2008年，中國涂料行業(yè)經歷了自2000年高速發(fā)展后的面臨的第一次成本及銷售壓力。毫無疑問，2008年中國涂料業(yè)所經歷的事件必將影響著2009年市場的走向。從2008年所發(fā)生的大事件中，我們希望能剝繭抽絲，看到其中千絲萬縷的聯(lián)系，從而發(fā)現(xiàn)其暗藏的商機。
       猜想1：2009年農村市場將上演涂料搶奪戰(zhàn)
       實現(xiàn)指數：98%
       猜想理由：中國政府已公布了4萬億元的經濟扶持政策，以擴大內需。這一龐大救市計劃的目的之一就是盤活農村消費市場。占13億中國總人口55%的農村人口數量，消費市場規(guī)模和潛力相當驚人。
       有預測稱，農村消費市場總額每年可達3萬億元。相信隨著政策“分解落地”必然拉動農村消費市場的上揚。而中央宣布的農村土地改革(關于土地所有權)也將在長期內對城市化速度產生正面影響，使得農村消費升級加速。
       市場分析：縣(市)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村市場將是涂料企業(yè)快速增長的“新大陸”。誰最先深入，誰將拔得頭籌。諸如經典漆、中華制漆和美涂士漆，已經在最近一年來，憑借精耕細作的營銷手法迅速在全國三、四級市場拓疆開域，逆勢成長。與此同時，華潤涂料總裁白大平日前在接收媒體采訪時強調，加強現(xiàn)有渠道的精耕細作，加大向農村市場的擴張速度。
       不難看出，2009年農村市場將上演涂料業(yè)的爭奪戰(zhàn)。而就營銷策略來說，生產出符合農村市場特點的物美價廉的涂料產品，實行“薄利多銷”的策略，并選擇合適的品牌傳播方法至關重要。
       猜想2：2009年涂料四川建廠品牌競爭更無情
       實現(xiàn)概率：99%
       猜想理由：國務院出臺的擴大內需十條措施：加快建設保障性安居工程；加快農村基礎設施建設；加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強生態(tài)環(huán)境建設；加快自主創(chuàng)新和結構調整；加快地震災區(qū)災后重建各項工作；提高城鄉(xiāng)居民收入；在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實施增值稅轉型改革；加大金融對經濟增長的支持力度。其中三分之二的項目放在西部地區(qū)，加之災后重建的商機，西部將成為拉動內需試金石。
       市場分析：其實，早在2005年底，立邦漆宣布在成都龍泉投資2億元，建立其西部第一廠開始，聯(lián)同較之更早的紫荊花制漆，和2007年后陸續(xù)設廠的展辰達化工、華隆涂料、嘉寶莉涂料、巴德士化工、科斯化工、巴德富實業(yè)等，西部尤其是四川儼然成為中國涂料業(yè)新的“腹地”。
       這些企業(yè)對西部的發(fā)力或許就指明了一個方向。隨著涂料的銷售區(qū)域也逐漸擴大，中部、西部等地都成為涂料銷售的新亮點。另外，由于地理位置的影響，涂料長途運輸成本高，相信西部的涂料市場更多地將會被當地的龍頭涂料企業(yè)所占領。
       猜想3：2009年工程將成為涂料品牌新的增長點
       實現(xiàn)概率：97%
       猜想理由：根據政府對目前已公布投資計劃的24個省市的合算，投資總額已經接近18萬億，全國各地預算加起來將超過20萬億元。建材涂料成為投資的最大受益者。
       投資計劃一出，作為中國經濟晴雨表的建材板塊迅速作出反映，建材板塊在11月突飛猛進，其中水泥板塊、工程機械板塊尤為耀眼。對于涂料行業(yè)的影響可以從東方雨虹的表現(xiàn)略見一斑，股價迅速飆升到11月18日的最高點每股20.46元，在短短一個多月的時間里幾乎翻番。
       市場分析：大規(guī)?；A設施建設對于建材產品的需求多種多樣。如鐵路建設需要各種路軌防腐涂料、橋梁防腐涂料、車廂涂料等；公路建設需要標線涂料、閃光涂料、橋梁涂料等；港口建設需要船舶涂料、碼頭涂料等；水利工程建設防水涂料；電網電信建設的鐵塔需要防腐涂料、電纜需要絕緣涂料等。
       作為這些基礎設施的配套工程，如大大小小的火車站建設、變電所、電信信號發(fā)射塔等建筑必然需要大量的建筑涂料。而保障性住房必然涉及到中低端建筑涂料的需求。此外，廣州亞運會、上海世博會將帶給涂料行業(yè)的機會并不亞于北京奧運會。
       記者點評:
       機會來了出手要重要快
       “這是最好的時期，這是最壞的時期；這是希望的春天，也是失望的冬天……”狄更斯在《雙城記》里開頭的這段話，曾無數次被經濟學家們引用。然而在2008年這個“山雨欲來風滿樓”的歲末，這段話倒過來似乎更加適用。
       金融海嘯席卷而來之初，在其它企業(yè)還處于觀望期時，如今仍能安然自若無懼海嘯影響的一些涂料企業(yè)，就已經率先開始調整產品布局及發(fā)展戰(zhàn)略：抓大放小，果斷放棄手頭上的“雞肋”產品，穩(wěn)守企業(yè)的核心產品。與此同時，在外銷不暢的情況下，部分企業(yè)立即加大國內市場開發(fā)力度，以開辟新的銷售渠道。
       難怪一位涂料企業(yè)老總感嘆，把握一家企業(yè)發(fā)展的方向是很難的，很多時候比別人只早那么一點點，機會就抓住了。其實，未雨綢繆式的“早一點點”應該成為涂料人的一種慣性和經驗。依靠這種“早一點點”，企業(yè)在“寒冬”中才能安然自若。