2003年歲末，歐洲的目光聚焦在中國。短短一周的時間里，兩個歐洲跨國集團(tuán)的首腦不約而同地訪問了中國，并破天荒地在這個亞洲國家召開了全球董事會。

    　　繼飛利浦電子集團(tuán)總裁柯慈雷11月23日一行17位高層訪華之后，2003年11月28日，德國拜耳（Bayer）集團(tuán)董事長沃納·溫寧第一次踏上了中國的土地。雖然"感到有些陌生"，但溫寧似乎特別青睞上海。在他訪華期間，拜耳在上海召開了全球董事會，而此次會議的議程也許會永遠(yuǎn)改變這個跨國公司未來的命運(yùn)。

    　　當(dāng)日，全國人大常委會委員長吳邦國在人民大會堂會見了溫寧一行。隨后，溫寧即爽快地對外宣稱："中國已成為拜耳全球戰(zhàn)略中的重要基石，拜耳已調(diào)整了投資計(jì)劃，將大舉投資中國。到2010年，我們計(jì)劃在中國投資31億美元。"

    　　"作為拜耳在華31億美元投資的重要環(huán)節(jié)，拜耳將在上海漕涇化學(xué)工業(yè)區(qū)建設(shè)大規(guī)模的一體化化工基地。其中包括一家計(jì)劃于2003年開始運(yùn)營的世界規(guī)模的聚碳酸酯生產(chǎn)廠。我們的目標(biāo)是利用技術(shù)創(chuàng)新及成本優(yōu)化的方案幫助客戶確定及提高世界性領(lǐng)先競爭地位。"拜耳技術(shù)服務(wù)公司全球總裁瓦格納在漕涇的化學(xué)工業(yè)園區(qū)聚碳酸酯工廠的開工儀式上如是說。

    　　31億美元到底是什么概念？這個天文數(shù)字立即引發(fā)了同業(yè)及媒體的追捧和質(zhì)詢。"作為拜耳全球投資預(yù)算中最大的一塊，這當(dāng)然顯示了拜耳對中國化工行業(yè)的長期看好，但另一方面，這么大的一筆錢投下去，恐怕是其走向壟斷地位的一著布局。"來自業(yè)界的聲音流露了些許疑慮。

    　　但沃納·溫寧在幾個場合都作出了樂觀的估計(jì)。"中國已成功地成為亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的引擎。拜耳堅(jiān)信，中國是全球最引人注目和最有投資價值的市場之一，是我們戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中最重要的一環(huán)。為此，拜耳公司已調(diào)整了其投資計(jì)劃，到2010年，拜耳將在中國投資達(dá)31億美元。在未來的十年中，銷售額至少要翻一番。"

    　　分拆后的分期投入

    　　在沃納·溫寧訪華前的11月7日，一個由他主持的重組計(jì)劃剛剛被拜耳董事會批準(zhǔn)。顯然，這次重組計(jì)劃與溫寧中國之行宣布的投資計(jì)劃并非巧合。

    　　事實(shí)上，溫寧認(rèn)為，根據(jù)重組計(jì)劃"調(diào)整后的公司應(yīng)該是一個戰(zhàn)略控股公司。"拜耳的目標(biāo)就是以其技術(shù)專長和選定的市場為基礎(chǔ)，集中關(guān)注未來有發(fā)展前景且利潤可觀的業(yè)務(wù)。因此，為了實(shí)施分拆方案，自2002年上任伊始，溫寧即開始對公司體系進(jìn)行一次史無前例的重組。在隨后一年多的時間里，這位固執(zhí)的德國人將以前的15個業(yè)務(wù)部門整合成四大塊--拜耳醫(yī)藥保健、拜耳作物科學(xué)、拜耳化學(xué)品和拜爾聚合物集團(tuán)公司；同時成立的還有3家服務(wù)公司。分離出來的業(yè)務(wù)將組成一家名為"NewCo"新的公司。拜耳計(jì)劃最晚在2005年初將新公司上市。擁有56億歐元的銷售額，將作為全球性的大企業(yè)列于歐洲的主要化學(xué)品企業(yè)之中。在業(yè)務(wù)重組后，拜耳的核心業(yè)務(wù)將主要由研究密集型的成長性業(yè)務(wù)組成。將化工板塊切出去，無疑是其幾年來最為大膽的舉動。此項(xiàng)行動最大的著眼點(diǎn)在于集中資源。分拆了化工和部分聚合物業(yè)務(wù)后，拜耳不必再將研發(fā)經(jīng)費(fèi)平均投放于四個不同的領(lǐng)域，而是集中投放在被溫寧宣稱的"我們擁有最佳技術(shù)和市場前景最看好的"醫(yī)藥保健、作物科學(xué)和創(chuàng)新材料三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這樣，銷售額約220億歐元的拜耳將能夠更密切地關(guān)注其核心業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持其強(qiáng)大的市場地位。

    　　市場顯然認(rèn)可了這一大幅的調(diào)整。就在拜耳宣布業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃的當(dāng)天，其在法蘭克福上市的公司股票就飆升了7.6%。溫寧說："公司的獨(dú)立將引發(fā)對投資商的沖擊，但這同樣讓NewCo公司能夠加強(qiáng)其產(chǎn)品技術(shù)的競爭力并創(chuàng)造高于平均水平的增長和價值。"

    　　如果說拜耳對中國的樂觀是基于對新興市場的信心的話，那么，拜耳的分拆從另一個角度則提高了公司的邊緣收益和降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，使其大規(guī)模的集中投資成為可能。另一個決定性的因素是亞太地區(qū)對聚碳酸酯每年12%的增長速度和巨大的需求量。隨著亞太地區(qū)的汽車、建筑、電子產(chǎn)品等重要工業(yè)的飛速發(fā)展，對聚合物產(chǎn)品的需求也在不斷增長。目前，中國的需求量估計(jì)年增長率平均為18%。1994年到2001年期間，中國的化工產(chǎn)品消費(fèi)量以每年約10%的速度增長，在全球化工產(chǎn)品的消費(fèi)量中已占到7%的份額。中國已經(jīng)成為繼美、日、德之后的全球第四大化工產(chǎn)品消費(fèi)國。而本地的生產(chǎn)企業(yè)已滿足不了國內(nèi)的需求。這一巨大的市場正在吸引大量的國際企業(yè)和國際投資的到來。

    　　2003年11月底，拜耳在上海漕涇化學(xué)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的聚碳酸酯工廠開工，在2006年的第二季度投產(chǎn)后將生產(chǎn)高科技塑料?？寺?。模克隆是一種應(yīng)用廣泛的化工原料，隨著生產(chǎn)工藝以及材料本身的不斷改進(jìn)，它還被用做光學(xué)數(shù)據(jù)儲存媒介、CD光盤、燈具鏡頭、玻璃裝配和屋頂設(shè)施等，而其最新的成功應(yīng)用領(lǐng)域是汽車車窗部件的生產(chǎn)制造，前景十分廣闊。該拜耳工廠預(yù)計(jì)，將根據(jù)市場發(fā)展情況逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最終達(dá)到年產(chǎn)２０萬噸的規(guī)模。

    　　事實(shí)上，拜耳這筆時間跨度長達(dá)10年、實(shí)際金額達(dá)到30.7億的投資是分批次地進(jìn)行的。早在1996年，上海市政府決定在漕涇建立世界級的化學(xué)工業(yè)園區(qū)后，拜耳即開始了將其選定為亞洲地區(qū)一體化基地的選址行動。從2000年開始，拜耳為一體化基地支出的土地租用費(fèi)即達(dá)到1.2億美元；2001年至2008年，在塑料部項(xiàng)目上，將投入0.75億美元；在聚碳酯部項(xiàng)目上，從2004年至2008年，將投入最大的一筆19.2億美元；2001年至2008年，在涂料部項(xiàng)目上，將投入1.1億美元；2006年至2008年，在橡膠部項(xiàng)目上，將投入1.2億美元；最后，2006年至2008年，在其他項(xiàng)目上，將投入0.5億美元。

    　　"拜耳在中國的投資是按照計(jì)劃逐步付諸實(shí)現(xiàn)的。該計(jì)劃所涉及的項(xiàng)目能否最終落實(shí)都與一體化基地的理念息息相關(guān)。"拜耳集團(tuán)大中國區(qū)公關(guān)部的發(fā)言人對《新財(cái)經(jīng)》記者說。

    　　一體化建設(shè)

    　　在拜耳140余年的發(fā)展歷程中，這間百年老店不斷通過兼并和收購成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。然而，并不是每一個國際集團(tuán)都適宜大規(guī)模投資。如今，拜耳已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，強(qiáng)化了核心競爭力，那么，最終這個曾經(jīng)書寫過"阿斯匹林"傳奇的老牌公司，還能夠?qū)崿F(xiàn)它的理想或者是野心嗎？

    　　一件新近發(fā)生的事情似乎為其輝煌的前景蒙上了一絲陰影。

    　　2003年12月16日，曾轟動一時的拜耳中國有限公司與上海中西醫(yī)藥股份有限公司（*ST中西，600842）的合作走到盡頭。中西醫(yī)藥發(fā)布公告稱，拜耳中國將全面終止與公司的合作。根據(jù)協(xié)議，雙方五年前合資成立的拜耳中西家用消費(fèi)品有限公司和拜耳中西農(nóng)用化學(xué)有限公司將不復(fù)存在，而所有涉及拜耳的名稱、商標(biāo)和技術(shù)也相應(yīng)終止。從2002年開始，拜耳總部就把農(nóng)用制藥業(yè)務(wù)整體剝離。因此，分手的主因是雙方都決定放棄農(nóng)用制藥業(yè)務(wù)。中西醫(yī)藥證券部代表馮駿指出：事實(shí)上，合作五年來，當(dāng)初注冊資本達(dá)1.35億元的拜耳中西農(nóng)用化學(xué)有限公司從未實(shí)際經(jīng)營過，而注冊資本較小的拜耳中西家用消費(fèi)品有限公司生產(chǎn)的"拜高"牌殺蚊用品雖已在上海地區(qū)家喻戶曉，但合資雙方卻分文未賺。2002年底，拜耳家用的總負(fù)債就已達(dá)1.68億元,凈資產(chǎn)成為負(fù)數(shù)，并且今年以來一直沒有起色。

    　　然而，無論是從規(guī)模和合作實(shí)質(zhì)上，拜耳此次的天文數(shù)字般的投資都是勢在必得。一個不容忽視的事實(shí)是：為了實(shí)現(xiàn)在2010年將公司在亞洲的銷售額從當(dāng)前的16%提高到全球銷售額的25%的目標(biāo)，拜耳在產(chǎn)品開發(fā)和本地化生產(chǎn)上進(jìn)行大規(guī)模投入，強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)來提高公司的利潤已是大勢所趨。

    　　2003年的前九個月，拜耳在大中華區(qū)的銷售額達(dá)到了８.５億歐元。這無疑給拜耳全球董事們帶來了希望。上海聚碳酯項(xiàng)目引進(jìn)了其在全球推行的"一體化基地"的概念。"就投資規(guī)模而言，毋庸置疑，拜耳公司計(jì)劃在上海化工區(qū)投入的設(shè)施將是世界一流規(guī)模的。只有這樣，拜耳公司才能成為具有全球競爭性的公司。從另一方面講，一體化基地的實(shí)施會增加拜耳公司對未來競爭能力的信心。作為世界聚氨酯原材料市場的先導(dǎo)和全球聚碳酸酯和涂料的主要廠家，拜耳公司將從實(shí)現(xiàn)這一具有深遠(yuǎn)意義的項(xiàng)目中獲益。"沃納·溫寧對巨額投入的產(chǎn)出有著明確的界定。拜耳一體化基地的理念框架是妥善地將許多生產(chǎn)設(shè)施集中在一起以便優(yōu)化利用共同的基礎(chǔ)設(shè)施；其結(jié)果是生產(chǎn)單位最大程度地運(yùn)用內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。拜耳認(rèn)為這是投資獲得經(jīng)濟(jì)上成功的關(guān)鍵因素。

    　　沃納·溫寧進(jìn)一步指出："拜耳未來的增長將主要來自于包含新研制的活性成分的產(chǎn)品、保健消費(fèi)品業(yè)務(wù)和亞洲市場。建立一體化的基地可以降低基礎(chǔ)設(shè)施的初始投資、管理費(fèi)用和采購成本。"如此巨大的投資背后，是拜耳足夠的勇氣和信心。