在2011年上半年對于中國涂料產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)期，包括國內(nèi)眾多涂料企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績。隨著樓市調(diào)控的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)、調(diào)整，建筑涂料業(yè)受到了一定的影響。從下半年來看，而且包括建筑涂料市場在內(nèi)的多方應(yīng)用市場，對于涂料業(yè)來說高速增長的時(shí)期已經(jīng)過去。2011年已經(jīng)接近尾聲，涂料市場增長趨于理性似乎已成定局。不過業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，布局上下游“價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈體系”的成功，才是未來中國涂料品牌在中國立足發(fā)展的根基。

　　對于此前就著手積極戰(zhàn)略擴(kuò)張布局的部分涂料企業(yè)來說，要通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為涂料行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一，并成為逆勢增長的領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)，也并非一件難事。對于即將邁入2012年的涂料企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值規(guī)模雙增長就意味著：要在市場整體規(guī)模增長放緩的情況下?lián)寠Z更多競爭對手的份額。不僅是因?yàn)橹饕偁帉κ侄荚谶M(jìn)行全國性的產(chǎn)能布局和垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，還因?yàn)榈菍τ谕ㄟ^整合資源方式鍛造過的涂料企業(yè)，相比普通的企業(yè)在規(guī)模和利潤上有著很大的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈我們一般認(rèn)為這是從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。它包含四層含義：一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)。二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈越長，表明加工可以達(dá)到的深度越深。四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。從傳統(tǒng)涂料轉(zhuǎn)向現(xiàn)代涂料的發(fā)展過程中來看，涂料的應(yīng)用領(lǐng)域也得到拓展，可以說，這是一場“革命”。幾十年來，涂料企業(yè)面臨涂料與涂裝、生產(chǎn)與客戶、生產(chǎn)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與原料之間的聯(lián)動(dòng)和合作。

　　嚴(yán)厲調(diào)控之下的房地產(chǎn)市場，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)需要攜手上下游合作商進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級，提高自身綜合競爭力。復(fù)地集團(tuán)董事長張華日前在上海舉行的合作商大會(huì)上表示，未來房地產(chǎn)離不開產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)合作商的通力合作，房地產(chǎn)業(yè)需要建立融合共贏的商業(yè)模式。值得一提的是：復(fù)地與立邦涂料、三菱重工等15家合作商的代表簽約。復(fù)地這種產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合下的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的商業(yè)模式可以讓優(yōu)秀品牌獲得共贏。這種模式下，合作雙方就轉(zhuǎn)化成同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上理念一致、目標(biāo)一致的伙伴。從而推進(jìn)戰(zhàn)略采購規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。這或許為發(fā)展乏力的涂料企業(yè)提供了一條參考的途徑。

　　從傳統(tǒng)角度來看，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N很豪氣的提法，因?yàn)闆]有長期歷史的積累，沒有資產(chǎn)規(guī)模和布局的基礎(chǔ)，一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式。對于中國涂料現(xiàn)階段來說，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是：依靠產(chǎn)業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了，把現(xiàn)有資源和未來資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中，并向終極的目標(biāo)努力。

　　對于涂料產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的“超級整合”，或許“合縱連橫”一詞比較能夠體現(xiàn)這種趨勢。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業(yè)的延伸構(gòu)建新型涂料企業(yè)；二是涂料企業(yè)完成自我上延；三是特色優(yōu)勢的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來涂料企業(yè)只有通過多渠道、多品牌，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，才有可能在行業(yè)中脫穎而出，贏得新的市場競爭下的戰(zhàn)局。