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九江市林業(yè)局召開第一季度工作形勢分析會

中國九江網(wǎng)
2011-04-13
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  4月12日,市林業(yè)局召開第一季度工作形勢分析會。市林業(yè)局局長張林生主持會議并講話,在潯局領(lǐng)導(dǎo)和局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,造林科、種苗站、綠委辦等7個單位作了發(fā)言。局分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話,并對二季度工作作出了具體的工作安排。

  會議指出,今年的一季度工作,開篇布局緊張有序,全年工作起步良好,主要體現(xiàn)在五個方面工作開展比較順利:一是年度承接工作開展比較順利。組織開展并迎接了各式各類的考評考核,為2010年度的林業(yè)工作劃上了圓滿的句號,召開了年度工作總結(jié)會議和全市林業(yè)局長會議等大型會議,進(jìn)一步為做好2011年度工作統(tǒng)一了思想,理清了思路,明確了任務(wù),為全年工作作了鋪墊。二是中心工作開展比較順利。造林綠化“一大四小”工程建設(shè)策應(yīng)了我市強(qiáng)工興城發(fā)展戰(zhàn)略,從通道提升和“森林十創(chuàng)”兩方面入手,打造了一批上檔次、上水平的綠化精品和亮點(diǎn),一些重要通道的綠化得到了明顯升級,新栽植林木的成活率也明顯高于往年。三是敏感性工作開展比較順利。全市森林防火、森林病蟲害防治、重點(diǎn)林區(qū)整治、濕地及候鳥保護(hù)等敏感工作,高層關(guān)注、社會關(guān)心,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位較好地組織開展,確保了總體平安穩(wěn)定。四是對接強(qiáng)工興城工作開展比較順利。在相關(guān)涉林事項辦理、天花井森林公園二期工程前期準(zhǔn)備、服務(wù)重點(diǎn)涉林企業(yè)等方面,及時主動,工作進(jìn)展順利。五是其他多數(shù)工作開展比較順利。機(jī)關(guān)黨建工作有序進(jìn)行,“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展,科技下鄉(xiāng)活動有聲有色,基層黨組織規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。其他多數(shù)工作都正按要求正常開展。同時,一季度工作還存在亮點(diǎn)依然不多,特色依然不鮮明,九江林業(yè)應(yīng)有效益未能充分體現(xiàn)。具體表現(xiàn)在許多業(yè)務(wù)工作尤其是基礎(chǔ)工作中。

  會議強(qiáng)調(diào),林業(yè)事業(yè)的發(fā)展過程,就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程,任何一個問題或者一個階段的問題的解決都不可能一勞永逸,新的問題和矛盾還會源源不斷地出現(xiàn)。我們必須要有正視問題的勇氣、剖析問題的深度和解決問題的決心,才能推動九江林業(yè)不斷向前發(fā)展。以上問題的發(fā)生,既有客觀因素的存在,但最重要的還是主觀上的原因,特別是基礎(chǔ)工作抓得不夠規(guī)范、不夠主動、不夠深入、不夠扎實的問題。這些問題的解決,對于做好二季度工作,做好全年工作,做好今年相當(dāng)長時期的工作具有重要意義。

  對于二季度工作,會議要求,一要強(qiáng)化兩種意識。一是大局意識,要始終牢記強(qiáng)工興城這個大局,同市委、市政府保持高度一致,得到市委、市政府的認(rèn)同和支持,爭得九江林業(yè)應(yīng)有地位。二是強(qiáng)化陣地意識。落實并守住工作職責(zé),在自己的陣地,服務(wù)好大局。二要大興三種風(fēng)氣。一是大興調(diào)研之風(fēng)。要根據(jù)自身的工作職責(zé)進(jìn)行梳理,帶著疑問深入基層收集第一手資料,破解難題。二是大興實干之風(fēng)。根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果,大興實干之風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)不僅要自己帶頭實干,還要帶動自己科室和單位的其他同志實干。三是大興落實之風(fēng)。把抓落實作為抓工作的落腳點(diǎn),作為爭取工作主動權(quán)的根本渠道。三要主抓四項工作。一是對接中心工作。加快天花井森林公園二期工程推介宣傳力度,抓好重點(diǎn)涉林企業(yè)服務(wù)工作和各項涉林事項的辦理工作,確保服務(wù)到位。二是規(guī)范業(yè)務(wù)工作。對業(yè)務(wù)知識和基本情況既要做到案頭有文本,還要做到心中有底數(shù);對存在問題和整改措施既要善始,還要善終;對發(fā)展大勢和努力方向既要前瞻觀望,還要及時跟進(jìn);三是夯實基礎(chǔ)工作。工作要有操作規(guī)程、管理要用規(guī)章制度、資料要有檔案臺帳、對接要有完整體系。四是提升薄弱工作。主要是與其他地市比,相對落后的工作;與自身條件相比,還有很大潛力未挖掘的工作;工作盲點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)。


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