2月22日，在國內(nèi)涂料行業(yè)只走過14個發(fā)展年頭的富思特制漆（北京）有限公司（以下簡稱富思特）在京公布，經(jīng)過近3個多月的努力，其去年12月投資逾1億元正式收購已有200多年歷史的北京紅獅漆業(yè)有限公司（以下簡稱紅獅）的文化、制度和流程再造工作已經(jīng)順利完成，重回涂料主營業(yè)務(wù)的紅獅將與富思特并肩前行，分別鎖定工業(yè)涂料和建筑涂料應(yīng)用領(lǐng)域，開啟品牌再塑之旅。對于這起業(yè)內(nèi)迄今為止最大的一起民族品牌并購案，中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤向記者表達了這樣的觀點：“紅獅是國內(nèi)涂料行業(yè)文化底蘊最深厚的一家企業(yè)，富思特是近年來快速崛起的生力軍，他們同業(yè)購并、強強聯(lián)合，給業(yè)界很多啟示，其中最核心的一點就是本土企業(yè)必須把品牌做大、做強，這是國內(nèi)涂料人孜孜以求的宿愿。”

       據(jù)岳望坤介紹，截至2008年，國產(chǎn)涂料的年產(chǎn)量已達到了638萬噸，總量世界第一，躋身世界最大的涂料生產(chǎn)國，但還不是一個強國。不強在哪里？在于品牌，即國產(chǎn)涂料還缺乏有影響力的品牌。而國產(chǎn)涂料要想從大走向強，必須根植于6個字：資本、文化和品牌，即通過資本做大、通過品牌做強、通過文化做久。眼下正在不斷蔓延的全球金融危機，使國產(chǎn)涂料企業(yè)的生存能力受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這場博弈中不被淘汰，必須要有競爭力？如何獲得競爭力，有沒有品牌是關(guān)鍵。在這種發(fā)展背景下，富思特攜手紅獅并肩前行，無疑為國內(nèi)涂料企業(yè)加快品牌建設(shè)開了一個好頭。

       據(jù)介紹，起源于清宮御用油漆工坊的紅獅在業(yè)界曾創(chuàng)下了令人矚目的業(yè)績：1971年4月，建成亞洲當(dāng)時最大的涂料生產(chǎn)基地；1981年1月，率先引進當(dāng)時國際領(lǐng)先的醇酸樹脂配套生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)工藝達到了國際標(biāo)準(zhǔn)；連續(xù)3年進入中國企業(yè)500強；產(chǎn)品在奧運會場館、神舟一號、神舟五號、神舟六號、故宮、北京飯店、毛主席紀(jì)念堂以及陸海軍三軍的武器裝備、全國各地奔馳的汽車、家用電器等國內(nèi)著名建筑、最頂尖航空航天產(chǎn)品及百姓日常生活中得到了廣泛的應(yīng)用。上世紀(jì)90年代中期，紅獅踏上了合資、改制、重組之路。1995年5月，紅獅被資本運營的漢騏公司收購；2004年7月，紅獅又被以房地產(chǎn)和資本運營為主業(yè)的摩爾公司收購。由于這兩次收購都是跨行業(yè)跨領(lǐng)域且以資本運作為主的收購，收購方看好的是紅獅的資金、廠地，對其經(jīng)營根本不感興趣，致使紅獅以涂料為主的主業(yè)迅速下滑，在行業(yè)的地位也江河日下。

       紅獅的這一發(fā)展現(xiàn)狀，引起了已在國內(nèi)建筑涂料和建筑節(jié)能領(lǐng)域處于良性發(fā)展的富思特的關(guān)注?？紤]到紅獅的產(chǎn)品與富思特的產(chǎn)品交叉性小、紅獅的品牌價值遠遠大于富思特，更重要的是，不能讓紅獅這個有悠久歷史的民族品牌倒下，2008年12月，富思特靠誠意和實力與紅獅再結(jié)“姻緣”。

       對于這一被許多人稱作是“蛇吞象”的收購行為，富思特董事長郭祥恩在接受記者采訪時說，我國現(xiàn)階段油漆涂料市場主要由外資品牌壟斷，國產(chǎn)品牌由于創(chuàng)新不足大都在低端市場競爭和掙扎。“油漆涂料產(chǎn)業(yè)是涉及工業(yè)制造、道路橋梁、民眾生活以及國防應(yīng)用的龐大的產(chǎn)業(yè)體系，迫切需要民族產(chǎn)業(yè)的崛起。在這一歷史背景下，富思特牽手紅獅，可以使富思特強大的市場活力與紅獅雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)及研發(fā)實力相結(jié)合，通過建立北京涂料技術(shù)中心和博士后流動站，聯(lián)合中科院化學(xué)所、清華大學(xué)化學(xué)系、北京化工大學(xué)化工系等科研機構(gòu)進行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快科研成果的產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)國產(chǎn)涂料產(chǎn)品升級和科技進步，并推動其高科技和環(huán)?；M程，實現(xiàn)紅獅和富思特的雙雙騰飛。”

       目前，在確保了紅獅原有管理團隊、品牌形象、經(jīng)銷商隊伍不變的情況下，富思特以“新紅獅，新氣象”為訴求對象、精心打造的一系列整合措施已經(jīng)出臺。一是在產(chǎn)品整合上，突出工業(yè)防腐漆、汽車漆、機車漆作為紅獅重點發(fā)展方向。二是在管理方面，強化了銷售、商務(wù)和信用風(fēng)險控制系統(tǒng)。通過組建新的市場部，重新規(guī)劃紅獅VI形象，為其今年客戶發(fā)展、銷售快速增長奠定基礎(chǔ)。同時，借鑒富思特的成功經(jīng)驗，在新紅獅營銷系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立商務(wù)中心這一客戶服務(wù)、支持部門。另在財務(wù)系統(tǒng)組建信控部，強化資產(chǎn)管理和信用風(fēng)險控制。三是在生產(chǎn)關(guān)系方面，將建設(shè)生產(chǎn)值班樓，充實生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。四是重新確立了紅獅的愿景、核心價值觀和使命。其中，紅獅的愿景是為客戶、股東、員工創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想，成為最受尊敬的民族企業(yè)；紅獅的使命是致力于化學(xué)油漆的高科技與環(huán)保，提高社會發(fā)展品質(zhì)；紅獅的價值觀是誠信、高效、創(chuàng)新、團隊精神。

       對于紅獅未來幾年的發(fā)展目標(biāo)，郭祥恩堅定地說，力爭通過資源整合、優(yōu)勢互補，使紅獅在3年內(nèi)實現(xiàn)上市，讓這一曾引以驕傲的民族品牌重放光芒。

       對于富思特，郭祥恩同樣寄予了厚望，即借力收購紅獅所產(chǎn)生的知名度和影響力，使富思特實現(xiàn)從點的擴張向面的復(fù)制方向的轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展，并進一步穩(wěn)固其在建筑涂料和建筑節(jié)能領(lǐng)域中的領(lǐng)軍地位。