用紙項目，云浮二期的12萬噸高檔生活用紙項目。

　　全世界都一樣，產(chǎn)能過剩就意味著價格傾軋，只是我們的價格戰(zhàn)來得更直接來得更迅猛，害人害己一點兒都不含糊。

　　三、中小生活用紙企業(yè)的崛起，競爭力快速提升：使用進口紙機和進口原生木漿加快了產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、產(chǎn)品概念、團隊建設(shè)提升的速度，進一步縮小與四大品牌之間的差距。中小企業(yè)快速靈活的反應(yīng)能力，區(qū)域適應(yīng)性強的品項規(guī)格，以及價格優(yōu)勢彌補了品牌影響力的不足，從而提升區(qū)域競爭力。

　　四、電商KA化致銷量增加利潤流失：電商KA化讓傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)腹背煎熬，電商不做丟失線上市場影響市場份額，做電商也丟失傳統(tǒng)線下市場，叫我如何是好?電商的價格大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)線下節(jié)節(jié)敗退，而這部分線下市場是傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)最重要的利潤源泉。

　　據(jù)消息，有兩個大型企業(yè)2017年上半年線下銷售分別同比下降5%或10%。

　　五、傳統(tǒng)的全渠道營銷與巨量銷售團隊成為雞肋：過去大銷售兵團與全渠道銷售是四大品牌成功的法寶，雖然有錢不一定能成為四大，但成為四大必須要有錢，全渠道分銷與大銷售兵團都是需要巨量資本的持續(xù)投入。再者，傳統(tǒng)KA的關(guān)店趨勢，讓傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)優(yōu)勢減弱，現(xiàn)如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，或許只需要過去十分之一的投入就能超越傳統(tǒng)效果。恒安集團的阿米巴模式就是力圖摒棄過去的大銷售兵團方式來實現(xiàn)突圍，采用小運營團隊來提高效率，最終提升人均貢獻。

　　六、本色紙搶占高端市場，用本色意味著時尚，對個人健康，于社會環(huán)保逐漸深入人心，原生木漿產(chǎn)品是高檔生活用紙的代名詞已成過去式。在霧霾預(yù)警從黃色、橙色、紅色不斷升級的今天，人們對環(huán)保的關(guān)注與參與度越來越高，竹纖維本色健康安全、環(huán)保生態(tài)的理念容易打動人心，未來發(fā)展?jié)摿薮螅苯忧懈顐鹘y(tǒng)生活用紙企業(yè)高端市場。

　　在六重壓力之下的傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)利潤開始出現(xiàn)分水嶺，2017年下半年就是時間點，毛利走低開始成為常態(tài)。如今，在傳統(tǒng)白色生活用紙企業(yè)的身上，諾基亞、摩托若拉的影子越來越顯現(xiàn)出來。

　　在新一輪消費升級的這個風口，誰會成為生活用紙的iphone、oppo、vivo、華為、小米呢?我們讓時間來揭曉一切吧!