洋品牌一直瓜分著中國涂料市場半壁江山，日本立邦漆的廣告鋪天蓋地，美國的“多樂士”大打“功能戰(zhàn)”，英國的“ICI”要在中國開500家調(diào)色店，美國嘉樂士漆也以“價值之爭”的概念進(jìn)入中國市場湊熱鬧。光是已在中國投資建廠的立邦涂料（中國）有限公司、英國ＩＣＩ涂料公司、德國迪諾瓦公司、來威漆等企業(yè)所生產(chǎn)的中高檔涂料產(chǎn)品，目前就已占據(jù)了全國建筑涂料總量的１０％以上。外資品牌的進(jìn)入對中國傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生極大的沖擊，也推動了整個中國傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)所固有的消費(fèi)理念乃至整個行業(yè)的法則和標(biāo)準(zhǔn)的變革。在新一輪的中國涂料市場大戰(zhàn)中，國產(chǎn)品牌如何對抗來勢洶洶的“洋涂料”？ 
　　中國涂料行業(yè)的整體營銷水平普遍偏低，一直存在著盲目模仿的現(xiàn)象。例如立邦和多樂士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之間，中國幾乎所有的建筑涂料生產(chǎn)廠家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”。市場上形形色色的形象店、專賣店也是大同小異。從產(chǎn)品命名、編號、宣傳到市場推廣，每個環(huán)節(jié)乃至個別細(xì)節(jié)，除了雷同就是模仿，同質(zhì)化勢必引發(fā)同一陣容內(nèi)部的價格戰(zhàn)，降低整個行業(yè)的利潤水平，這是制約中國涂料企業(yè)整體水平提高的主要因素。 
　　目前我國涂料業(yè)知名品牌數(shù)量匱乏看，尚無一家企業(yè)能夠進(jìn)入世界涂料50強(qiáng)，僅有數(shù)家品牌具有一定規(guī)模和全國知名度，多數(shù)為地域性品牌。國內(nèi)能達(dá)到年產(chǎn)5000噸以上的大型企業(yè)不足3%，且大部分產(chǎn)品只能走低端市場。即便是全國涂料業(yè)的主要生產(chǎn)地廣東，也只有華潤、嘉寶莉、美涂士幾家品牌較有知名度。有業(yè)內(nèi)專家這樣分析“洋”、“土”兩派品牌：在全國性的市場推廣手段上，以立邦、多樂士為代表的“洋品牌”憑借雄厚的財力和相對高超的營銷手段，通過巨額的傳播費(fèi)用來塑造品牌形象，進(jìn)而形成對終端消費(fèi)者的強(qiáng)勁拉力。以華潤、嘉寶莉、大寶、美涂士等為代表的本土企業(yè)則普遍重視建立廣泛的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，通過并不透明的價格來保障經(jīng)銷商的利益，甚至通過多品牌運(yùn)作來提高網(wǎng)絡(luò)密度、降低價格透明度，但對傳播及品牌拉力相對重視不夠。民族品牌奮起直追。據(jù)統(tǒng)計，目前全國8000多家涂料企業(yè)主要集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。其中，“洋品牌”和國內(nèi)較大規(guī)模的生產(chǎn)廠家，市場定位在中高檔產(chǎn)品，處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位，引導(dǎo)涂料消費(fèi)趨勢。其它國內(nèi)眾多中小涂料企業(yè)，則以生產(chǎn)中低檔涂料產(chǎn)品為主，處于市場追隨地位。
　　面對洋涂料所帶來的壓力，國產(chǎn)品牌在市場投入、營銷策劃、經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新上紛紛奮起直追。華潤提出“5年趕超立邦”，相中奧美為其重新包裝形象并進(jìn)行推廣；大寶誓言要建成“中國最大的涂料生產(chǎn)基地”，年銷量目標(biāo)直指100億元；嘉寶莉斥巨資投放央視廣告，掀起“挑戰(zhàn)洋品牌”公關(guān)活動；美涂士立下了“三年追趕華潤”的二次創(chuàng)業(yè)誓言；秀珀要建成“中國地坪漆王國”；鴻昌建立“博士后流動站”……每年我國民用建筑裝飾裝修材料費(fèi)已達(dá)3000－3500億元，建筑涂料的年需求量在100萬噸以上，而且逐年增長，速度超過20%。目前發(fā)達(dá)國家人均消費(fèi)涂料15公斤，而中國只有1.5公斤，在巨大的市場空間誘惑下，激烈的涂料大戰(zhàn)勢不可擋，民族品牌如何笑傲江湖，人們拭目以待。