2009年全球涂料行業(yè)整合動作頻繁。在繼陶氏并購羅門哈斯、巴斯夫收購汽巴以來，11月中旬又一消息傳來：國際石油投資公司（IPIC）公布了一項在歐洲開展的收購行動，據(jù)其官員表示，涂料巨頭拜耳材料也在其考慮收購的范圍，并已開始在與拜耳材料科技公司就收購問題進(jìn)行磋商。這項消息一經(jīng)透露，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：相比2008年拜耳醫(yī)藥保健和拜耳作物科學(xué)取得的高增長，拜耳材料科技的業(yè)務(wù)受到全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，今年三季度拜耳材料業(yè)務(wù)的營收為20.38億歐元，相比去年同期的25.49億歐元下滑了20%，其中引人關(guān)注的拜耳材料中的涂層、膠黏劑、及特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)同比降了13.1%。分析人士認(rèn)為：隨著石油化工和基礎(chǔ)化工利潤空間的萎縮，越來越多的發(fā)達(dá)國家以及大型石化公司將核心產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化工方向轉(zhuǎn)移，并打算以領(lǐng)先的生物技術(shù)、新材料、新能源技術(shù)占領(lǐng)未來制高點(diǎn)。拜耳出售材料科技業(yè)務(wù)也在情理之中。就此事慧聰涂料網(wǎng)方面已向拜耳中國方面發(fā)求證，但截至記者發(fā)稿為止，尚未收到拜耳方面的任何評論。

　　涂料巨頭的整合從沒有間斷過，但金融危機(jī)爆發(fā)一年多以來，并購與剝離也就愈加頻繁。涂料巨頭業(yè)務(wù)為何頻現(xiàn)整合與剝離？剝離并非是企業(yè)經(jīng)營失敗的標(biāo)志，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇。智慧認(rèn)為這些動作的背后一方面是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，獲得現(xiàn)金流，減少業(yè)務(wù)虧損。但最主要的一方面是去粗取精，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。更加精細(xì)化、更專業(yè)化、提高產(chǎn)品的附加值是未來涂料行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　比如說，2008年阿克蘇諾貝爾公司將其在英國及愛爾蘭的皇冠涂料裝飾涂料業(yè)務(wù)出售，同時還將把其在比利時注冊的兩個涂料品牌出售給一家法國涂料制造商。而阿克蘇上述資產(chǎn)剝離行為也是根據(jù)歐盟反壟斷法規(guī)，在收購2008年1月成功ICI之后的資產(chǎn)剝離行為。今年阿克蘇在剝離旗下不粘涂料業(yè)務(wù)時就曾明確的表示：“盡管不粘涂料業(yè)務(wù)是阿克蘇諾貝爾旗下的固定業(yè)務(wù)之一，但是阿克蘇諾貝爾在廚具不沾涂料領(lǐng)域并不處于全球的領(lǐng)先地位。”這也完全符合阿克蘇做涂料行業(yè)領(lǐng)域“只做第一”的原則。

　　另一個體現(xiàn)“去粗取精”的剝離原則的是陶氏化學(xué)。在收購羅門哈斯后相繼以2.10億美元剝離氯化鈣業(yè)務(wù)、16．75億美元剝離原羅門哈斯下屬的莫頓鹽業(yè)。收購羅門哈斯使陶氏進(jìn)一步遠(yuǎn)離商品化學(xué)品，同時進(jìn)一步深入精細(xì)化學(xué)品：諸如香精和涂料等領(lǐng)域，前者的價格通常受原油和天然氣市場波動性的很大影響，而后者雖然被制成較小包裝出售但利潤率卻更高。陶氏方面也對此做出了解釋：陶氏之所以花巨資并購羅門哈斯，就是希望這家世界領(lǐng)先的公司能給陶氏帶來新的操作理念，使陶氏逐漸變成世界領(lǐng)先的特殊化學(xué)品及高新材料公司。精細(xì)化學(xué)品在羅門哈斯的營收中占有約三分之二的比重，這將有助于陶氏的利潤在2010年實(shí)現(xiàn)反彈。此外，PPG在今年也完成汽車玻璃業(yè)務(wù)剝離，而專注于涂料產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2008年，曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤不斷下跌。反而，處在產(chǎn)業(yè)鏈中下游的特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)則具備更強(qiáng)的盈利能力。2008年雖然受到金融風(fēng)暴的襲擊，就中國涂料行業(yè)而言仍保持了較高的增長率。分析人士認(rèn)為：多元化的企業(yè)集團(tuán)通過精簡業(yè)務(wù)范圍，能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；在提高管理效率、謀求管理激勵、提高資源利益效率，以及彌補(bǔ)并購決策失誤或成為并購決策的一部分都有積極的作用。對于中國的民族涂料企業(yè)來說，應(yīng)該潛心學(xué)習(xí)的是這些涂料巨頭們通過剝離不適于企業(yè)長期戰(zhàn)略、沒有成長潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項資產(chǎn)，可使資源集中于經(jīng)營重點(diǎn)，從而更具有競爭力。同時剝離還可以使企業(yè)資產(chǎn)獲得更有效的配置、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場價值。

　　目前，我國的精細(xì)化工產(chǎn)值率為45%左右，與國外存在較大的差距，主要表現(xiàn)在低檔產(chǎn)品居多；精細(xì)化率低，附加值不高；生產(chǎn)技術(shù)水平低下；企業(yè)規(guī)模小、集中度低，資源配置效率不高；環(huán)境污染成為重要制約因素。涂料產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化領(lǐng)域的重點(diǎn)開發(fā)包括：水性化、高固體分、粉末化以及建筑、橋梁、航空、汽車、船舶等領(lǐng)域高性能產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的環(huán)境友好性和專用性。智慧認(rèn)為，中國在實(shí)現(xiàn)涂料產(chǎn)業(yè)精細(xì)化上，出了借鑒，還有許多新的途徑需要探索。（智慧）