隨著2009年的即將到來，全球金融危機對涂料行業(yè)的影響日益明顯。其主要表現(xiàn)是：行業(yè)增長速度明顯放緩，連續(xù)5年保持的兩位數(shù)增長到目前已降至9%。并且，在行業(yè)發(fā)展速度放緩的同時，企業(yè)利潤空間明顯縮小。 
      越來越多的事實證明，這場金融危機要比人們之前預想中來得更加猛烈，對整個涂料行業(yè)造成的影響也更為明顯。遭受較大影響的企業(yè)，不僅有中小企業(yè)，還包括一些外資企業(yè)和外向型企業(yè)。尤其是在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的進程中，我國涂料行業(yè)中有不少大型企業(yè)和外向型企業(yè)對產(chǎn)品出口依賴度高達70%%以上。這場金融危機導致國外對涂料的需求銳減，以至于這些企業(yè)不得不自動減產(chǎn)、裁員、收縮戰(zhàn)線。 
      突如其來的金融危機阻礙了我國涂料企業(yè)的發(fā)展進程、改變了我國涂料行業(yè)的前進方向。以前企業(yè)關(guān)注最多的是如何盡快擴張、做大做強，關(guān)注的是利潤；但現(xiàn)在，在這種惡劣的生存環(huán)境下，大家關(guān)注最多的是如何防止失敗、規(guī)避風險、防范危機。 
      不過冬天雖冷，卻能夠看到春天的希望。我國涂料行業(yè)經(jīng)過改革開放30年來的發(fā)展，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和拓展的磨練，已經(jīng)頗有成就。整個行業(yè)具備堅實的基礎，有面對挑戰(zhàn)的實力，因此，具備戰(zhàn)勝困難的有利條件。 
      一方面，從2006年開始，涂料行業(yè)就開始了整合、重組的大調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、兼并重組和創(chuàng)新工作都已經(jīng)初具規(guī)模。涂料行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展比較快，許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型起步比較早。企業(yè)的兼并重組步伐也在加快，在近兩年間，重大的兼并案例有幾十起。涂料行業(yè)的創(chuàng)新體系基本建立，近幾年企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高，新產(chǎn)品層出不窮。 
      另一方面，工業(yè)化、城市化、市場化、全球化、信息化以及國家一系列拉動內(nèi)需政策的實施，使得市場對涂料具有相當大的需求，涂料行業(yè)的發(fā)展空間很大。加之有一批企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、在運作當中已有成熟的經(jīng)驗。這些企業(yè)有品牌、資本金、技術(shù)以及人才實力，即使在當前不利的形勢下，仍保持著較高的發(fā)展速度。 
      面對危機，企業(yè)應該沉著、冷靜，學會在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展，做到做事與造勢相結(jié)合、虛與實相結(jié)合、有形資源利用與無形資源利用結(jié)合。這樣就可以休養(yǎng)生息、防“危”獲“機”，在冬天積蓄力量，等待暖春的到來。