自古以來，人們都把“富”與“德”分離開來，“為富不仁”、“富而敗德”不僅是古代的一種認識，也是一種現(xiàn)實。然而，在中國社會主義建設的今天，他作為一位民營企業(yè)家，卻以實際行動詮釋了“富而崇德”的概念。

    他，就是肇慶森茂集團總裁、鼎湖區(qū)第二屆“十大杰出青年”羅振明。

　 艱苦創(chuàng)業(yè)初見彩虹

　初見羅振明，一個身材魁梧的形象映入眼簾。他衣著儒雅，儀表堂堂，氣度不凡，給人一種豪爽大方，善良真誠的感覺。

　羅振明是鼎湖廣利人，他創(chuàng)辦的肇慶森茂集團就座落在風景秀麗的鼎湖山下，是近年來崛起的一家頗有名氣的民營企業(yè)。2002年，全國松香出口總量30多萬噸，而肇慶森茂集團生產(chǎn)的松香出口就達3萬噸，幾乎占據(jù)全國松香出口總量的十分之一。目前，森茂集團分別在鼎湖、高要、云浮、清遠等地設有企業(yè)，其中鼎湖林產(chǎn)化工有限公司先后于2001年、2002年、2003年被評為“肇慶市企業(yè)光彩之星”、“肇慶市文明單位”、“肇慶市優(yōu)秀民營企業(yè)”。

　“不吃一番寒骨徹，那知梅花苦寒來。”事業(yè)有成的羅振明回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深有感觸地說：“成功源于艱苦奮斗，源于對目標的執(zhí)著追求?！?

　1988年，羅振明看到松香后續(xù)加工成品用途廣泛，具有廣闊的國際市場，各地生產(chǎn)松香的企業(yè)星羅棋布，但屬林產(chǎn)化工產(chǎn)品的松香資源卻很有限，于是，他立足本地資源，創(chuàng)辦了鼎湖林產(chǎn)化工廠。創(chuàng)辦初期，只有資金幾萬元，員工１５人，生產(chǎn)設備是六十年代的土蒸鍋爐。由于技術含量低，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，加之市場競爭激烈，廠的經(jīng)濟效益年年上不去，一度陷入困境。

    面對困難，羅振明沒有氣餒，他堅信松香有著廣闊的市場潛力。為使企業(yè)在逆境中發(fā)展，他一方面狠抓企業(yè)管理，改進質量，努力降低成本，保持價格競爭優(yōu)勢。一方面四出尋求資金、招納人才。1998年，羅振明投入230萬元引進了一條先進的蒸汽化、日產(chǎn)松香50噸的生產(chǎn)線，代替原來土爐灶的生產(chǎn)設備，從而使松香年生產(chǎn)量一舉突破萬噸，成為國內(nèi)第一家松香產(chǎn)量超萬噸的民營企業(yè)。

    按照鼎湖林化廠的生產(chǎn)規(guī)模，萬噸的年產(chǎn)量已是極限，生產(chǎn)能力便成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。并不安于現(xiàn)狀的羅振明經(jīng)過一番考察，決定在有松香資源的地方開設新廠。他先后在云浮、高要、清遠建起了３家企業(yè)，直接在當?shù)厣a(chǎn)松香半成品，并組建成立了肇慶森茂集團。集團的成立，既壯大了企業(yè)規(guī)模，又降低了成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握了主動權。

　以人為本逐鹿國際市場

　近年來，羅振明先后引進了10多名全國各類高等院校的大學生、工程師。人才引進來后，如何才能留得住﹖羅振明說，堅持以人為本，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，營造和諧、團結、溫馨的氛圍，企業(yè)才有凝聚力。

　羅振明制定了一系列吸引人才、提升人才和發(fā)揮人才的舉措，每一個科技人員到森茂集團后，都能受到尊重，并被安排到合適的位置，享受到良好的待遇。

　羅振明經(jīng)常對員工說：“森茂集團是大家的，你們要與企業(yè)結成命運共同體，與企業(yè)同進退共榮辱?！?003年初，公司被肇慶市政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號，羅振明專門召開大會，與員工一起慶祝，他誠懇地說：“如果拿個‘優(yōu)秀民營企業(yè)家’的稱號，只是我個人的榮譽，現(xiàn)在拿的是‘優(yōu)秀民營企業(yè)’，這是大家共同努力的結果，是大家的榮譽。”

　2002年8月，在技術人員的努力下，森茂集團通過了ISO9001國際質量體系認證，在生產(chǎn)上實現(xiàn)了與國際接軌。羅振明通過與省土產(chǎn)出口公司的合作，成功將產(chǎn)品全部外銷，在企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，羅振明沒有被成功沖昏了頭腦，他清醒地認識到，單純生產(chǎn)松香初始品、半成品，終究會受制于市場，只有開展松香深加工產(chǎn)品的研制，企業(yè)才能走上持續(xù)發(fā)展的快車道。經(jīng)過不懈努力，2002年10月，松香深加工產(chǎn)品蒎烯系列產(chǎn)品終于研制成功正式投放市場?，F(xiàn)在，森茂集團可年產(chǎn)α蒎烯和β蒎烯2000噸，年增產(chǎn)值2000多萬元，這為企業(yè)的發(fā)展增添了強大的后勁，也為企業(yè)逐鹿國際市場壯大了實力。

　　訂閱黨報贈予農(nóng)民

    羅振明說：“我喜歡讀書看報，這是學習知識，了解信息的重要途徑?！彼磕甓蓟◣浊г嗛唸蠹?，他認為報紙信息靈通，觀點準確權威，有助于他了解黨的方針政策，及時把握市場動態(tài)。他很喜歡看《南方日報》和《西江日報》，覺得黨報可讀、可信，內(nèi)容豐富多彩。

    一次偶然機會，羅振明獲悉鼎湖區(qū)有個別村委會由于經(jīng)濟基礎薄弱，村中文化設施缺乏，村民連一份報紙也難看到，以致信息閉塞，制約了經(jīng)濟發(fā)展。于是，他找到有關部門負責人，表示愿意捐助全區(qū)的貧困村訂閱《南方日報》和《西江日報》。他說，村民要致富，不能離開黨報，我看黨報多年，收獲很大，希望村民能通過閱讀黨報，了解黨的方針、政策和市場信息，豐富知識，加快致富。有關部門經(jīng)過落實，鼎湖區(qū)南坑、良田、田心三條年收入在三萬元以下的村委會得到了羅振明的資助。

    對員工，羅振明也要求能多讀報，多學習。公司專門設立了閱覽室，擺設了十幾份報紙、刊物，供員工業(yè)余閱讀。為了形成氛圍，他規(guī)定每周組織一次讀書學習活動。平時，他還組織各種文化活動，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。為提高員工的技術水平，羅振明每隔一段時間便送員工去學習，員工學習所花的費用全由公司承擔，至今他已送了２０多位員工進修學習，最近，他又送了兩個員工到上海學習，每人花費一萬元。

    知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，這令羅振明感到知識的缺乏，于是，他到處打聽有關市場營銷的講座，不畏路途遙遠前去聽課。他笑著對記者說：“最近，我聽了幾節(jié)課，每節(jié)課都要1000元以上，但物有所值，使我開拓了視野，改變了思維方式。

    “學習型”的老板造就了“學習型”的企業(yè)。公司上下重學習，抓技改，挖潛能，激發(fā)了強大的活力。

　　回報社會造福鄉(xiāng)梓

    致富后的羅振明時常告誡自己，無論是做人還是從商，都要牢記“誠信為本，仁愛為懷”的宗旨，富而崇德，回報社會。

    作為一個商人，他遵守國家的規(guī)章制度，依法經(jīng)營，依時依量如實納稅。

    作為一個農(nóng)民的兒子，他深深地愛著這塊孕育他成長的土地，不遺余力造福桑梓。十多年來，他每年從不間斷地資助當?shù)亟逃聵I(yè)，熱心參加各類社會公益活動，以拳拳愛心回報社會。

    在羅振明的辦公室里，懸掛著一張由國務院原副總理陳慕華簽發(fā)的名譽證書：回報社會，造福人民。這是羅振明參加支持開發(fā)西部水窖捐款活動的紀念。在這次活動中，羅振明共資助了10位貧困失學兒童，雖然至今他與這10個小朋友并未謀面，但一想到他們在西部的生活得到了改善，心里便無比欣慰。

    鳳凰鎮(zhèn)上水田小學的師生不會忘記，羅振明連續(xù)五年捐資給上水田小學成立獎學金，鼓勵優(yōu)秀學生努力學習，奮發(fā)成才。最近，他又捐資3000元支持團委“百團扶百村”活動，為學校購置了400套學習文具。

    蓮花鎮(zhèn)蓮塘村的村民不會忘記，2001年，正當這個曾有十分之一家庭、200多人陷入毒品陷阱的富裕小村浴火重生的時候，羅振明發(fā)起成立“禁毒基金”，并帶頭捐款2萬元，促使這個一度令人聞之色變的毒品重災區(qū)變回巨榕環(huán)繞的安寧小村，并成了當?shù)厍嗌倌杲窘逃亍?

    森茂集團的200多名本地籍員工也不會忘記，正當他們遭遇下崗、失業(yè)困境的時候，羅振明以比外省民工高300元的薪酬將他們招入廠內(nèi)工作，為他們解決了就業(yè)和生活出路。

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    法國思想啟蒙家盧梭說：“純屬無報償?shù)暮檬率俏覙酚谧龅?，我給人饋贈，那是我在自尋樂趣。”這，也許是羅振明的人生觀和價值觀。（責編/翟秀艷）