2009年全球涂料行業(yè)整合動作頻繁。在繼陶氏并購羅門哈斯、巴斯夫收購汽巴以來，11月中旬又一消息傳來：國際石油投資公司（IPIC）公布了一項(xiàng)在歐洲開展的收購行動，據(jù)其官員表示，涂料巨頭拜耳材料也在其考慮收購的范圍，并已開始在與拜耳材料科技公司就收購問題進(jìn)行磋商。這項(xiàng)消息一經(jīng)透露，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：相比2008年拜耳醫(yī)藥保健和拜耳作物科學(xué)取得的高增長，拜耳材料科技的業(yè)務(wù)受到全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，今年三季度拜耳材料業(yè)務(wù)的營收為20.38億歐元，相比去年同期的25.49億歐元下滑了20%，其中引人關(guān)注的拜耳材料中的涂層、膠黏劑、及特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)同比降了13.1%。分析人士認(rèn)為：隨著石油化工和基礎(chǔ)化工利潤空間的萎縮，越來越多的發(fā)達(dá)國家以及大型石化公司將核心產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化工方向轉(zhuǎn)移，并打算以領(lǐng)先的生物技術(shù)、新材料、新能源技術(shù)占領(lǐng)未來制高點(diǎn)。拜耳出售材料科技業(yè)務(wù)也在情理之中。就此事慧聰涂料網(wǎng)方面已向拜耳中國方面發(fā)求證，但截至記者發(fā)稿為止，尚未收到拜耳方面的任何評論。

　　涂料巨頭的整合從沒有間斷過，但金融危機(jī)爆發(fā)一年多以來，并購與剝離也就愈加頻繁。涂料巨頭業(yè)務(wù)為何頻現(xiàn)整合與剝離？剝離并非是企業(yè)經(jīng)營失敗的標(biāo)志，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇。智慧認(rèn)為這些動作的背后一方面是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，獲得現(xiàn)金流，減少業(yè)務(wù)虧損。但最主要的一方面是去粗取精，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。更加精細(xì)化、更專業(yè)化、提高產(chǎn)品的附加值是未來涂料行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　比如說，2008年阿克蘇諾貝爾公司將其在英國及愛爾蘭的皇冠涂料裝飾涂料業(yè)務(wù)出售，同時(shí)還將把其在比利時(shí)注冊的兩個(gè)涂料品牌出售給一家法國涂料制造商。而阿克蘇上述資產(chǎn)剝離行為也是根據(jù)歐盟反壟斷法規(guī)，在收購2008年1月成功ICI之后的資產(chǎn)剝離行為。今年阿克蘇在剝離旗下不粘涂料業(yè)務(wù)時(shí)就曾明確的表示：“盡管不粘涂料業(yè)務(wù)是阿克蘇諾貝爾旗下的固定業(yè)務(wù)之一，但是阿克蘇諾貝爾在廚具不沾涂料領(lǐng)域并不處于全球的領(lǐng)先地位。”這也完全符合阿克蘇做涂料行業(yè)領(lǐng)域“只做第一”的原則。

　　另一個(gè)體現(xiàn)“去粗取精”的剝離原則的是陶氏化學(xué)。在收購羅門哈斯后相繼以2.10億美元剝離氯化鈣業(yè)務(wù)、16．75億美元剝離原羅門哈斯下屬的莫頓鹽業(yè)。收購羅門哈斯使陶氏進(jìn)一步遠(yuǎn)離商品化學(xué)品，同時(shí)進(jìn)一步深入精細(xì)化學(xué)品：諸如香精和涂料等領(lǐng)域，前者的價(jià)格通常受原油和天然氣市場波動性的很大影響，而后者雖然被制成較小包裝出售但利潤率卻更高。陶氏方面也對此做出了解釋：陶氏之所以花巨資并購羅門哈斯，就是希望這家世界領(lǐng)先的公司能給陶氏帶來新的操作理念，使陶氏逐漸變成世界領(lǐng)先的特殊化學(xué)品及高新材料公司。精細(xì)化學(xué)品在羅門哈斯的營收中占有約三分之二的比重，這將有助于陶氏的利潤在2010年實(shí)現(xiàn)反彈。此外，PPG在今年也完成汽車玻璃業(yè)務(wù)剝離，而專注于涂料產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2008年，曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤不斷下跌。反而，處在產(chǎn)業(yè)鏈中下游的特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)則具備更強(qiáng)的盈利能力。2008年雖然受到金融風(fēng)暴的襲擊，就中國涂料行業(yè)而言仍保持了較高的增長率。分析人士認(rèn)為：多元化的企業(yè)集團(tuán)通過精簡業(yè)務(wù)范圍，能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；在提高管理效率、謀求管理激勵(lì)、提高資源利益效率，以及彌補(bǔ)并購決策失誤或成為并購決策的一部分都有積極的作用。對于中國的民族涂料企業(yè)來說，應(yīng)該潛心學(xué)習(xí)的是這些涂料巨頭們通過剝離不適于企業(yè)長期戰(zhàn)略、沒有成長潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項(xiàng)資產(chǎn)，可使資源集中于經(jīng)營重點(diǎn)，從而更具有競爭力。同時(shí)剝離還可以使企業(yè)資產(chǎn)獲得更有效的配置、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場價(jià)值。

　　目前，我國的精細(xì)化工產(chǎn)值率為45%左右，與國外存在較大的差距，主要表現(xiàn)在低檔產(chǎn)品居多；精細(xì)化率低，附加值不高；生產(chǎn)技術(shù)水平低下；企業(yè)規(guī)模小、集中度低，資源配置效率不高；環(huán)境污染成為重要制約因素。涂料產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化領(lǐng)域的重點(diǎn)開發(fā)包括：水性化、高固體分、粉末化以及建筑、橋梁、航空、汽車、船舶等領(lǐng)域高性能產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的環(huán)境友好性和專用性。智慧認(rèn)為，中國在實(shí)現(xiàn)涂料產(chǎn)業(yè)精細(xì)化上，出了借鑒，還有許多新的途徑需要探索。（智慧）