太陽紙業(yè)，位于山東濟(jì)寧，掌門人李洪信，包裝紙大王，1982年，以3萬貸款起家，現(xiàn)已成造紙業(yè)的龍頭老大。員工1萬多人。年生產(chǎn)能力400萬噸。19年實現(xiàn)凈利潤21.7億，營收227億，資產(chǎn)342億。

     2020年2月26日，以140億人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1443位。2020年5月12日，李洪信家族以121.5億財富位列《2020新財富500富人榜》第244位。同樣是搞造紙，為何李洪信如此成功呢？

     日出東方，太陽輝煌

     在開放之前，受益于父親對教育的重視，農(nóng)民出身但讀書頗多的李洪信在火車站干過搬運工，當(dāng)過生產(chǎn)隊長，做過公社會計。1982年，他毅然帶領(lǐng)30個小伙伴，從銀行貸到了3萬巨款，接手一家頻臨倒閉的纖維板廠。

     不過，當(dāng)時國內(nèi)的商品基本上處于裸奔狀態(tài)，沒有任何包裝可言。但憑借敏銳的洞察力，李洪信意識到了包裝紙的井噴的市場需求前景。腦袋靈光的他從外地購買了兩臺舊造紙機(jī)和一些廢鐵，奇跡般地拼裝成了1臺造紙機(jī)。在歷時大半年的起步階段，李洪信對造紙的設(shè)備和造紙工藝了如指掌。

     紙出來后，他又親自跑市場。從一開始一扎一扎的賣給供銷社，到打開上海市場，一鐵皮一鐵皮的出貨，企業(yè)取得了初步的成功。

     隨著眼界越來越開闊，李洪信意識到了箱板紙的重要性，于是在青島造紙廠的幫助下，他決定孤注一擲地上箱板紙生產(chǎn)線，這一步，他又成功了！隨著二、三號箱紙板走俏大江南北，人們被李洪信這種果斷決策的膽魄和勇氣折服。

     1994年，他獲悉寧波一家白卡紙企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，因為原紙一出產(chǎn)線就被哄搶一空，廠里業(yè)務(wù)員戲稱倉庫可住麻雀。于是他決定上白卡生產(chǎn)線。但是這種設(shè)備都是國外把持，太陽紙業(yè)資金嚴(yán)重不足。這個時候，李洪信又獨辟蹊徑，引進(jìn)外資進(jìn)行合作，成功引進(jìn)外資2860萬美，產(chǎn)品不僅暢銷全國各地，而且打入美、日、澳十幾個國家和地區(qū)的市場。

     在太陽紙業(yè)的輝煌發(fā)展過程中，李洪信總能根據(jù)自己掌握的國內(nèi)外市場信息，不惜重金，一擲百億上新線，為企業(yè)創(chuàng)造出極佳的經(jīng)濟(jì)效益。黨的十五大后，李洪信進(jìn)一步解放思想，適時地作出“內(nèi)部膨脹、外部擴(kuò)張”的戰(zhàn)略決策。他充分利用公司自身技術(shù)、資金、管理、規(guī)模和名牌優(yōu)勢，將眼睛盯在那些競爭中淘汰出局或即將被淘汰出局企業(yè)的閑置資產(chǎn)，大膽地對一些企業(yè)實施兼并、租賃和資產(chǎn)重組，以無形資產(chǎn)獲取有形資產(chǎn)，以有效資產(chǎn)替代無效資產(chǎn)。兗州市興隆造紙廠是一家倒閉企業(yè)，１９９７年，李洪信主動提出租賃該廠，結(jié)果僅用３００萬的少量資金盤活了２０００多萬的資產(chǎn)重組。２０００年，他又分別租賃和收購了魚臺萬壽紙業(yè)有公司和嘉祥造紙廠，這是太陽紙業(yè)第一次跨越標(biāo)志。２００２年，李洪信又出大手筆，太陽紙業(yè)與東莞建暉公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在廣東東莞建設(shè)中國最大的涂布包裝紙板生產(chǎn)基地。

     政治理論武裝大腦，教美企做人

     李洪信的成功，絕非偶然。他頗具備攏集萬物的英精銳氣，還擁有活學(xué)活用的靈活大腦。

     李洪信同志堅定不移地把馬列主義、毛澤東思想、鄧小理論作為行動的指南，把提高理論水平、夯實理論功底作為自己的無限追求。多年來，他除堅持每天晚上學(xué)習(xí)一個小時的政治理論外，還積極參加各級黨校組織的學(xué)習(xí)班，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義的基本理論和觀點，特別是聯(lián)系實際寫下了二十多萬字的學(xué)習(xí)筆記，使他不僅提高了理論水平和思想覺悟，而且增長了才干，提高了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、總攬全局的能力。

     他認(rèn)為，鄧小平同志開創(chuàng)的改革開放新時代的本身就是企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著改革開放的不斷深入，各種機(jī)遇會不斷地呈現(xiàn)在人們面前，作為一個企業(yè)，特別是企業(yè)的決策者，必須采用超常的思路，尋求發(fā)展自己的契機(jī)，以強(qiáng)烈的競爭意識、風(fēng)險意識、創(chuàng)新意和發(fā)展意識，迅速地作出靈敏的反映和準(zhǔn)確的判斷，抓住機(jī)遇，大膽決策，才能使企業(yè)乘勢而上，不斷發(fā)展。１９９２年春，鄧小平南巡講話剛剛發(fā)表，李洪信馬上預(yù)感到國家在改革開放方面將有大的動作，便迅速作出了與國際資本接軌的決策，很快引進(jìn)外資２８１６萬美，與美國、加拿大、香港辦起了“金鷹”、“太陽”、“楓葉”、“誠信”四家合資企業(yè)。

     李洪信對員工思想的改造，在成功盤下美國IP國際紙業(yè)55%的股份的經(jīng)典案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。2015年10月9，由于長期以來以人為本的管理策略極度失敗，IP國際與山東太陽合作并控股的三家紙廠合計虧損76億，面對這個42億的巨額虧損，剛剛上任的IP國際掌門薩頓決定壯士斷腕，退出中國。經(jīng)過協(xié)商，太陽紙業(yè)盤下了剩下55%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，此項交易完成后該公司將獲得人民幣1.49億的現(xiàn)金，同時該公司資產(chǎn)負(fù)債表將去除約4億美(約合25.38億人民幣)未償債務(wù)。這樣，美國企業(yè)在虧掉了全部投資，并認(rèn)領(lǐng)了15億的債務(wù)之后，灰溜溜地逃離了中國。

     令人嘖嘖稱奇的是，山東太陽接手三家企業(yè)之后，僅僅半年就扭虧為贏。李洪信對企業(yè)員工的思想改造，以及對企業(yè)經(jīng)營管理的控制能力，由此可見一斑。

     全心全意為人民服務(wù)的企業(yè)家典范

     李洪信身為共產(chǎn)黨員，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，克己奉公，廉潔自律，展示共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。造紙業(yè)本是污染大戶，李洪信從社會效益出發(fā)，視環(huán)保為企業(yè)的“生命工程”，堅持環(huán)保的“三同時”，不折不扣地按照國家治理標(biāo)準(zhǔn)完善污水治理設(shè)施。

     建廠以來，太陽紙業(yè)累計繳納各種稅金近30億，直接解決就業(yè)1萬人，相關(guān)產(chǎn)業(yè)吸納和帶動就業(yè)3萬多人；2009年，李洪信投資3億，建設(shè)了太陽花園城職工住宅小區(qū)，讓職工安居樂業(yè)；他不斷加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，帶動周邊群眾共同富裕。

     為扶貧、救災(zāi)、文化、教育、體育等公益和慈善事業(yè)進(jìn)行各種形式的捐贈和扶持，累計金額達(dá)5000萬；2008年四川汶川地震，李洪信帶頭捐贈，太陽紙業(yè)共捐贈510萬人民幣；2010年青海玉樹地震后，太陽紙業(yè)一次性捐贈200萬，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。2018年，太陽集團(tuán)及其控股子公司向山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)慈善總會捐贈人民幣2808萬，定向用于濟(jì)寧市公安消防支隊兗州區(qū)大隊消防車采購項目。

     在2020年突發(fā)新冠疫情的情況下，公司在疫情面前主動擔(dān)當(dāng)，捐款1000萬，捐贈價值20萬的防疫物資，履行社會責(zé)任，同時做好疫情防控，并根據(jù)市場需求進(jìn)行排產(chǎn)，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，生產(chǎn)持續(xù)滿負(fù)荷、高水平、高質(zhì)量運行，實現(xiàn)了一季度業(yè)績的大幅增長。

     新時代再次踏上歷史新征程

     進(jìn)入新十年的2020年，是太陽紙業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵之年，公司將扎實抓好各個項目的建設(shè)工作，推進(jìn)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

     在原料結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，太陽紙業(yè)已于2019年投產(chǎn)的新建項目包括鄒城10萬t/a木屑漿生產(chǎn)線、鄒城40萬t/a半化學(xué)漿生產(chǎn)線、老撾40萬t/a再生纖維漿板生產(chǎn)線和鄒城20萬t/a本色高得率生物質(zhì)纖維項目。

     在老撾，太陽紙業(yè)有2臺高檔箱紙板機(jī)正在建設(shè)，合計年產(chǎn)能80萬t，預(yù)計將于2020年末或2021年上半年投產(chǎn)。

     總投資228億，產(chǎn)品涵蓋木漿、文化用紙、生活用紙和特種紙的太陽紙業(yè)廣西北海350萬t/a林漿紙一體化項目正在快馬加鞭。一期項目于2019年10月奠基，包括55萬t/a文化用紙項目、15萬t/a生活用紙項目和配套的80萬t/a化學(xué)木漿項目、60萬t/a化機(jī)漿項目，預(yù)計于2021年9月投產(chǎn)，項目將采用數(shù)字化、智能化、集約化等新興技術(shù)，把項目園區(qū)建設(shè)成為生態(tài)節(jié)能、低碳環(huán)保、世界一流的智能、智慧園區(qū)。

     如今，李洪信及其子女李魯、李瑞、李娜通過兗州市金太陽投資有限公司間接持有太陽紙業(yè)67.5%的股份，且四人對兗州市金太陽投資有限公司100%控股，李洪信是太陽紙業(yè)的實際控制人。

     出生于1953年的李洪信雖然身體猶健，思維敏捷，但他對誰來接班太陽紙業(yè)掌門人的大事也早有安排。從上市公司披露的信息看，其女兒李娜出生于1983年，是一位法學(xué)博士，2011年5月進(jìn)入太陽紙業(yè)，曾任副總經(jīng)理，2015年任副董事長，直接持有部分太陽紙業(yè)的股份。

     李洪信，這個創(chuàng)造了萬人就業(yè)，數(shù)十億稅收的企業(yè)家，就是和平年代的英雄。