在收購與兼并的風(fēng)潮中,全球油墨業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出三種方向:第一種,一些大的油墨企業(yè)通過繼續(xù)的收購、兼并其他企業(yè),來擴(kuò)大市場份額,使生產(chǎn)規(guī)模越來越大。第二種,一些中小企業(yè)擁有一些比較有特色的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品大公司沒有,恰好填補(bǔ)了市場的空白,企業(yè)同樣能夠生存下來。第三種是繼續(xù)保持自己的頂級品牌、頂級質(zhì)量和頂級產(chǎn)品。
在收購與兼并的風(fēng)潮中,全球油墨業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出三種方向:第一種,一些大的油墨企業(yè)通過繼續(xù)的收購、兼并其他企業(yè),來擴(kuò)大市場份額,使生產(chǎn)規(guī)模越來越大。第二種,一些中小企業(yè)擁有一些比較有特色的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品大公司沒有,恰好填補(bǔ)了市場的空白,企業(yè)同樣能夠生存下來。第三種是繼續(xù)保持自己的頂級品牌、頂級質(zhì)量和頂級產(chǎn)品。