近15年，我國涂料業(yè)獲得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步。中國涂料業(yè)在外資企業(yè)的參與下，逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)一體化大潮中。同時，建筑、裝飾業(yè)的需求加大、也吸引了大量的國內(nèi)民間私人資本，私營涂料企業(yè)由此獲得發(fā)展空間。但傳統(tǒng)國有涂料企業(yè)，甚至包括改制后的一些企業(yè)，沒有緊跟上涂料業(yè)發(fā)展的步伐和潮流，眼看著涂料大奶酪中自己能切到的那一塊沒有同步增大。

    國家統(tǒng)計局2005年公布的當(dāng)年全國涂料工業(yè)效益十佳企業(yè)中，唯一的中國企業(yè)是非國有的廣東華潤涂料有限公司，如今，華潤涂料已經(jīng)被美國威士伯公司收購，變成了外國的企業(yè)?？梢姡?jīng)作為行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的國有涂料企業(yè)，包括民營涂料企業(yè)，盡管數(shù)量居多，但盈利能力遠(yuǎn)不及外國資本企業(yè)，在市場和收益上整體已經(jīng)處于被動。

    這表明，涂料業(yè)不僅有不斷發(fā)展的市場，也有豐厚的利潤，外國資本是涂料市場發(fā)展的最大收益者。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為；涂料“三分天下”多指現(xiàn)實格局。

    外國公司和私營涂料企業(yè)靠什么把國有涂料企業(yè)推下了領(lǐng)導(dǎo)地位呢？簡單地概括，筆者認(rèn)為最少包括以下幾個方面：1.不斷細(xì)分市場，進(jìn)入新領(lǐng)域，關(guān)注和創(chuàng)造新市場；2.突破區(qū)域束縛，面向全國市場；3.產(chǎn)品創(chuàng)新和更加貼近市場；4.新模式營銷，運(yùn)作方式更加市場化；5.主要依靠國有企業(yè)配備和提供的人才；6.以與國有企業(yè)的技術(shù)合作為試探和前導(dǎo)，逐步深入。

    我國涂料年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到382.57萬噸，并成為世界第二大涂料生產(chǎn)國。中國既是一個大市場，同時也將逐漸演變?yōu)橐粋€生產(chǎn)基地，這從2005年的涂料出口數(shù)據(jù)中可以窺見一斑。

    對比2005年的銷售數(shù)據(jù)，還發(fā)現(xiàn)，銷售收入在1億元規(guī)模上下的企業(yè)(傳統(tǒng)國有企業(yè)多集中于此)，與2億元以上企業(yè)相比，以明顯高的成本、較低的各項費(fèi)用，承擔(dān)了更大多數(shù)企業(yè)、更分散、也更具有挑戰(zhàn)的涂料供給，但卻獲益較少，相對外國涂料公司集中產(chǎn)品、集中客戶、大額接單等做法逐漸被外國公司所關(guān)注。

    專家以為，按照國家的產(chǎn)業(yè)目錄，涂料業(yè)已經(jīng)明確列為和屬于競爭性行業(yè)，對多種經(jīng)濟(jì)成分的參與在政策層面上是鼓勵和支持的，即使是國有企業(yè)，也沒有任何不嘗試和實施創(chuàng)新的理由。

    筆者認(rèn)為，國有老涂料企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展和跨越，首要的是要超越自己，從傳統(tǒng)中解放出來，從歷史中清醒過來，發(fā)現(xiàn)和找回自己的優(yōu)勢與自信，在企業(yè)長期積累的基礎(chǔ)之上，在市場日漸成熟和銷售逐漸理性的情況下，恢復(fù)、發(fā)展就不會只是夢想。